- •Преодоление ограничений в убеждении
- •2. Поляризованное мышление
- •3. Чрезмерная генерализация
- •4. Чтение мыслей
- •5. Катастрофизация
- •6. Увеличение и уменьшение
- •7. Персонализация: сравнение с другими и комплекс вины
- •8. Долженствование
- •9. Предсказание
- •Что делать с внутренними ограничениями?
- •Работа с фильтрацией
- •Работа с поляризованным мышлением
- •Работа с чрезмерной генерализацией
- •Работа с чтением мыслей
- •Работа с катастрофизацией
- •Работа с увеличением и уменьшением
- •Работа с персонализацией
- •Работа с долженствованием
- •Работа с предсказаниями
- •О чем подумать?
- •Подготовка дипломной работы
- •Межкультурка, глава первая
- •Межкультурка, глава вторая
- •Межкультурка, глава третья
- •Межкультурка, глава четвертая
- •Межкультурка, глава пятая
- •Что происходит в нашей программе
- •Цепочка «событие-мысль-чувство»
- •Неприятное чувство как событие
- •Природа рефлективных мыслей Все так делают
- •Характеристики рефлективных мыслей
- •Что делать с рефлективными мыслями
- •Подготовка дипломной работы
- •Межкультурка, глава шестая
- •Межкультурка, глава седьмая
- •Межкультурка, глава восьмая
- •Межкультурка, глава девятая
- •Межкультурка, глава десятая
- •Термины
- •Проверка понимания
- •Критическое мышление
- •Этическое мышление
- •Навык Ты знал, ты знал! Называние ограничений
- •Настоящее горе
- •«Записал!»
- •Кстати, знаешь ли…
- •Лаборатория общения
Работа с чтением мыслей
Что происходит |
Как объясняется коммуникологически |
Что делать? |
При чтении мыслей мы интерпретируем то, что видим в поведении другого человека так, как это понимаем мы |
Человеку кажется (не без основания), что сделать вывод на основе своего собственного имеющегося опыта проще, чем задавать вопросы и пытаться представить себе, что реакция может быть совершенно иной |
|
Чтение мыслей возникает потому, что человеку становится трудно или лень интерпретировать поведение других людей и искать альтернативные точки зрения. Поэтому коммуникатор обращается к собственному опыту и использует его для поиска схожих ситуаций. Поскольку все прошлые переживания окрашены еще и последующим опытом, то выводы получаются более эмоционально окрашенными, и, разумеется, менее верными.
Коррекция данного ограничения настолько межличная по своей сути, что все советы третьей графы уже упоминались в учебнике межлички. Во-первых, следует задавать дополнительные вопросы. Дополнительные вопросы, если на них получены ответы (а такое обязательно произойдет, если правильно подстроиться), дадут ключ к тому, что не хватает человеку, и какие потребности он должен удовлетворить. Тут же нужно будет заняться поиском ресурсов (как в конфликтологии).
Во-вторых, следует учить человека искать свидетельства в пользу определенной точки зрения. Тут действует правило «три плюс один» как я его называю. Если в пользу какого-то события есть одно свидетельство, нужно искать еще. Если два или три, то дело становится серьезнее. А если таких свидетельств уже четыре, и они получены в разнообразных контекстах, да еще и от разных людей, то дело плохо: значит, мы прочитали мысли человека правильно. В любом случае, в поиске альтернативных объяснений какому-либо поведению, человек обязательно находит какие-то иные ссылки на другие события, и может накопить достаточный вес отношения для другого вида поведения.
В-третьих, следует искать альтернативные интерпретации. Я наблюдаю это явление в знаменитой игре «Что? Где? Когда?». Посмотрите эту передачу, давно ставшую классикой российского телевидения. Некоторые вопросы, которые задают на этой передаче телезрители, связаны именно с «чтением мыслей». Они дают в вопросе этакую полупрозрачную двойную транзакцию, надеясь, что она уведет за собой знатоков. Например, помещают какой-то «псевдонамек» на фотографии, которую показывают перед заданием вопроса. Если команда неопытная, она очень быстро «ведется» на эти знаки, надеясь, что они указывают путь к ответу на вопрос. Если же команда опытная, или у них хороший тренер, то они, признав возможность простого очевидного ответа, бросаются искать альтернативные точки зрения, и, чаще всего, находят какую-то зацепку, которая позволяет им взглянуть на вопрос иначе.
Все это позволяет нам тут же начать межличную работу, и, может быть, без использования каких-либо чисто убежденческих тактик, выйти на решение проблемы межличностной.