4.4. Рекламные холдинги в России

В России, как и во всем мире, постепенно формируются собствен­ные крупные рекламные холдинги. Можно отметить, что таких струк­тур, которые оказывали бы только услуги, свойственные собственно рекламным агентствам, занимались бы только баингом или только сел-лингом очень и очень немного. Напротив, большинство крупных и сред­них компаний, работающих в рекламном бизнесе в России, пытаются одновременно быть задействованными во всех возможных сферах рын­ка. Фактически все крупнейшие рекламные агентства на рынке помимо услуг собственно рекламного агентства оказывают и баинговые услуги, а в последнее время и услуги PR. При этом некоторые агентства созда­ют специальные юридически самостоятельные структуры — например, подобные баинговые фирмы были созданы при «Премьер СВ», «Видео Интернешнл», ADV Group, BBDO и т.д. — другие осуществляют закупки рекламного эфира через структурные подразделения, входящие в сос­тав рекламного агентства.

Перед кризисом в 1998 году на отечественном рекламном рынке действовали две мощные группы компаний — «Видео Интернешнл» и «Премьер СВ». Кстати, в значительной мере благодаря этим структурам Россия оказалась единственной страной в Восточной Европе, в которой национальный рекламный бизнес захватил ведущие позиции, тогда как в остальных посткоммунистических государствах первые роли на рынке рекламы играют мировые сетевые агентства. Обе эти рекламные группы имели достаточно сложную структуру, занимались всеми видами рек­ламной деятельности — разработкой и проведением рекламных кампа­ний, производством рекламной продукции, оказанием услуг по медиаба-ингу и медиаселлингу — а также некоторыми другими видами деятель­ности, тесно или не очень тесно связанными с рекламным бизнесом.

Нестабильность экономической и политической ситуации в Рос­сии, быстро меняющаяся ситуация на отечественном рынке рекламы, постоянно усиливающееся присутствие на нашем рынке крупнейших зарубежных рекламных структур вынуждают российские рекламные компании искать дополнительные способы развития, а в некоторых слу­чаях и просто выживания в непростых современных условиях. Можно выделить несколько таких направлений, развивавшихся как до кризиса 1998 года, так и в посткризисный период, которые, по мнению ряда рек­ламных компаний, обеспечивают стабильность их бизнеса.

Во-первых, многие рекламные структуры решили обезопасить себя, диверсифицировав собственную деятельность. Наиболее диверсифици­рованным образованием была, пожалуй, группа компаний «Премьер

Маркетинг i рекламе. Рекламный рынок и его изучение

Глам 2. Рекламный рьиш и т cytumi

СВ», чьи интересы в ряде случаев распространялись далеко за пределы рекламного бизнеса. В период своего расцвета в составе группы насчиты­валось более 50 компаний с общим числом сотрудников около двух тысяч человек. Рекламный бизнес был основным направлением в ее деятель­ности — большое число различных структур работало в области рекламы, начиная от разработки рекламных кампаний и изготовления рекламной продукции и кончая медиабаингом и медиаселлингом. В частности, к ним относились рекламные агентства «Премьер СВ» и «Колумб» (последнее осуществляло спецпроекты, связанные с сюжетной рекламой), а так же компании «Премьер Медиа» (телевидение), «Евро-Пресс Групп» (прес­са), «М-Граффити» (наружная реклама) и др. Помимо собственно рек­ламной деятельности, с которой и начиналась группа, ее интересы расп­ространялись на издательский бизнес (журналы «ТВ-Парк», «Кино-Парк», «Я — сама», «Медведь», издательство «Вагриус»), шоу-бизнес (компании «Раис Лис'С», «Лис'С Конструктор», «Лайт Мастер», «Студия Магнат ТВ», Extraphone и др.), кино- и видеопрокат («Премьер-фильм», «Премьер ТВ-фильм», «Премьер Видео-фильм», «Кармен Премьер» и т.д.), индустрию развлечений, включая и участие в строительстве мно­гофункционального комплекса с мультиплексом на площади Курского вокзала в Москве, а также на некоторые другие виды деятельности.⁴³ Кризис 1998 года нанес тяжелейший удар по «Премьер СВ», что привело к банкротству рекламного холдинга, хотя нерекламная составляющая этой структуры в значительной мере все же устояла.

