11. Понятие и классификация затрат предприятия.

Расходы - это уменьшение эконом. удобств в виде убытия активов или увеличение обязательств, что приводит к уменьшению собственно-го капитала (исключая уменьш капит при изъятии или распред влад-м

Под это определение подходят два вида операций:

- расхода ресурсов в ходе производственно-хоз-й деятельности, например, расходования сырья или расход работы рабочих;

- потери активов по разным причинам, например, порча ценностей, или банкротство покупателя-дебитора. Фактически здесь ресурсы не тратятся, а предприятие несет прямой ущерб.

Исходя из экономического содержания и целевого назначения все расходы предприятий можно объединять в несколько групп.

По экономическому содержанию расходы делятся по элементам: материальные расходы, расхода на оплату труда, расхода на амортизацию, расхода на услуги, другие денежные расходы, ущерб.

По цели управления расходами выделяют четыре классификации, в основу которой лежит принцип: разные расходы для разных целей:

Первое направление классификации – нужды оценки запасов и опре-деление фин. результата. здесь используются такие классиф-е группы:

1) Исчерпанный и неисчерпанный расходы.

Неисчерпанные расходы - это увеличение обязательств или уменьшение активов в процессе текущей деятельности для получения дохода в будущем. Они отражаются в активе баланса (приобретенные но не продан товары, не введенное оборуд-е, расхода будущ период.

Исчерпанные расходы - это увеличение обязательств или уменьше-ние активов в процессе текущей деятельности для получения дохода отчетного периода, отображаются в отчете о фин. результатах. (себест-ть реализ-й продукц, расходы на управление, потери от краж).

2) Расхода на продукцию и расходы периода.

Расхода на продукцию - это расхода, связанные с производством продукции, предоставлением услуг или приобретением товаров для реализации. (закупка сырья, оплата труда, амортизация). Отображаются в активе баланса, если продукция или товары еще не реализованы, а потом по статьей «себест-ть реализ продукции» Отчета о фин. результ.

Расхода периода - расхода, которые не включаются в себестоимость запасов и рассматриваются как расхода того периода, в котором они были осуществлены. (расхода на управление; маркетинг) отображаются в Отчете о финансовых результатах.

3) Прямой и косвенный расходы.

Прямые расходы - которые могут быть отнесены к определенному объекту расходов экономически целесообразным путем.

Косвенные расходы - которые не могут быть отнесены к определенному объекту расходов экономически целесообразным путем и распределяются согласно избранной базе.

«эконом целесообразным путем» означает, что расхода на получение информации не должны превышать выгоды, которые она приносит.

4) Основные и накладные расходы.

Основные расходы - совокупность прямых расходов на производ-ство продукции (прямые матер-е расходы, прямые расходы на опл труд

Производственные накладные расходы - связанные с процессом производства, но не могут быть отнесены на определенные изделия. (дополн-е материалы, косвенная зарплата, содержание и ремонт зданий

Непроизводственные расходы - расхода на управление, сбыт продукции, исследование и разработку и других функций бизнеса.

Эта концепция расходов используется для составления фин. отчетн.

Второе направление – полезность для принятия управленческих решений. Для этих целей расхода делятся на следующие группы:

1) Релевантный и нерелевантный расходы.

Релевантные - могут быть изменены вследствие принятия решений.

Нерелевантные - которые не зависят от принятия решений.

Например вопрос - приобрести компьютер или арендовать его. В этом случае стоимость компьютера и арендная плата - релевантные расходы, а стоимость программного обеспечения - нерелевантные расходы, поскольку они будут иметь место в обеих случаях.

Расходы, которые составляют разность между альтернативными решениями, называются дифференциальными расходами. (в примере это разность между стоимостью компьютера и сумой арендной платы)

2) Постоянные и переменные расходы.

3) Действительные и возможные расходы.

Действительные - требуют выплаты денег или расходов др. активов

Возможные расходы - выгода, которая теряется, когда выбор одного направления действия требует отказаться от альтернативного решения.

4) Маржинальные и средние расходы.

Маржинальные – расходы на изготовление каждой дополнительной единицы продукции или товара. Их размер рассчитывается делением дополнительных расходов на количество дополнит единиц изделий.

Средние расходы – это сумма расходов на единицу продукции, полученная делением совокупных расходов на кол-во единиц изделий.

Третье направление – возможность контроля.

Контролируемые расходы - менеджер может непосредственно контролировать или может осуществлять на них значительное влияние.

Неконтролируемые расходы - менеджер не может их контролиро-вать или не может осуществлять на них значительное влияние.

Деление расходов на контролируемые и неконтролируемые зависит от полномочий менеджера. расходы могут быть контролир начальн цеха одного предпр-я и неконтрол для нач цеха другого предприятия.

Последнее направление – источники их покрытия:

- такие, что должны покрываться за счет выручки. К ним относится себестоимость продукции, работ, услуг;

- такие, что должны покрываться за счет валовый прибыли. К ним относятся текущие операционные расходы - административные расходы и расходы на сбыт. Задача руководства предприятия для получения прибыли - вложиться операционными расходами в размер валовый прибыли;

- такие, что должны покрываться за счет специальных дополнительных поступлений. К ним относятся другие расходы, которые могут планироваться предприятием, например, расхода на содержание объектов социальной сферы должны хотя бы частично компенсироваться теми, кто получает эти услуги; нужно, чтобы выручка от реализации запасов покрывала их себестоимость;

• такие, что должны покрываться за счет текущих фондов денежных средств. К ним относятся текущие расходы, которые очень тяжело, или невозможно планировать - выплаты финансовых санкций, неотложные хозяйственные расходы и прочие.