- •Болоховитинова и.С.
- •1.2. Принципы планирования
- •1.3. Типы внутрифирменного планирования
- •1.4. Этапы планирования
- •1.5. Система планов предприятия
- •1.6. Методы планирования
- •2. Организация плановой работы на предприятии
- •2.1. Реализация принципов планирования при разработке плана предприятия
- •2.2 Факторы, определяющие форму организации
- •Планирование снизу вверх
- •Круговое планирование
- •2.3. Организационная структура планово-экономической службы предприятия
- •3. Содержание и структура тактического плана предприятия
- •3.1. Назначение и порядок разработки тактического плана предприятия
- •3.2. Разделы и содержание сводного плана предприятия
- •4. Планирование объема производства продукции
- •4.1. Назначение и содержание плана производства
- •4.2. Планирование объема производства продукции
- •4.3 Стоимостные измерители производственной
- •Объем валовой продукции при этих показателях составляет
- •5. Планирование использования производственной мощности предприятия
- •5.1. Понятие производственной мощности
- •5.2. Особенности расчета производственной мощности в массовом производстве
- •Эффективный фонд времени
- •5.3. Особенности расчета производственной мощности
- •5.4. Особенности расчета производственной мощности в трудоемких производствах
- •5.5. Методические принципы определения
- •5.6. Показатели использования производственной
- •6. Планирование технического и организационного развития предприятия (торп)
- •7. Планирование роста производительности труда и численности работающих
- •7.1. Значение роста производительности труда
- •7.2. Показатели производительности труда
- •7.3.1. Планирование производительности труда
- •7.3.2 Расчет численности рабочих на основе полной
- •Структура полной трудоемкости продукции приведена в табл. 7.3.
- •8. Планирование фонда оплаты труда персонала
- •8.1. Задачи организации заработной платы
- •8.3. Методы планирования фонда заработной платы
- •8.4. Варианты формирования фонда заработной платы работников структурных подразделений
- •9. Планирование себестоимости продукции
- •9.1. Группировка затрат, включаемых в себестоимость
- •9.2. Основные задачи планирования себестоимости продукции и исходные данные для расчета
- •9.3. Методы планирования себестоимости продукции
- •9.3.1. Планирование себестоимости с учетом влияния
- •ТПб тПпл
- •9.3.2. Нормативно-балансовый метод планирования
- •9.4. Составление калькуляции единицы продукции
- •10. Планирование материально-технического обеспечения производства
- •10.1. Задачи и содержание плана
- •10.2. Методы определения потребности в материалах на основное производство
- •10.3. Расчет потребности в материалах на вспомогательное производство и прочие нужды
- •10.4. Определение потребности в топливе и энергии
- •Тема 11 Планирование прибыли на предприятии
- •Тема 12 Бизнес-планирование в деятельности предприятия
- •Использование плана вне компании
- •Использование плана внутри компании
- •12.3.4. Анализ рынка
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Прогноз потока денежных средств
- •Процесс подготовки бизнес-плана
7. Планирование роста производительности труда и численности работающих
7.1. Значение роста производительности труда для повышения конкурентоспособности предприятия.
7.2. Показатели производительности труда.
7.3. Методы планирования роста производительности труда.
7.1. Значение роста производительности труда
для повышения конкурентоспособности предприятия
Производительность труда - это мера эффективности использования живого труда.
Зарубежный и отечественный опыт свидетельствует, что только систематический рост этого показателя способствует эффективной реализации долгосрочных целей и задач. Рост производительности труда может обеспечиваться как за счет интенсивных, так и за счет экстенсивных факторов. Это можно увидеть из следующей формулы:
ПТ = Фо • Фв = В/Фо.п. • Фо.п./Чп.п., (7.1)
где Фо – фондоотдача; Фв – фондовооруженность; В - объем производства; Чп.п- численность, производственного персонала; Фо.п. – основные производственные фонды.
Рост производительности труда за счет преимущественного роста фондоотдачи свидетельствует об использовании интенсивных направлений развития предприятия; преимущественные темпы роста фондовооруженности труда за счет прироста основного капитала на 1 работающего снижает эффективность производства и не всегда экономически оправданы.
Правильный выбор направлений, обеспечивающих рост производительности труда, зависит от степени научной обоснованности планов и уровня квалификации всех участников процесса планирования.
7.2. Показатели производительности труда
Показатели производительности труда определяются методом их исчисления: натуральным, трудовым и стоимостным.
Натуральный метод основан на сопоставлении объема производства в натуральном (тонны, штуки, метры и т.д.) или условно-натуральном измерении (приведенных единицах).
ПТ = А/Чп.п.п, (7.2)
где А - объем производства продукции в натуральном измерении; Чп.п.п,- численность промышленно-производственного персонала.
Трудовой метод основан на исчислении производительности труда по трудоемкости (в нормативных часах).
В стоимостном измерении исчисляется по формуле
ПТ = В/Чп.п.п., (7.3)
где В – объем производства в стоимостном измерении.
В качестве числителя в этой формуле используются объемы производства, исчисляемые в сопоставляемых ценах (товарная, валовая, чистая продукция).
В целях планирования и анализа в динамике соотношения между ростом производительности труда и средней заработной платой рассчитывают показатели дневной и часовой производительности труда:
ПТдн. = В/отработанные человеко-дни;
ПТчас. = В/отработанные человеко-часы,
где В- объем производства.
7.3. Методы планирования роста производительности труда
Производительность труда в плановом году может быть определена:
1. Методом корректировки производительности труда в период, принимаемый за базу, для сравнения с учетом ее изменения за счет технико-экономических факторов;
2. Методом прямого счета по трудовым нормам в разрезе производственных подразделений предприятия.