6. Планирование технического и организационного развития предприятия (торп)

Планирование ТОРП - это комплекс мероприятий по повышению технического уровня, организации управления производства и труда, улучшению использования действующего парка оборудования, созданию новых видов продукции и проведению научно-исследовательских работ. План ТОРП может составляться на длительную перспективу ( в виде стратегических направлений и на более короткие отрезки времени 3-5 лет). План ТОРП, составленный на год, включается в качестве самостоятельного раздела в сводный тактический план предприятия.

Мероприятия, включенные в тактический план ТОРП, оцениваются с позиции их экономической или социальной эффективности. Экономическая эффективность этих мероприятий является основой для разработки плана по труду и себестоимости продукции. Финансирование мероприятий плана ТОРП осуществляется за счет прибыли (фонда накопления, амортизационных отчислений и кредитов банка). При значительных капитальных затратах требуется экономическое обоснование в виде бизнес-планов или инвестиционных проектов.

По отдельным направлениям плана ТОРП могут составляться целевые комплексные программы. Факторы, обеспечивающие экономический эффект от внедрения различных направлений плана ТОРП, фрагментарно приводятся в табл. 6.1.

В приведенной таблице перечень мероприятий и обеспечиваемый ими экономический эффект носит фрагментарный характер, поскольку зависят от особенности внешней и внутренней среды предприятия на момент разработки плана ТОРП. Поскольку тактический план ТОРП реализует направление технической стратегии предприятия, отдельные мероприятия включаются в план в качестве (продолжения или завершения) начатой в предыдущие годы реконструкции или технического

Таблица 6.1

Факторы, обеспечивающие экономический эффект мероприятий

Направления научно-технического прогресса	Факторы, обеспечивающие экономическую эффективность	Показатели, значения которых определяются экономическим эффектом
1. Создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции	Снижение себестоимости продукции, снижение материальных затрат	Снижение цены изделия, снижение показателя материалоемкости, повышение показателей конкурентоспособности, увеличение объема производства
2. Внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов	Абсолютное и относительное высвобождение численности работающих, снижение себестоимости продукции, снижение материальных затрат	Повышение роста производительности труда, снижение затрат на 1 руб. товарной продукции, снижение уровня трудоемкости и материалоемкости продукции и т.д.
3. Совершенствование организации управления и производства	Экономия численности работающих, снижение себестоимости продукции	Рост производительности труда, снижение затрат на 1 руб. товарной продукции и т.д.
4. Совершенствование организации труда	Абсолютное и относительное высвобождение численности работающих	Повышение производительности труда, снижение трудоемкости и зарплатоемкости продукции
Окончание табл. 6.1
5. Улучшение эксплуатации оборудования	Увеличение объема производства за счет: ликвидации “узких” мест устранения внешнецеховых и внутрицеховых диспропорций повышение эффективности ремонтного и межремонтного обслуживания оборудования обоснования экономической целесообразности капитального ремонта и модернизации оборудования	Рост производительности труда, снижение затрат на 1 рубль товарной продукции, увеличение коэффициента сменности, увеличения коэффициента использование производственной мощности, снижение ремонтоемкости фондов, повышение фондоотдачи и др.

перевооружения.

Реконструкция охватывает все подразделения предприятия. К ней принято относить осуществляемое по единому проекту полное или частичное переоборудование предприятия или переустройство производства (сооружение новых и расширение основных цехов не предусматривается, но возможно при необходимости строительство новых и расширение объектов вспомогательного и обслуживающего назначения).

При реконструкции заменяется морально и физически изношенное оборудование. Главная цель реконструкции изменение профиля предприятия и налаживание выпуска новой продукции на существующих площадях.

К техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производственных цехов и участков на основе внедрения передовой техники, технологии, замены физически и морально изношенного оборудования. Целью технического перевооружения является интенсификация производства.

Интенсификация производства - это достижение более высоких технико-экономических результатов на действующих площадях.

Реконструкция и техническое перевооружение связано, как правило, с большими капиталовложениями и их эффективность обосновывается бизнес-планом предприятия.

Каждое мероприятие плана ТОРП подтверждается расчетами его экономической целесообразности. В связи с этим в специальных формах этого плана предусматривается графа с указанием конкретных экономических результатов от реализации мероприятий: экономия численности, материальных затрат, себестоимости продукции. Эти расчеты служат основой при разработке плана по росту производительности труда и снижения себестоимости продукции за счет основных технико-экономических факторов повышения эффективности производства.