- •1)Эволюция науки управления и концепций менеджмента
- •4 Школы управления.
- •2. Менеджмент: методология и организация, современные тенденции развития менеджмента в России.
- •3. Организация как социотехническая система, менеджерский анализ ее внутренней и внешней среды. Принципы построения структуры организации.
- •5) Факторы формирования и развития организационной культуры в организации. Социальная ответственность и этика организации.
- •6. Власть и лидерство в менеджменте, современный стиль управления.
- •7) Основные задачи и методы изучения личности в организации.
- •8) Формирование группового поведения в организации.
- •9) Управленческое общение в деятельности руководителя.
- •10) Управление изменениями в организации.
- •11. Процесс исследования систем управления
- •12) Методология и организация разработки и принятия управленческих решений.
- •Классификация:
- •13) Управление персоналом современной организации: цели, функции и организационная структура кадровых служб.
- •14) Планирование и механизм реализации кадровой политики организации.
- •15) Оценка труда персонала организации.
- •Методы оценки потенциала работников:
- •16) Развитие и обучение персонала организации.
- •17) Мотивация и стимулирование труда персонала.
- •18) Характеристика основных содержательных и процессуальных теорий мотивации и их использование в деятельности современной организации.
- •19) Формирование систем оплаты труда в современной организации.
- •22. Понятие стратегии ее цели и основные компоненты. Разработка стратегии фирмы. Анализ альтернатив.
- •23. Инновационный менеджмент и его связь с экономическими процессами.
- •24. Управление инновационными организациями. Правовая и государственная защита инноваций и инновационной деятельности.
- •25. Управление качеством: сущность, принципы и основные методы.
- •26. Особенности организации промышленного производства. Формирование производственных программ.
- •27. Эффективность промышленного производства. Оценка эффективности управления организацией.
- •28. Система финансового планирования на предприятии
- •29. Финансовый анализ: содержание, значение, виды.
- •30. Управление оборотным капиталом на предприятии.
- •31. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов Основные методы:
- •32. Управление финансовыми рисками на предприятии.
- •1. Различные подходы к типологии экономических систем. Основные принципы функционирования и характерные черты различных экономических систем.
- •3. Теория рынка. Сущность, структура, функции рынка. Классификация рынков и их инфраструктура.
- •4. Понятие рыночного механизма, его основные элементы и функционирование. Эластичность спроса и предложения.
- •6. Сопоставление издержек производства и выручки в краткосрочном и долгосрочном периодах деятельности предприятия. Точка безубыточности.
- •11. Антициклическая политика государства
- •Факторы экономического роста.
- •14. Инфляционные процессы в экономике России. Антиинфляционная политика государства и ее инструменты.
- •15. Проблемы занятости и безработицы. Безработица как социально-экономическое явление, причины возникновения и виды. Безработица и рынок труда.
- •Причины безработицы
- •16. Сущность государственного регулирования экономики. Субъекты и объекты регулирования. Масштабы регулирующего вмешательства государства в экономику.
- •17. Федеральный бюджет как элемент финансовой системы государства. Дефицит и профицит. Причины, источники покрытия дефицита.
- •18. Государственный долг: понятие, причины существования, виды, структура, объем. Управление государственным долгом. Социально-экономические последствия.
- •Последствия накопления государственного долга
- •19. Этапы формирования мирового хозяйства, его структура и тенденции развития. Российская экономика в системе мирового хозяйства.
- •Этапы развития мирового хозяйства
- •Структура мирового хозяйства
- •Тенденции развития современного мирового хозяйства
- •20. Основные формы международных экономических отношений и их субъекты. Россия в системе международных хозяйственных связей.
- •21 Экономический рост: типы, факторы, пределы. Проблема качества экономического роста.
- •Типы экономического роста
- •Факторы, обеспечивающие экономический рост
- •22. Комплекс маркетинга, разработка целевых рынков и их сегментация. Позиционирование товара.
