- •Тестові завдання до теми 1
- •Тестові завдання до теми 2
- •Тестові завдання до теми 3
- •Тестові завдання до теми 4
- •Тестові завдання до теми 7
- •Тестові завдання до теми 8
- •Тестові завдання до теми 9
- •Тестові завдання до теми 10
- •Тестові завдання до теми 12
- •Тестові завдання до теми 13
- •Тестові завдання до теми 14
- •Тестові завдання до теми 15
- •Тестові завдання до теми 16:
Тестові завдання до теми 16:
173. Специфічною характеристикою організаційної культури є:
а) висока якість продукції чи послуг;
б) особливості та стиль функціонування організації;
в) рівень впорядкованості ієрархічної структури організації.
174. До основних елементів організаційної культури належать:
а) соціально-етичні норми відносин, які зобов’язані дотримуватись всі працівники;
б) відсутність дискримінації у національних чи релігійних ознаках;
в) орієнтація керівників, переважно, на ліберальний стиль управління.
175. Визначення цілей та методів їх узгодження в організації здійснюються на етапі:
а) підтримки організаційної культури;
б) формування організаційної культури;
в) зміни організаційної культури.
176. Моделювання ролей, навчання і тренування персоналу здійснюється на етапі:
а) підтримки організаційної культури;
б) формування організаційної культури;
в) зміни організаційної культури.
177. Перепроектування ролей та акцентів у програмах навчання здійснюються на етапі:
а) підтримки організаційної культури;
б) формування організаційної культури;
в) зміни організаційної культури.
178. До причин, які викликають необхідність змін в організаційній культурі, належать:
а) демографічні зміни в країні;
б) суттєві зміни місії організації;
в) зміни в законодавстві та системі оподаткування.
179. До основних елементів культури менеджменту належать:
а) високий рівень мотивації праці менеджерів;
б) застосування прогресивних стилів управління;
в) раціональна організація управлінської праці.
180. Одним із критеріїв оцінки культури менеджменту може виступати:
а) здатність управлінської системи досягати цілей;
б) висока ефективність виробництва;
в) повне схвалення працівниками рішень керівництва.