Тестові завдання до теми 3

21. Представниками школи наукового управління є:

а) А. Файоль, Ф. Тейлор, Е. Мейо;

б) Ф. Тейлор, Г. Емерсон, Ф. Джільберт;

в) Г. Емерсон, Е. Мейо, М. Фолет.

22. Представниками адміністративної школи управління є:

а) М. Вебер, А. Файоль, Дж. Муні;

б) М. Тейлор, М. Вебер, Е. Мейо;

в) Г. Емерсон, Е. Мейо, М. Фолет.

23. Представниками школи людських стосунків є:

а) М. Вебер, А. Файоль, Ф. Тейлор;

б) Е. Мейо, М. Фолет, Г. Саймон;

в) Е. Мейо, Р. Лайкерт, А. Маслоу.

24. Представниками поведінської школи управління є:

а) М. Вебер, Г. Емерсон, М. Фолет;

б) А. Маслоу, Р. Лайкерт, К. Арджрік;

в) А. Файоль, Е. Мейо, Ф. Джільберт.

25. До основних ідей школи наукового управління належать:

а) участь працівників у прийняті рішень;

б) вивчення рухів та встановлення науково обгрунтованих норм виробітку;

в) виділення специфічних функцій менеджменту, які становлять суть будь-якої управлінської діяльності.

26. До основних ідей адміністративної школи управління належать:

а) участь працівників у прийнятті рішень;

б) виділення специфічних функцій менеджменту, які становлять суть будь-якої управлінської діяльності;

в) застосування специфічних методів впливу на мотиви людей, які визнача-ють їх поведінку.

27. До основних ідей школи людських стосунків належать:

а) участь працівників у прийнятті рішень;

б) вивчення рухів та встановлення науково обґрунтованих норм виробітку;

в) застосування специфічних методів впливу на мотиви людей, які визнача-ють їх поведінку.

28. До основних ідей поведінської школи управління належать:

а) участь працівників у прийнятті рішень;

б) виділення специфічних функцій менеджменту, які становлять суть будь- якої управлінської діяльності;

в) застосування специфічних методів впливу на мотиви людей, які визначають їх поведінку.

29. До принципів продуктивності Г. Емерсона належать наступні:

а) поділ праці, здоровий глузд, пріоритет споживача;

б) чітко поставлені цілі, диспетчеризація, нормування операцій;

в) корпоративна культура, централізація, пріоритет споживача.

30. До принципів управління А. Файоля належать наступні:

а) поділ праці, нормалізація умов праці, децентралізація управління;

б) постійне навчання персоналу, зв’язок з житям, здоровий глузд;

в) поділ праці, єдність напрямку дій, порядок.

31. До загальних принципів сучасного менеджменту належать наступні:

а) винагорода персоналу, пріоритет споживача, готовність до інновацій;

б) пріоритет споживача, продуктивність, зв’язок з життям;

в) децентралізація управління, справедливість, дисципліна.

32. До нових принципів менеджменту належать наступні:

а) корпоративна, культура, готовність до інновацій, відхід від команд і директив;

б) здоровий глузд, компетентна консультація, продуктивність;

в) пріоритет споживача, продуктивність, зв’язок з життям.

Тестові завдання до теми 4

33. Системний підхід в менеджменті передбачає, що:

а) ефективне управління – завжди ситуаційне;

б) управляючу підсистему можна розглядати як сукупність взаємозв’язаних елементів;

в) управління може піддаватись формалізації і кількісній математичній обробці.

34. Ситуаційний підхід в менеджменті передбачає, що:

а) ефективне управління – завжди ситуаційне;

б) управління може піддаватись формалізації і кількісній математичній обробці;

в) ефективне управління таке, яке органічно поєднує різні цілі організації.

35. Кількісна школа управління передбачає, що:

а) у системі управління можна виділити управляючу і ту, якою управляють підсистеми;

б) ефективне управління завжди ситуаційне;

в) управління може піддаватись формалізації і кількісній математичній обробці.

36. Концепція цільового управління передбачає, що:

а) ефективне управління – завжди ситуаційне;

б) ефективне управління таке, яке органічно поєднує різні цілі організації;

в) ефективне управління ґрунтується на семи взаємозв’язаних складових.

37. Модель управління «Мак Кінзі» передбачає, що:

а) управління може піддаватись формалізації і кількісній математичній обробці;

б) ефективне управління таке, яке органічно поєднує різні цілі організації;

в) ефективне управління ґрунтується на семи взаємозв’язаних складових.

38. Концепція стратегічного управління передбачає, що:

а) працівники на всіх рівнях мають широкі повноваження і несуть відповідальність за свої рішення;

б) головні довготермінові цілі організації визначаються з врахуванням прогнозних параметрів зовнішнього середовища;

в) управління може піддаватись формалізації і кількісній математичній обробці.

