Контрольные тесты по темам 6-12

1. Что представляет собой маркетинговая стратегия?

А. Комплекс приемов поведения предпринимателей на рынке.

Б. Комплекс планов изучения рынка, формирования товарного ассортимента, ценовой политики, коммуникационной и сбытовой деятельности.

В. Воплощение комплекса принципов, с помощью которых формируются конкретные цели маркетинга на определенный период и достигаются эти цели с учетом возможностей конкретного субъекта рынка. .

Г. Результат целенаправленной работы профессионалов-маркетологов в фирме.

2. Стратегический маркетинг не может быть определен как (укажите лишнее):

А. Стержень всеобъемлющей политики фирмы, учитывает всех участников рынка и окружающую его среду.

Б. Подход, аккумулирующий все новые черты и тенденции 80-х и 90-х годов: активность, интегрированность, перспективность, эффективность.

В. Маркетинг, базирующийся на результатах анализа и прогноза существенных условий окружающей среды, а также сильных и слабых сторон собственной деятельности и деятельности конкурентов.

Г. Современный маркетинг, предполагающий в центре планирования всех усилий исключительно конкретного потребителя.

3. Профессионально выбранная маркетинговая стратегия гарантирует фирме:

А. Правильный базовый выбор целей и основных средств их достижения, с определенными запасными вариантами.

Б. Единственно возможный путь достижения наибольших коммерческих выгод.

В. Непротиворечивость решений конкретных маркетинговых проблем и оптимальное достижение поставленных целей участника рыночных отношений.

Г. Завоевание максимальной доли рынка.

4. Маркетинговую стратегию нужно изменять:

А. В зависимости от прогнозов изменения рыночной ситуации.

Б. В соответствии с изменениями конъюнктуры спроса на товары.

В. С учетом интересов возможных новых партнеров фирмы.

Г. Если этого требуют конкретные потребители.

5. Матрица БКГ выделяет 4 типа СХП: "звезды", "дойные коровы", "трудные дети", "собаки". Для звезды основной целью является:

А. Поддержание изменений зависимости СХП от одной ассортиментной группы.

Б. Уход с рынка.

В. Уменьшение усилий или продажи.

Г. Поддержание отличительного преимущества фирмы в условиях растущей конкуренции.

6. К какому методу стратегии относится действие «Попытки фирмы заполучить во владение или подставить под более жесткий контроль своих поставщиков?»:

А. Вертикальная интеграция.

Б. Регрессивная интеграция.

В. Горизонтальная интеграция.

Г. Прогрессивная интеграция.

4. Общие стратегические установки и текущую политику фирмы определяет (ют):

А. Служба маркетинга.

Б. Финансовая служба.

В. Высшее руководство.

Г. Служба НИОКР.

8. Интенсивный рост фирмы

А. Оправдан в тех случаях, когда она не до конца использовала возможности, присущие ее товарам и рынкам.

Б. Оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает ей возможностей для дальнейшего роста.

В. Желателен, когда возникают новые возможности роста за пределами отрасли.

Г. Желателен, когда она может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли.

9. Что по «сетке развития товара и рынка» предпринимает фирма для новых товаров на существующих рынках?

А. Более глубокое проникновение на рынок.

Б. Диверсификацию.

В. Развитие товарам рынка.

Г. Разработку товара.

10. Стратегия инновации как один из видов рыночной стратегии фирмы - это

А. Копирование новшеств, разработанных конкурентами, и прежде всего принципиально новых идей, заложенных в новой продукции.

Б. Модификация и усовершенствование традиционных изделий, выпускаемых фирмой за счет реализации в продукции новых технических принципов, внесение в изделие таких изменений, которые могут вызвать новые потребности или новые сферы использования.

В. Повышение конкурентоспособности изделия, предполагающее внесение таких новшеств, которые обеспечат реализацию продукции по повышенным ценам.

Г. Создание изделий, не имеющих на рынке аналогов по своему назначению.

