Планирование персонала

В условиях рыночной экономики на одно из первых мест выдвигается задача выполнения производственной программы с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. В связи с этим обязательным элементом системы планирования деятельности предприятия является планирование персонала.

Основными задачами планирования персонала предприятия являются:

1. Определение потребности в численности работников, в том числе по профессиям, специальностям и квалификации, достаточной для решения предстоящих задач;

2. Определение средств на заработную плату и социальные нужды, достаточных для стимулирования труда работников.

Планирование персонала предприятия включает обоснование следующих основных показателей труда и заработной платы:

• численность работников;

• фонд заработной платы;

• производительность труда;

• средняя заработная плата.

Основными официальными документами, регламентирующими плановые обоснования по персоналу, являются: Трудовой кодекс РБ, Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС), Единая тарифная сетка (ЕТС), нормативы и нормы труда, штатное расписание работников и другие официальные инструкции и материалы, трудовые соглашения.

Как уже отмечалось, программа может быть выполнена только при условии обеспечения ее всеми видами ресурсов, в том числе и трудовыми ресурсами.

В процессе разработки плана по труду решаются следующие задачи:

• обеспечение роста производительности труда;

• превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;

• обеспечение потребности в персонале;

• экономия труда и фонда заработной платы;

• усиление материальной заинтересованности каждого работника в конечных результатах деятельности.

Исходными данными для разработки плана по труду являются:

• стратегический план предприятия;

• плановый объем продаж и производственная программа;

• прогноз потребности в кадрах;

• план технического развития и организации производства;

• нормы и нормативы по труду и заработной плате.

Обоснование потребности в персонале тесно связано с ростом производительности труда. Поэтому планированию потребности в персонале должны предшествовать расчеты роста производительности труда.

Разработке плана по труду предшествует тщательный анализ трудовых показателей в ходе которого выявляются резервы и намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшему использованию персонала, внедрению научно обоснованных норм и нормативов.

Таблица 7

Взаимосвязь объема производства, численности и выработки

Показатели	Базовый период	Плановый период
		Вар.1	Вар.2	Вар.3
Объем производства, тыс.р.	100	120	120	120
Численность, чел.	2000	2400	2000	2100
Выработка, т.руб./год	50	50	60	55

Показатели численности выработки и объема производства взаимосвязаны. При планировании этих показателей могут возникнуть различные варианты табл. Задача заключается в выборе оптимального варианта.