- •Содержание
- •Тема 6 финансовый план 165
- •Тема 7. Учет рисков в плановой деятельности предприятия 185
- •Введение
- •Тема 1. Основы бизнес-планирования Лекция 1. Основы бизнес-планирования
- •Сущность планирования в рыночной экономике. Границы и возможности
- •Методология планирования. Принципы планирования
- •Методы планирования
- •1. По роли в управлении:
- •Контрольные вопросы к теме №1
- •Тема 2. Бизнес-план в системе планов предприятия Лекция 2. Бизнес-план в системе планов предприятия
- •Система планов предприятия
- •Бизнес-план: сущность, цели, функции
- •Виды бизнес-планов
- •Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий и инвестиционных проектов
- •Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Чистый дисконтированный доход (чдд)
- •Внутренняя норма доходности (внд)
- •Бизнес-план предприятия
- •Основные разделы и порядок разработки бизнес-плана
- •Контрольные вопросы к теме №2
- •Тема 3. Диагностика предприятия. Экономическая стратегия Лекция 3. Диагностика предприятия. Экономическая стратегия
- •Содержание и назначение диагностики
- •Определение целей в бизнес-плане
- •Контрольные вопросы к теме №3
- •Тема 4. Планирование маркетинга Лекция 4. Планирование маркетинга
- •Сущность маркетинга и задачи предприятия
- •Анализ рынков сбыта
- •Планирование ассортимента
- •Оценка конкурентоспособности товара (услуги)
- •Планирование цены
- •Прогнозирование объема продаж
- •Контрольные вопросы к теме №4
- •Тема 5. Планирование производства Лекция 5. Планирование производства
- •Производственная программа предприятия
- •Планирование материально технического обеспечения
- •Планирование запасов материальных ресурсов
- •Планирование персонала
- •Планирование роста производительности труда
- •Метод прямого счета
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Планирование себестоимости
- •Планирование снижения себестоимости продукции
- •Определение цены продукта
- •Планирование сметы затрат на производство продукции
- •Контрольные вопросы к теме №5
- •Тема 6 финансовый план Лекция 6. Финансовый план
- •Назначение, состав, виды финансового плана
- •Долгосрочное финансовое планирование
- •Краткосрочное финансовое планирование. Прогноз движения наличности
- •Показатели оценки финансового состояния предприятия
- •Контрольные вопросы к теме №6
- •Тема 7. Учет рисков в плановой деятельности предприятия Лекция 7. Учет рисков в плановой деятельности предприятия
- •Понятие и виды рисков в предпринимательстве
- •Показатели риска и методы его оценки
- •Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков
- •Контрольные вопросы к теме №7
- •Экзаменационные вопросы
- •Литература
- •Телешук Галина Яковлевна Бизнес-планирование
- •220007, Г. Минск, ул. Московская, 17.
Методология планирования. Принципы планирования
Чтобы осуществлять процесс планирования на должном уровне, необходимо владеть методологией планирования.
Методология планирования, как и любая другая методологическая наука, достаточно сложна и представляет собой систему теоретических положений, принципов, методов, логических подходов, показателей, используемых в процессе организации и построения теоретической и практической деятельности по планированию.
Методология планирования как научная рекомендация по осуществлению процесса планирования не является раз и навсегда данной, незыблемой. Она развивается, совершенствуется вместе со всей экономической наукой.
Основой методологии планирования выступает системный подход, согласно которому каждый объект в процессе его исследования должен рассматриваться как сложная система и, одновременно, как элемент более общей системы. С этих позиций должна использоваться и методология планирования в ходе разработки планов.
Решение любых проблем управления, а, следовательно, и планирования, имеет определенную логику – упорядоченную последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы планирования, а также определение исходного пункта, от которого начинается движение и на который должен опираться весь процесс планирования.
Логика планирования определяет процесс планирования. Процесс планирования включает следующие этапы:
1. Определение и формулирование цели или системы целей (исходный пункт логики планирования);
2. Анализ исходного уровня объекта и формирование конечной ситуации;
3. Поиск альтернатив;
4. Оценка и выбор наилучшей альтернативы;
5. Выбор и оформление лучшего решения.
Планирование опирается на определенные закономерности, получившие название принципов. Принципы–отправные основополагающие понятия, определяющие задачи, направления и характер разработки планов, а также проверки их выполнения. Правильное их применение создает предпосылки для эффективной работы, уменьшает возможность появления отрицательных результатов.
Впервые принципы планирования были сформулированы еще А.Файолем. В 1916 г. в книге «Общее и промышленное управление» он выделил четыре основных принципа планирования: единство, непрерывность, гибкость, точность. Впоследствии Р.Акофф дополнил их пятым принципом – участия.
Принцип единства (системности) предполагает, что планирование должно носить системный характер. В соответствии с этим принципом, и система в целом, и каждая ее подсистема должны осуществлять функцию планирования в направлении единого вектора цели. Увязка планов должна осуществляться путем интеграции и дифференциации по вертикали и путем координации по горизонтали. Чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее их планировать одновременно и во взаимосвязи.
Принцип непрерывности определяет процесс планирования как непрерывный процесс в рамках установленного цикла, когда разработанные планы приходят на смену друг другу. Принцип касается, прежде всего, планов различного временного периода, но включает и связь планирования с прогнозированием, кругооборот и последовательность этапов планирования.
Принцип гибкости заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Кроме того, в соответствии с этим принципом, в планах необходимо предусматриватьрезервы(«подушки» или «надбавки безопасности»), которые должны самортизировать результаты работы при ухудшении условий деятельности.
Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации планов в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия. Обоснованность плана в числовом значении означает его соответствие имеющимся ресурсам, в том числе и трудозатратам исполнителей.
Принцип участия означает, что в разработку планов должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости – специалисты извне и партнеры. В процессе такой работы вносятся новые идеи, предлагается собственное видение решения проблем, что значительно обогащает и уточняет содержание планов, обеспечивая их необходимость и реальность.
В современной отечественной науке и практике планирования, помимо рассмотренных классических принципов, широкую известность получили и, так называемые,общеклассические принципы: комплексность, оптимальность, динамичность, эффективность, стабильность и др.
Все они достаточно подробно рассмотрены в специальной литературе и изучались в экономических дисциплинах.