Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков

В случае неблагоприятных обстоятельств фирма несет ответственность своим имуществом и добрым именем. Поэтому важной задачей является не только осознание и определение степени риска, но и разработка мер его снижения или выбор иного варианта действий.

Основными методами снижения риска в практике планирования рассматриваются: диверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей информации о предстоящем выборе и результатах.

Диверсификация–распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности. Убытки по одному виду деятельности могут быть покрыты за счет другого. Диверсификация позволяет повысить устойчивость предприятия к изменениям во внешней среде.

Страхование–это передача определенных рисков страхований компании, которая и возмещает убытки при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов. Страхование позволяет значительно снизить уровень хозяйственного риска.

В настоящее время система страхования в республике развита слабо. В зарубежной практике в бизнес-планах указывают, какие типы страховых полисов, на какие суммы и в каких страховых компаниях планируется приобрести.

Резервирование средств– заключается в создании резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов, за счет которых компенсируется риск, возникающий в процессе реализации планов.

Лимитированиепредполагает установление лимита определенных сумм расходов, продажи в кредит, вложения капитала и т.п.

Следует еще раз подчеркнуть, что предприятие, может предотвратить риск или значительно снизить его последствия за счет тщательного, обоснованного планирования своих действий. Например, за счет увеличения количества информации, что создаст предпосылки для лучшего прогноза и, следовательно, снизит риск. Или попытаться спланировать соответствующие решения, которые могут быть осуществлены в случае наступления неблагоприятных событий.

Контрольные вопросы к теме №7

1. Что такое хозяйственный риск?

2. Что является источником риска?

3. Объясните понятия «потери» и «риск».

4. Что является предпосылкой риска?

5. Какие виды риска могут наблюдаться в деятельности предприятия?

6. Что такое производственный риск, причины его возникновения?

7. Что такое коммерческий риск, причины его возникновения?

8. Что такое финансовый риск?

9. Что собой представляет планирование риска?

10. Каковы могут быть последствия риска для предприятия?

11. Что включает понятие «анализ риска»?

12. Охарактеризуйте причины возникновения риска?

13. Что такое «зона риска»?

14. Охарактеризуйте каждую зону риска.

15. Как оценить риск в деятельности предприятия?

16. Охарактеризуйте основные направления снижения и нейтрализации риска.

Экзаменационные вопросы

1. Планирование в условиях рынка: границы и возможности.

2. Сущность бизнес-планирования, цели, назначение.

3. Методы обоснования плановых решений.

4. Принципы планирования и их использование в практической деятельности.

5. Система планирования предприятия.

6. Стратегическое планирование и его отражение в бизнес-плане.

7. Тактическое планирование на предприятии. Текущие планы.

8. Бизнес-план: понятие, функции, виды.

9. Бизнес-план работы предприятия.

10. Бизнес-план инвестиционного проекта.

11. Бизнес-план: состав, порядок разработки, согласования, утверждения.

12. Внутренняя диагностика предприятия и ее использование в бизнес-планировании.

13. Анализ и оценка внешней среды предприятия (бизнеса) и ее использования в бизнес-плане.

14. Стратегия предприятия. Выбор стратегии в системе стратегического планирования.

15. Планирование маркетинга в системе бизнес-плана.

16. Планирование объема продаж. Методы планирования.

17. Методы планирования цены в бизнес-плане.

18. Планирование ассортимента в составе бизнес-плана.

19. План сбыта как основа формирования производственной программы.

20. Производственное планирование в бизнес-плане: состав, цели, назначение и роль.

21. План производства и реализации продукции (работ, услуг).

22. Планирование использования производственного потенциала предприятия.

23. План материально-технического обеспечения.

24. Планирование потребности предприятия в персонале.

25. Планирование производительности труда.

26. Планирование фонда оплаты труда.

27. Планирование издержек производства и реализации продукции.

28. Плановая калькуляция. Виды, порядок разработки.

29. Планирование сводной сметы.

30. Организационный план в составе бизнес-плана.

31. Хозяйственный риск и пути его снижения.

32. Показатели риска и методы его оценки в бизнес-плане.

33. Планирование прибыли на предприятии.

34. Финансовый план: состав, назначение, функции.

35. Долгосрочное финансовое планирование.

36. Прогноз баланса: его роль и место в системе финансового плана.

37. Краткосрочное финансовое планирование.

38. Содержание и назначение нормативной базы планирования.

39. Использование дисконтирования в бизнес-плане.

40. Расчет коммерческой эффективности в бизнес-плане.

41. Показатели оценки бизнес-планов инвестиционных проектов.

42. Показатели оценки работы предприятия в бизнес-плане.

43. Использование «точки безубыточности» в бизнес-плане.

44. Использование метода «анализа чувствительности» в бизнес-плане.