- •Болоховитинова и.С.
 - •1.2. Принципы планирования
 - •1.3. Типы внутрифирменного планирования
 - •1.4. Этапы планирования
 - •1.5. Система планов предприятия
 - •1.6. Методы планирования
 - •2. Организация плановой работы на предприятии
 - •2.1. Реализация принципов планирования при разработке плана предприятия
 - •2.2 Факторы, определяющие форму организации
 - •Планирование снизу вверх
 - •Круговое планирование
 - •2.3. Организационная структура планово-экономической службы предприятия
 - •3. Содержание и структура тактического плана предприятия
 - •3.1. Назначение и порядок разработки тактического плана предприятия
 - •3.2. Разделы и содержание сводного плана предприятия
 - •4. Планирование объема производства продукции
 - •4.1. Назначение и содержание плана производства
 - •4.2. Планирование объема производства продукции
 - •4.3 Стоимостные измерители производственной
 - •Объем валовой продукции при этих показателях составляет
 - •5. Планирование использования производственной мощности предприятия
 - •5.1. Понятие производственной мощности
 - •5.2. Особенности расчета производственной мощности в массовом производстве
 - •Эффективный фонд времени
 - •5.3. Особенности расчета производственной мощности
 - •5.4. Особенности расчета производственной мощности в трудоемких производствах
 - •5.5. Методические принципы определения
 - •5.6. Показатели использования производственной
 - •6. Планирование технического и организационного развития предприятия (торп)
 - •7. Планирование роста производительности труда и численности работающих
 - •7.1. Значение роста производительности труда
 - •7.2. Показатели производительности труда
 - •7.3.1. Планирование производительности труда
 - •7.3.2 Расчет численности рабочих на основе полной
 - •Структура полной трудоемкости продукции приведена в табл. 7.3.
 - •8. Планирование фонда оплаты труда персонала
 - •8.1. Задачи организации заработной платы
 - •8.3. Методы планирования фонда заработной платы
 - •8.4. Варианты формирования фонда заработной платы работников структурных подразделений
 - •9. Планирование себестоимости продукции
 - •9.1. Группировка затрат, включаемых в себестоимость
 - •9.2. Основные задачи планирования себестоимости продукции и исходные данные для расчета
 - •9.3. Методы планирования себестоимости продукции
 - •9.3.1. Планирование себестоимости с учетом влияния
 - •ТПб тПпл
 - •9.3.2. Нормативно-балансовый метод планирования
 - •9.4. Составление калькуляции единицы продукции
 - •10. Планирование материально-технического обеспечения производства
 - •10.1. Задачи и содержание плана
 - •10.2. Методы определения потребности в материалах на основное производство
 - •10.3. Расчет потребности в материалах на вспомогательное производство и прочие нужды
 - •10.4. Определение потребности в топливе и энергии
 - •Тема 11 Планирование прибыли на предприятии
 - •Тема 12 Бизнес-планирование в деятельности предприятия
 - •Использование плана вне компании
 - •Использование плана внутри компании
 - •12.3.4. Анализ рынка
 - •Отчет о прибылях и убытках
 - •Прогноз потока денежных средств
 - •Процесс подготовки бизнес-плана
 
Структура полной трудоемкости продукции приведена в табл. 7.3.
Таблица 7.3
| 
			 Виды трудоемкости  | |||
| 
			
			 Основные цеха  | 
			 Вспомогательные и обслуживающие производства  | 
			 Заводоуправление  | 
			 Полная трудоемкость  | 
| 
			 Трудоемкость технологическая (Ттехн.) Трудоемкость обслуживания основного технологического процесса (Топт.)  | 
			 Трудоемкость обслуживания основного процесса  | 
			 Трудоемкость управления  | 
			 
  | 
| 
			 Трудоемкость цеховая (Тцех)  | 
			 То.о.пр.  | 
			 Ту  | 
			 Тп = Тцех+ +То.о.пр.++Ту  | 
Трудоемкость обслуживания технологического процесса включает в затраты труда рабочих, занятых в цехах основного производства, на транспорте, погрузочно-погрузочных работах, на контрольных операциях, приемке, хранении и выдаче материальных ценностей, подсобно-технологических работах и т.д.
Трудоемкость обслуживания основного производства складывается из затрат труда рабочих вспомогательных и обслуживающих цехов (ремонтно-механического, инструментального, энергетического, теплотехнического, ремонтно-строительного и т.д.), а также рабочих, занятых обеспечением охраны труда, техники безопасности, складских операций и т.д.
К трудоемкости управления относятся затраты труда руководящих работников, специалистов и служащих предприятия.
Отнесение плановых затрат труда рабочих вспомогательных и обслуживающих подразделений на конкретное изделие может производиться 2 схемами:
1) непосредственно на изделие пропорционально их цеховой трудоемкости;
2) с предварительным распределением по цехам.
Первая схема предпочтительна в том случае, когда все изделия изготавливаются по единому технологическому принципу.
В случае, когда изделие изготавливается в различных цехах, затраты труда работников вспомогательных цехов по изделиям не могут распределяться по первой схеме. В связи с этим затраты труда вспомогательных рабочих предварительно распределяются по основным цехам пропорционально какому-либо признаку, а затем внутри цехов по изделиям.
Принципиальный подход к определению полной трудоемкости продукции при использовании второй схемы следующий:
1) во всех цехах основного производства на основании трудовых показателей рассчитывается технологическая трудоемкость изделия;
2) в каждом основном цехе определяется трудоемкость обслуживания технологического процесса и распределяется по изделиям пропорционально технологической трудоемкости;
3) рассчитывается по каждому основному цеху цеховая трудоемкость по каждому изделию;
4) в цехах вспомогательного производства (по каждому цеху) определяется суммарная трудоемкость, которая распределяется по основным цехам пропорционально объему оказанных услуг;
5) в каждом основном цехе с учетом доведенной до него трудоемкости вспомогательных цехов рассчитывается комплексная трудоемкость путем распределения услуг вспомогательных цехов по изделиям пропорционально цеховой трудоемкости;
6) отделом труда и заработной платы предприятия определяется производственная трудоемкость по всем изделиям и по предприятию в целом;
7) рассчитывается суммарная трудоемкость управления, которая распределяется по всем изделиям пропорционально производственной трудоемкости.
