![](/user_photo/_userpic.png)
- •Задание на курсовую работу (проект)
- •Задание
- •Аннотация
- •Оглавление
- •Глава 1. Определение и обоснование требований менеджмента к информационной системе управления 7
- •Глава 2. Проект корпоративной иинформационной системы организации 30
- •Введение
- •Глава 1. Определение и обоснование требований менеджмента к информационной системе управления
- •1.1. Структура целей организации
- •1.1.1. Миссия
- •1.1.2. Стратегическая карта
- •1.2. Анализ факторов внешней среды
- •1.2.1. Анализ дальнего окружения
- •1.2.2. Анализ ближнего окружения
- •1.2.3. Анализ существующих конкурентов
- •1.2.4. Анализ влияния факторов внешней среды
- •1.3. Анализ факторов внутренней среды
- •1.3.1. Организационная структура
- •1.3.2. Модель «черного ящика»
- •1.3.3. Описание основного бизнес-процесса
- •1.4. Интегральный анализ
- •1.4.1. Анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз
- •1.4.2. Анализ, сильных, нейтральных и слабых сторон организации
- •1.4.3. Классификация и ранжирование проблем предприятия
- •Глава 2. Проект корпоративной иинформационной системы организации
- •2.1. Определение целей проекта
- •2.2. Определение требований к информационной системе
- •2.3. Определение типа информационной системы
- •2.4. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •2.5. Функционально-стоимостной анализ
- •2.6. Выбор программного обеспечения
- •Заключение
- •Библиографический список
Заключение
В результате выполнения данной курсовой работы были выполнены следующие задачи:
Было выбрано предприятие для анализа
Был проведен анализ бизнес-архитектуры выбранного предприятия, включавший в себя анализ внешней среды, анализ внутренней среды, интегральный анализ
Был разработан проект, предполагающий внедрение в выбранной компании информационной системы
По итогам работы можно сделать следующие выводы:
Компания «ЭР-Телеком – Холдинг» занимает устойчивую позицию на рынке и обладает рядом конкурентных преимуществ;
Внешняя среда по отношению к компании в основном позитивна и стабильна;
Внутренняя среда заключает в себе как сильные, так и слабые стороны;
Компания не использует в своей деятельности информационную систему, однако находится на завершающей стадии перехода на уровень управляемости, когда внедрение такой системы является условием сохранения прибыльности компании;
Внедрение информационной системы CRM-класса позволит вдвое сократить время выполнения основного бизнес-процесса, что позитивно скажется на росте продаж;
CRM-система ориентирована на развитие долгосрочных отношений с клиентами компании;
Выбранная система позволяет компании также ориентироваться на повышение лояльности своих абонентов в будущем.
Библиографический список
Информационный менеджмент: конспект лекций/ Шепталин Г.А.
Системный анализ: конспект лекций/ Шепталина Л.И.
Стратегический менеджмент: Конспект лекций/ Гузь А.Н.
chel.b2b.domru.ru
ertelecom.ru
http://bibliofond.ru/view.aspx?id=461287
http://flowtechengineers.com/model_t2r2part1.html
http://na55555.ru/pomosz_studentam/matrica-bkg.html
http://rarus.ru/1c-crm/
http://sapcrm.ru/
http://terrasoftcrm.ru/products/crm
http://www.crmonline.ru/software/native/salesexpert/
http://www.crmworld.ru/index.php/CRM-Lite.html
http://www.microsoft.com/rus/dynamics/crm/
http://www.oracle.com/ru/products/applications/siebel/overview/index.html
http://www.stplan.ru/articles/theory/bkg.htm
http://www.winpeak.ru/products_crm/winpeak_crm.html
knowledge.allbest.ru
ru.wikipedia.org