26. Особенности организации промышленного производства. Формирование производственных программ.

Организация производства, комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с элементами производства в с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.

Организация пр-ва – определенный метод сочетания и взаимодествия ф-ров пр-ва в пр-ве и во времени для достижения наибол эф-го их использ-я.

В совр усл-ях развития выдвигаются новые цели пр-ва, рассматривающие его как гибкое. способное в любой момент перестраиваться на пр-во др. видов прод-ии при изменении спроса как оптимальное (с наименьшими затратами) и как пр-во высокой культуры, создающее усл-я для выпуска высококачеств прод-ии.

Задачи организации пр-ва: углубление специализации; совершенств-е форм орг-ии пр-ва; гибкая переориентация на выпуск др видов прод-ии; обеспечение непрерывности и ритмичности производ процесса; соверш-е орг-ии трудаи пр-ва в пространстве и во вр-ни; создание логистической системы; оптимизация ур-ня запасов; создание эф-ной сис-мы технол обслуживания; сокращение длит-ти производ цикла

Произв стр-ра динамична, не м.б. постоянной

Принципы организации подготовки производства на предприятии.

2 основных принципа – системности и преемтвенности

Принцип системности может Системный подход позволяет, прежде всего, сосредоточить основное внимание на объекте в целом, выделить и подвергнуть количественному и качественному анализу в первую очередь те признаки, которые во взаимодействии образуют ожидаемые, принципиально новые грани качества.

Принцип преемственности позволяет максимально удерживать в объекте разработок известные прогрессивные научно-технические решения. Новые решения привносятся в объеме, обусловленном изменившимися требованиями эксплуатации.

Формирование производственных программ

Основной целью этого способа расчетов, применяемого при крупносерийном и устойчивом серийном выпуске изделий, является поддержание на установленном уровне как нормативных размеров заделов готовых ДСЕ (складской задел), так и находящихся в процессе производства (переходящий цикловой задел).

Формулирование задачи

Механосборочному цеху на очередной месяц (Е) требуется сформировать:

1. Производственную программу выпуска ДСЕ, в которой рассчитываемый суммарный объем работ в принятых единицах измерения (штуки, рубли, нормо-часы) был бы не меньше задания НКП на данный месяц, включал дополнительный выпуск ДСЕ по договорным обязательствам сторонним организациям и соответствовал целевой функции

где сi(j)-. — стоимость (цена) сборочной единицы (детали) цеха по договору с АО; — договорная стоимость (цена) сборочной единицы (детали) цеха для сторонних организаций; ai(j) — задания НКП по выпуску ДСЕ; — рассчитываемое количество ДСЕ для выпуска цехом по договорам со сторонними организациями, к которым относятся: цехи АО, заказывающие выпуск ДСЕ для ремонтных нужд и других целей, а также внешние по отношению к АО организации.

2. Производственную программу запуска деталей, обеспечивающую реализацию сформированной программы выпуска ДСЕ.

Ограничивающие условия:

где tj{J)s — трудоемкость сборки каждой сборочной единицы (обработки каждой детали) по операциям (s) технологического процесса, соответствующих установленным в цехе группам оборудования (q), s€ Sq,q=1,2, ..., и, где Sq — множество номеров операций, выполняемых на q-й группе оборудования; — полезные фонды времени работы групп оборудования (q) цеха (ц) в планируемом месяце (Е) при установленном режиме сменности.

В случаях постоянного и значительного несовпадения производственной мощности цеха задаваемой программе необходимо принять организационные меры к тому, чтобы до конца были соблюдены пропорции в техническом развитии этого цеха по отношению ко всем другим цехам завода.