39.Імпауермент як новітня течія сучасного менеджменту передбачає, що:

а) працівники на всіх рівнях мають широкі повноваження і несуть відповідальність за свої рішення;

б) головні довготермінові цілі організації визначаються з врахуванням прогнозних параметрів зовнішнього середовища;

в) управління може піддаватись формалізації і кількісній математичній обробці.

Тестові завдання до теми 5

40. До найбільш відомих представників управлінської думки в Україні дореволюційного періоду належать:

а) В.М. Глушков;

б) М.І. Туган-Барановський;

в) О.К. Гастєв.

41. До найбільш відомих представників управлінської думки в Україні періоду НЕПу належать:

а) В.М. Глушков;

б) М.І. Туган-Барановський;

в) О.К. Гастєв.

42. До найбільш відомих представників управлінської думки в Україні радянського періоду належать:

а) В.М. Глушков;

б) М.І. Туган-Барановський;

в) О.К. Гастєв.

43. Автором шістнадцяти основних правил для всякої праці є:

а) І.В. Вернадський;

б) О.К. Гастєв;

в) В.Г. Чумаченко.

44. Автором ідеї створення науки про загальні закони організації – тектології є:

а) М.А. Вітке;

б) О.Ф. Розмирович;

в) О.О. Богданов.

45. Автором концепції п’яти груп людських потреб є:

а) М.Х. Бунге;

б) М.І. Туган-Барановський;

в) О.К. Гастєв.

46. Засновником Інституту кібернетики АН УРСР є:

а) М.І. Туган-Барановський;

б) В.М. Глушков;

в) О.К. Гастєв.

Тестові завдання до теми 6

47. Організація – це:

а) група людей, яка спільно виконує поставлене завдання;

б) група людей, діяльність яких свідомо спрямовується на досягнення спільних цілей;

в) узагальнена назва підприємств, установ, закладів.

48. Передумовами появи організації є:

а) наявність не менше однієї людини;

б) наявність не менше двох людей;

в) наявність не менше трьох людей.

49. До простих організацій належать:

а) ті, які мають у своєму складі двох людей;

б) ті, які мають одну спільну мету;

в) ті, які мають у своєму складі двох людей і одну спільну мету.

50. До складних організацій належать:

а) ті, які мають кілька спільних цілей;

б) ті, які мають в своєму складі кілька підрозділів;

в) ті, які мають у своєму складі кілька членів.

51. До формальних організацій належать:

а) ті, членство в яких оформлене трудовим договором;

б) ті, статус яких визначений і оформлений в рамках діючого права;

в) ті, які мають юридичну адресу, зафіксовану у статуті.

52. До неформальних організацій належать:

а) ті, членство в яких не оформлене трудовим договором;

б) ті, статус яких не визначений і не оформлений в рамках діючого права;

в) ті, які не мають юридичної адреси.

53. За організаційно-правовою формою виділяють наступні види організацій:

а) комерційні організації;

б) товариства з додатковою відповідальністю;

в) організації із приватною формою власності.

54. За формою власності виділяють наступні види організацій:

а) комерційні організації;

б) товариства з додатковою відповідальністю;

в) організації із приватною формою власності.

55. За відношенням до бізнесової діяльності виділяють наступні види організацій:

а) комерційні організації;

б) товариства з додатковою відповідальністю;

в) організації із приватною формою власності.

56. До елементів внутрішнього середовища організацій належать:

а) постачальники, споживачі, конкуренти;

б) цілі, технології, структура;

в) науково-технічний прогрес, стан національної економіки, соціально-культурні фактори.

57. До елементів зовнішнього середовища організацій прямої дії належать:

а) постачальники, споживачі, конкуренти;

б) цілі, технології, структура;

в) науково-технічний прогрес, стан національної економіки, соціально-культурні фактори.

58. До елементів зовнішнього середовища організацій непрямої дії належать:

а) постачальники, споживачі, конкуренти;

б) цілі, технології, структура;

в) науково-технічний прогрес, стан національної економіки, соціально-культурні фактори.

59. До властивостей організацій належать:

а) використання досягнень науково-технічного прогресу;

б) використання конкурентних переваг;

в) використання і перетворення ресурсів.

60. До загальних властивостей факторів зовнішнього середовища організацій прямої дії належать:

а) вони є результатом попередніх дій і рішень менеджерів;

б) вони перебувають під певним зворотним впливом організацій;

в) вони не визначені у просторі і в часі.

61. До загальних властивостей зовнішнього середовища непрямої дії належать:

а) вони є результатом попередніх дій і рішень менеджерів;

б) вони перебувають під певним зворотним впливом організацій;

в) вони не визначені у просторі і в часі.

62. До загальних властивостей факторів внутрішнього середовища організації належать:

а) вони є результатом попередніх дій і рішень менеджерів;

б) вони перебувають під певним зворотним впливом організацій;

в) вони не визначені у просторі і в часі.