Контрольные вопросы к теме №5

1. Что собой представляет производственная программа?

2. В чем отличие производственной программы от плана сбыта?

3. Объясните цели обоснования производственной программы мощностями.

4. Каковы задачи планирования материально-технического обеспечения производства?

5. Обоснуйте необходимость планирования роста производительности труда в плане по труду.

6. Как планируется потребность предприятия в персонале?

7. Как планируются затраты на трудовые ресурсы?

8. Зачем планируется баланс рабочего времени?

9. Объясните принципы планирования издержек.

10. Что такое смета затрат?

11. Как планируется снижение затрат по техническо-экономическим факторам?

12. Какие показатели используются при планировании себестоимости?

13. Как планируются общехозяйственные расходы предприятия?

14. Как составляется плановая калькуляция?

15. Объясните понятия «гибкое производство» и «гибкое планирование».

Тема 6 финансовый план Лекция 6. Финансовый план

Основные понятия:

финансовые ресурсы; финансовый план; долгосрочный финансовый план; краткосрочный финансовый план; прогноз прибыли; прибыль от реализации; бюджет; прогноз баланса; финансовые инструменты; денежные потоки; бюджет наличности; cash-flow.

Назначение, состав, виды финансового плана

Все экономические отношения, возникающие в процессе производства и реализации продукции опосредуются в денежной форме, а их совокупность образует финансовые ресурсы предприятия.

Финансовые ресурсы– денежные поступления и доходы, находящиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления расширенного воспроизводства и экономического стимулирования работников.

В условиях рыночной экономики именно финансовые ресурсы, их наличие и рациональное использование во многом определяют жизнеспособность предприятия, бизнеса. Современное предприятие имеет широкий спектр финансовых отношений:

• между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции;

• с государственным бюджетом, внебюджетными фондами;

• коммерческими банками;

• страховыми компаниями;

• собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками и др.

Финансовый план упорядочивает эти отношения, позволяет заранее предвидеть финансовые результаты деятельности предприятия, организовать рациональное движение денежных потоков для достижения целей предприятия.

Финансовый план предприятия–это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств предприятия и обосновывающий реальность поставленных задач.

Основная цель финансового плана состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями, для сохранения финансового равновесия предприятия.

Финансовый план решает следующие задачи:

• определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления и др.);

• определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах;

• принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов;

• уточняются целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;

• выявляются резервы повышения прибыли и рентабельности;

• определяются взаимоотношения предприятия с бюджетом, банками и вышестоящими организациями.

Финансовый план составляется на основе следующих данных:

• фактические данные бухгалтерского баланса за последние 2-3 года, а также на 1 число планируемого периода;

• план производства и реализации продукции;

• сметы затрат на производство продукции;

• данные о движении основных фондов и оборотных средств;

• расчеты отпускных цен;

• условия расчетов с покупателями продукции, поставщиками материальных ресурсов, с банком, бюджетом;

• ставки платежей в бюджет и отчислений во внебюджетные фонды;

• нормы и нормативы.

Объектами финансового планирования являются: выручка от реализации продукции, формирование и использование прибыли, источники покрытия расходов, взаимоотношения с бюджетом, банками и др.

Сегодня значение и роль финансового плана столь велики, что в некоторых случаях он стал заменять традиционный бизнес-план.

В настоящее время финансовый план большинства предприятий имеет форму баланса доходов и расходов и состоит из трех частей:

1. Доходы в поступления;

2. Расходы и отчисления;

3. Взаимоотношения с бюджетом.

При переходе к рынку возрастает значение внутрифирменного финансового планирования как решающего условия эффективного управления деятельностью предприятия. В настоящее время в Республике Беларусь многие предприятия переходят к международной практике финансового планирования. В соответствии с зарубежным опытом, финансовый план включает ряд таблиц и балансов, которые могут быть объединены в три блока:

• прогноз прибыли (баланс доходов и расходов);

• прогноз движения финансовых средств (бюджет предприятия, кассовый план);

• прогноз баланса.

Финансовый план предприятия должен отражать все финансово-экономические и производственно-хозяйственные процессы как внутри предприятия, так и во взаимосвязи с внешней средой. Чтобы связать все эти потоки в единое целое, осуществляется интегрированное общее планирование (рис.15).

Процесс финансового планирования на предприятии состоит из следующих этапов:

• анализ финансовых показателей предприятия за предыдущий период;

• долгосрочное финансовое планирование – сроком более 1 года;

• краткосрочное финансовое планирование – сроком до 1 года;

• финансовые показатели предприятия на плановый период.