7. Основные направления финансовой работы.

Финансовая работа - это деятельность конкретных структур-ных подразделов, или отдельных работников, направленная на обеспечение предприятия финансовыми ресурсами и осуществление контроля за их использованием.

Финансовая работа осуществляется по направлениям:

• финансовое прогнозирование и планирование;

• анализ и контроль производственно-хоз-ой деятельности;

• оперативная, текущая финансово-экономическая работа.

Финансовое прогнозирование и планирования. На этом участке фин. работы определяется общая потребность в денежных средствах для обеспечения нормальной произво-но-хоз-ой деятельности и возможность получения таких средств.

Опираясь на обработанные фин. показатели, составляют соответствующие планы на разные интервалы времени.

Анализ и контроль фин. деятельности предп-я - это диагноз его фин-го состояния, которое освещает недостатки и просчеты, обнаруживает и мобилизует внутренние резервы фирмы по увеличению доходов и прибылей, уменьшению расходов, повы-шение рентабельности, улучшение деятельности предприятия в целом. Материалы анализа используются в процессе фин-ого планирования и оперативного управления предприятием.

Текущая и оперативная фин. работа на предп-ии направляется на практическое воплощение фин-го обеспечения хоз-ой деятельности, поддержание платежесп-ти на нужном уровне.

Содержание текущей оперативной фин-й работы:

• постоянная работа с потребителями относительно расчетов за реализ-ную продукцию, работы, услуги; своевременные расчеты за поставленные товарно-материальные ценности и услуги с поставщиками; обеспечение уплаты налогов, др. обязат-х плате-жей в бюджет; своевременное проведение расчетов по зарплате; своевременное погашение банков-ских кредитов и уплата %; осуществление др. платежей по фин-ым операциям. Т. о, оперативная фин-ая работа связана с организацией расчетов.

8. Управление финансовой деятельностью.

Эффектив управление фин. деятельн обеспечивается принципами:

• интегрированность с общей системой управления предприятием;

• комплексный характер формирования управленческих решений;

• высокий динамизм управления;

• вариативность подходов к разработке отдельных управл-х решений;

• ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Главной фин. целью предприятия есть максимизация его рыночной стоимости. Эффективность деятельности предприятия должна оцениваться с помощью показателей, ориентированных на оценку успешности достижения цели. Сложность системы управления фин. деятельностью определяется неоднородностью составляющих ее элементов, многообразием возникающих в процессе ее функционирования связей. Это приводит к формированию совокупно-сти взаимозависимых целей, а также появлению большого числа критериев оценки состояния финансовой системы.

Учитывая принципы системного подхода, можно сформулировать основное правило финансового менеджмента: эффективное управление финансами предприятия должно обеспечивать эффективность функционирования предприятия в целом, а не отдельных его структурных подразделов. Эффективное использование финансовых ресурсов может быть обеспечено только при создании надежной системы управления. В состав системы управления финансовой деятельностью предприятий входят:

• субъекты управления;

• объекты управления;

• механизмы управления, которые используются в процессе управл-я.

Практика фин-го менеджмента выделяет три группы субъектов:

1. Владелец предприятия, который самостоятельно осуществляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности.

2. Финансовые службы, которые создаются на крупных предприятиях, где есть большой объем финансовой работы. В финансовых службах работают финансовые менеджеры.

3. Финансовый менеджер, который является специалистом - наемным работником, который осуществляет практически все или специализированные функции финансового управления предприятием.

Объекты управления можно структурировать по разным критериями. Когда речь идет о сфере управления, то это - финансовые отношения, внутренние и внешние, которые составляются в ходе осуществления финансовой деятельности. По материальному критерию объектом управления являются финансовые ресурсы и их кругооборот. Если рассматривать хоз-ю деятельность и деятельность управленческо-го персонала как совокупность отдельных процессов, которые могут быть выделены, то здесь объектом выступают самые процессы с точки зрения их функций и эффективности. Учитывая организационную структуру предприятия объектом управления являются зоны ответственности отдельных руководителей.

По каким бы признакам не были структурированы объекты управления - конечный результат самого управления любым объектом воплощается в финансовые категории - элементы финансовой отчетно-сти - активы, обязательства, собственный капитал, доходы и расходы.

В управлении финансами предприятий главными есть концепции:

• концепция денежного потока;

• концепция ценности денежных ресурсов во времени;

• концепция компромисса между риском и прибыльностью, заключа-ется в том, что получение дохода в бизнесе связано с риском;

• концепция стоимости капитала;

• концепция эффективности рынка капитала;

• асимметричности информации - отдельные категории лиц могут владеть информ-й, недоступной всем участникам, т.е. конфиденц-ной;

• альтернативных расходов - принятие управленческих решений финансового характера, связано с отказом от какого-то альтернативного варианта. Оптимальное решение принимается в результате сравнения альтернативных расходов;

• неограниченности функционирования хоз-ного субъекта во времени. Припускается, что компания, один раз возникнув, будет существовать вечно, но эта концепция условная, так как все имеет начало и конец.

Система управления финансами предприятия должна быть динамической и открытой системой управления, что обусловлено влиянием непостоянных факторов внешней среды, которые влияют на смену финансовых ресурсов предприятия как по размеру, так и по составу.