Группа компаний «Видео Интернешнл» (ГКВИ) представляет собой крупнейшую рекламную структуру на отечественном рынке — в 2002 го­ду, по информации, содержащейся на корпоративном сайте, в ее состав входило более 30 компаний с общей численностью сотрудников 1300 че­ловек. Основными направлениями деятельности «Видео Интернешнл» официально заявлены:

• производство телевизионных программ.;

• изготовление рекламных роликов;

• размещение рекламы на телевидении, радио и в прессе;

• наружная реклама;

• исследования в области средств массовой информации;

• разработка рекламных концепций и стратегий рекламных кам­ паний в СМИ;

• компьютерная графика и оформление телевизионных каналов;

• разработка фирменного дизайна и стиля;

• PR услуги;

• разработка и изготовление плакатов и другой полиграфичес­ кой продукции.

ГКВИ включает в свой состав агентства полного цикла («Рекламное агентство Видео Интернэшнл» — РАВИ, Bates VIAG Saatchi & Saatchi Advertising, МУВИ, Smart Communications), медиабаинговые агентства («Mera Медиа», CIA Medianetwork, Portland/OMI), агентства, работаю­щие в области размещения рекламы («Медиа сервис Видео Интер­нешнл», «Кроссмедиа», Агентство рекламы «Трэнд», «Видео Интер­нешнл — Пресса», «Видео Интернешнл — Радио»), фирмы производите­ли телевизионной продукции («Студия 2В» и дизайн-студия «2 крыла»), интернет-компании (iVI.System, «Медиамаркет», IMHO VI), PR-структуру (VI PR) и другие (общая схема структуры Группы компаний «Видео Ин­тернешнл» показана на Рис. 2.9.). В 2000 году ГКВИ активизировала свою деятельность по развитию новых направлений бизнеса, тесно связанных с рекламой. За несколько месяцев было образовано сразу 4 новых струк­туры — компания «Медиамаркет» представляет собой вертикальный интернет-портал, предлагающий возможности удаленного размещения наружной рекламы, с перспективой превращения в мультимедийный портал для покупки в режиме «on-line» любых рекламных возможностей во всех регионах страны; агентство Video International Interactive (iVI) предоставляет полный комплекс услуг в области интерактивной рекламы, включая разработку стратегии и креатива, медиапланирование и разме­щение, (медиаселлингом в Интернете с 2001 года занимается компания Click VI); агентство VI PR создано как совместная структура ГКВИ (55% акций) и известной на отечественном рынке public relations компании PR Center (45%) для работы в области, прежде всего, коммерческого PR;⁴⁴ наконец, в конце мая объявлено о создании «Студии 2В» путем слияния продюсерского центра «Видео Интернешнл» (производит более десятка развлекательных программ — «Сам себе режиссер», «Сто к одному», «Устами младенца», «Два рояля» и др.) и студии Gold Vision (участвовала в создании сериалов и фильмов «Марш Турецкого», «Директория смер­ти», «Досье детектива Дубровского», «Новые бременские музыканты» и др.) с целью производства сериальной телепродукции, пользующейся в настоящее время большим спросом на отечественном телерынке.⁴⁵

Особое место в системе ГКВИ занимает Агентство рекламы «Трэнд», созданное на базе отдела регионального развития и занимаю­щееся вопросами региональной рекламы. Основные направления рабо­ты данного агентства включают в себя продажу рекламного простран­ства в региональных блоках телеканалов ОРТ и РТР (проекты «ОРТ-ре­гион» и «РТР-регион»), радиостанций «Радио России» и «Маяк» (проек­ты «Радио России — регион» и «Маяк-регион»), а также наружной рек­ламы в регионах. Для реализации своей деятельности агентство создало около двух десятков филиалов по всей стране, а также представитель­ства во многих городах (см. Рис. 2.10.).

100

1П1

Маркетинг i реклам!. Рекламный рынок и его изучение

Becenoi C.B.