1. Из перечисленного: 1. Выбор целевых рынков. 2. Сопоставление сильных и слабых сторон в деятельности фирмы. 3. Определение приоритетных направлений использования ресурсов. 4. Выбор методов и времени выхода на целевые рынки. 5. Определение перспективной эффективности производства и сбыта продукции - что относится к средствам и методам достижения поставленных целей при реализации рыночных стратегий:

А.1, 2, 3, 4, 5.

Б. 1, 2, 4, 5.

В. 1, 4, 5.

Г. 1.

12. Фирма поставила перед собой цели, которые по своим характеристикам связаны с долей прибыли, усилиями торговых агентов, разработкой новой продукции, продажей основным потребителями политикой ценообразования.

Определите профиль фирмы, т.е. ее рыночную ориентацию:

А. Действующая в области сервиса.

Б. Выпускающая продукцию производственного назначения.

В. Занимающаяся производством потребительских товаров.

Г. Верно «Б» и «В».

13. Фирма действует с существующими товарами на существующих рынках. Какую стратегию фирма может использовать в этом случае для увеличения сбыта?

А. Диверсификацию.

Б. Расширения рынка.

В. Глубокого проникновения на рынок.

Г. Разработки товара.

1. Какое из перечисленных утверждений не относится к преимуществам стратегического планирования?

А. Оно поощряет руководителей мыслить перспективно.

Б. Оно заставляет фирму четче определять свои задачи и политические установки.

В. Оно позволяет убедиться, действительно ли фирма вышла на запланированные на конкретный год показатели продаж, прибылей.

Г. Оно делает фирму более подготовленной к внезапным переменам.

2. Стратегическое планирование фирмы представляет собой:

А. Совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер.

Б. Один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов фирмы к достижению ее общих целей.

В. Набор предпринятых руководством действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь фирме достичь своих целей.

Г. Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить фирме достижение ее целей.

3. Стратегия проникновения на рынок эффективна, если:

А. Рынок растет или еще не насыщен.

Б. Фирма стремится расширить свой рынок.

В. Фирма пользуется приверженностью потребителей и имеет ряд успешных торговых марок.

Г. Фирма не хочет быть чересчур зависимой от одной ассортиментной группы товаров.

4. Если рыночная доля фирмы более 25, но менее 50% рыночной доли лидера, то следует использовать:

А. Оборонительную стратегию.

Б. Созидательную стратегию.

В. Стратегию поддержания.

Г. Стратегию развития.

5. Если спрос негативный и целью является создание спроса, то следует использовать:

А. Стратегию риска.

Б. Стратегию конверсионного маркетинга.

В. Стратегию ремаркетинга.

Г. Стратегию развивающего маркетинга.

19. Если актуальной стадией жизненного цикла продукции является внедрение, конкуренты имеются и спрос эластичный, то следует принять:

А. Стратегию хищнической цены.

Б. Стратегию высокой цены.

В. Стратегию цены проникновения.

Г. Стратегию поддерживающего маркетинга.

6. Если рынок традиционный, а предлагаемые продукция и услуги являются модифицированными, то следует выбрать:

А. Стратегию поддержания.

Б. Стратегию балансирования.

В. Стратегию развития.

Г. Стратегию риска.

21. Идея SWOT - анализа при разработке стратегических планов заключается в следующем:

А. Разработка официального программного заявления фирмы.

Б. Управление методом решения задач.

В. Выявление более или менее рентабельных производств.

Г. Приложение усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности развития сильных сторон фирмы.

22. Каждое СХП имеет общие характеристики. Определите, какие из перечисленных характеристик относятся к СХП: 1. Конкретная ориентация. 2. Продажа основным потребителям. З. Точный целевой рынок. 4. Один из руководителей маркетинга во главе фирмы. 5. Расширение области деятельности. 6. Контроль за своими ресурсами. 7. Собственная стратегия. 8. Четко обозначенные конкуренты. 9. Явное отличительное преимущество. 10. Стимулирование продаж.

А. 1, 3, 4, 6, 7, 8, 9.

Б. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10.

В. 1, 2, 3, 5, 7, 9, 10.

Г. 1, 3, 5, 7, 8, 9.