- •23. Сбыт и продвижение как элементы комплекса маркетинга. Управление каналами распределения.
- •Управление каналами распределения
- •Вертикальные маркетинговые системы
- •Горизонтальные маркетинговые системы
- •24. Хозяйственный учет в системе управления предприятие. Виды, взаимосвязь данных бухгалтерского и налогового учета.
- •25. Учетная политика организации (предприятия): содержание, основные элементы.
- •Учетная политика для целей бухгалтерского учёта (фз и пбу)
- •Учетная политика для целей налогового учёта
- •26. Система нормативного регулирования бухгалтерского учета в России и его основные элементы.
- •28. Организация и нормативное регулирование аудиторской деятельности в России.
- •2) Второй уровень:
- •3) Третий уровень:
18) Характеристика основных содержательных и процессуальных теорий мотивации и их использование в деятельности современной организации.
Содержательные:
Пирамида потребностей Маслоу
- физиологические потребности
- потребность в безопасности
- потребность в принадлежности и любви
- потребность в признании
- потребность в самовыражении
Теория потребностей К. Альдерфа
По его мнению, людей заботят только три потребности: существовать, общаться с другими и потребность своего роста и развития. Утверждал, что эти потребности аналогичны Маслоу, но принципиальное отличие его теории состоит в том, что движение по иерархии потребностей может осуществляться как снизу вверх, так и сверху вниз.
Теория мотивации Ф. Герцберга
Выделил 2 группы мотивов: гигиенические и мотивирующие.
Гигиенические (факторы здоровья)- зарплата, безопасность на рабочем месте, статус, правила, распорядок работы, качество контроля со стороны руководства, отношения в коллективе.
Мотивирующие- достижение, признание, ответственность, продвижение, содержание работы, возможность роста.
Процессуальные:
1) теория равенства С. Адамса. В процессе работы человек сравнивает оценку собственных действий с оценкой таких же действий других людей.
теория ожиданий В. Врума. Степень мотивированности сотрудников зависит от их представлений относительно своих способностей к выполнению стоящих перед ними задач и реальности достижения поставленной цели.
теория трудовой мотивации Д. Аткинсона. Исходит из того, что поведение работника есть результат взаимодействия индивидуальных качеств личности и ситуации, ее восприятия.
теория мотивации Портера- Лоулера. Рассматривает мотивацию, как функцию затраченных усилий, полученных результатов, восприятия работниками вознаграждения, степень удовлетворения.
Управление мотивацией. 12 факторов мотивации. Теория Ш. Ричи и П. Мартина рассматривает 12 факторов, которые могут быть использованы как мотиваторы в условиях трудовых коллективов.
19) Формирование систем оплаты труда в современной организации.
Система оплаты труда отражает взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах сверх норм труда, что гарантирует работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда и ценой его рабочей силы, согласованной между работником и работодателем.
Системы оплаты труда:
повременная форма. Заработная плата рассчитывается исходя из установленного тарифа, ставки или оклада за фактически отработанное время.
Повременно-премиальная система предполагает премиальную составляющую по итогам месяца, квартала, года. Условия премии определяются коллективным договором
сдельная система. Заработная плата рассчитывается исходя из заранее установленного размера оплаты за каждую единицу качественно выполненной работы или изготовленной продукции (сдельных расценок)
- прямая сдельная. Заработок определяется по заранее установленной расценке на каждую единицу произведенной продукции соответствующего качества.
- сдельно- прогрессивная система. Выработка работника в пределах установленной исходной нормы оплачивается по основным расценкам, а вся выработка сверх исходной нормы- по повышенным сдельным расценкам.
- сдельно премиальная система. Заработная плата складывается из заработка по основным сдельным расценкам, начисленного на фактическую выработку, и премии за выполнение и перевыполнение установленных показателей.
- аккордная система. Размер оплаты выполненных работ устанавливается не за каждую производственную операцию в отдельности, а за весь комплекс работ.