- •Болоховитинова и.С.
- •1.2. Принципы планирования
- •1.3. Типы внутрифирменного планирования
- •1.4. Этапы планирования
- •1.5. Система планов предприятия
- •1.6. Методы планирования
- •2. Организация плановой работы на предприятии
- •2.1. Реализация принципов планирования при разработке плана предприятия
- •2.2 Факторы, определяющие форму организации
- •Планирование снизу вверх
- •Круговое планирование
- •2.3. Организационная структура планово-экономической службы предприятия
- •3. Содержание и структура тактического плана предприятия
- •3.1. Назначение и порядок разработки тактического плана предприятия
- •3.2. Разделы и содержание сводного плана предприятия
- •4. Планирование объема производства продукции
- •4.1. Назначение и содержание плана производства
- •4.2. Планирование объема производства продукции
- •4.3 Стоимостные измерители производственной
- •Объем валовой продукции при этих показателях составляет
- •5. Планирование использования производственной мощности предприятия
- •5.1. Понятие производственной мощности
- •5.2. Особенности расчета производственной мощности в массовом производстве
- •Эффективный фонд времени
- •5.3. Особенности расчета производственной мощности
- •5.4. Особенности расчета производственной мощности в трудоемких производствах
- •5.5. Методические принципы определения
- •5.6. Показатели использования производственной
- •6. Планирование технического и организационного развития предприятия (торп)
- •7. Планирование роста производительности труда и численности работающих
- •7.1. Значение роста производительности труда
- •7.2. Показатели производительности труда
- •7.3.1. Планирование производительности труда
- •7.3.2 Расчет численности рабочих на основе полной
- •Структура полной трудоемкости продукции приведена в табл. 7.3.
- •8. Планирование фонда оплаты труда персонала
- •8.1. Задачи организации заработной платы
- •8.3. Методы планирования фонда заработной платы
- •8.4. Варианты формирования фонда заработной платы работников структурных подразделений
- •9. Планирование себестоимости продукции
- •9.1. Группировка затрат, включаемых в себестоимость
- •9.2. Основные задачи планирования себестоимости продукции и исходные данные для расчета
- •9.3. Методы планирования себестоимости продукции
- •9.3.1. Планирование себестоимости с учетом влияния
- •ТПб тПпл
- •9.3.2. Нормативно-балансовый метод планирования
- •9.4. Составление калькуляции единицы продукции
- •10. Планирование материально-технического обеспечения производства
- •10.1. Задачи и содержание плана
- •10.2. Методы определения потребности в материалах на основное производство
- •10.3. Расчет потребности в материалах на вспомогательное производство и прочие нужды
- •10.4. Определение потребности в топливе и энергии
- •Тема 11 Планирование прибыли на предприятии
- •Тема 12 Бизнес-планирование в деятельности предприятия
- •Использование плана вне компании
- •Использование плана внутри компании
- •12.3.4. Анализ рынка
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Прогноз потока денежных средств
- •Процесс подготовки бизнес-плана
9.2. Основные задачи планирования себестоимости продукции и исходные данные для расчета
Под планированием себестоимости продукции понимается расчет величины затрат, необходимых для производства и реализации продукции при оптимальных организационных, технологических, экономических и экологических условиях. Основная цель планирования - определение общей стоимости потребляемых в процессе производства материальных ресурсов, затрат труда, других затрат, связанных с производством и реализацией продукции, определения выручки от реализации продукции и прибыли.
Основными задачами планирования себестоимости являются:
разработка норм расхода материальных, трудовых, накладных (общепроизводственных и общехозяйственных) расходов и других затрат на производство и реализацию продукции;
определение нормативной себестоимости продукции с учетом рационального использования всех видов ресурсов и производственных мощностей;
определение максимально допустимой себестоимости с учетом реального уровня рыночных цен и конкуренции;
определение минимального объема производства для обеспечения достаточного уровня рентабельности;
определение потребностей в материальных и трудовых ресурсах, исходя из стратегии ценообразования;
увязка плана по себестоимости с другими разделами плана (финансовый план, план технического и организационного развития и др.)
Основаниями для разработки плана себестоимости являются:
государственные нормативные акты по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции;
государственные нормативы, определяющие формирование некоторых элементов затрат (нормативы отчислений на социальные нужды, ставки налогов и других обязательных платежей, включаемых в себестоимость продукции, величина минимальной заработной платы, нормы амортизации и др.);
отраслевые нормативы затрат;
нормы и нормативы, устанавливаемые самим предприятием;
план технического и организационного развития предприятия;
коллективные договоры, определяющие формы и размеры оплаты труда работников предприятия;
план по производству и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерении;
план материально-технического обеспечения производства;
цены на сырье, материалы, топливо. полуфабрикаты, комплектующие изделия, энергию всех видов, получаемых со стороны, а также тарифы на работы и услуги, выполняемые сторонними организациями.
9.3. Методы планирования себестоимости продукции
Планирование себестоимости осуществляется двумя методами:расчетно-аналитическим и нормативно-балансовым.
Расчетно-аналитический метод позволяет установить плановую величину себестоимости не по отдельным изделиям, а по всей товарной продукции с учетом влияния важнейших технико-экономических факторов на изменение базисных затрат на один рубль товарной продукции. Этот расчет осуществляется на уровне планово-экономического отдела предприятия и носит укрупненный характер.
Нормативно-балансовый метод основан на составлении сметы затрат по местам их возникновения и основан на применении действующих материальных, трудовых и денежных нормативов затрат. Данный метод представляет собой затратный подход к планированию, при котором невозможно установить за счет каких факторов изменяется себестоимость продукции, что исключает возможность полного учета резервов ее снижения.
Таким образом, одновременное применение двух методов позволяет использовать принципы встречного планирования (сверху вниз и снизу вверх) и оперативно реализовать имеющиеся резервы при разработке плана по себестоимости и прибыли.