- •Тема 1. Загальні основи управління стратегічними змінами
- •1. Поняття та сутність стратегічного управління підприємством.
- •2. Співвідношення понять стратегічного та оперативного управління.
- •3. Модель стратегічного управління.
- •4. Суть і завдання проведення стратегічних змін.
- •Контрольні питання:
- •2. Перетворення в організації та основні завдання їх впровадження.
- •3. Концептуальні підходи в управлінні змінами
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •2. Завдання етапу реалізації стратегії.
- •2. Умови і основні етапи циклу реалізації стратегії.
- •4. Реакція на зміни в організації в процесі впровадження та управління опором змінам.
- •5. Контроль за реалізацією стратегії.
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •Тема 4. Ресурсно-компетенційна база стратегічних змін
- •1. Зв’язок стратегічних ресурсів зі стратегією.
- •2. Управління за цілями.
- •3. Інформаційне забезпечення стратегічного управління
- •Контрольні питання:
- •2. Суть та визначення стратегічного рівня підприємства. Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства.
- •3. Переваги стратегічно-орієнтованих підприємств.
- •4. Суть та ознаки стратегічної поведінки, її зв’язок зі стратегічним мисленням.
- •Контрольні питання:
- •2. Досягнення конкурентної переваги в залежності від стадії життєвого циклу галузі.
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •Тема 7. Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві
- •1. Організаційний розвиток: суть, цільова характеристика, умови, засоби досягнення.
- •2. Концепція стратегічного організаційного розвитку. Рівні стратегічного організаційного розвитку.
- •3. Система планів розвитку організації.
- •4. Розробка тактики і політики на підприємстві.
- •5. Вироблення правил і процедур управлінських дій.
- •6. Мотиви, методи, мотиватори, які допомагають формувати стратегічну поведінку.
- •Контрольні питання:
- •2. Типи функціональних стратегій, їх загальна характеристика та спрямованість.
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •Тема 9. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством
- •1. Зв’язок стратегії і організаційної структури.
- •2. Перебудова організації за моделлю “7s-Мак-Кінсі”.
- •3. Стратегічні переваги та недоліки різних організаційних структур управління.
- •4. Сучасні способи побудови організації: сітьова, віртуальна та горизонтальна організація.
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •Тема 10. Організаційна культура і управління стратегічними змінами
- •1. Суть та складові організаційної культури підприємства.
- •2. Принципи і стандарти формування організаційної культури.
- •3. Механізм формування організаційної культури підприємства.
- •4. Підходи щодо визначення відповідності стратегії і культури підприємства.
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •Тема 11.
- •1. Поняття “команда” та “група”. Типи команд.
- •2. Рольові функції в команді.
- •3. Завдання й функції підрозділу стратегічного розвитку
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
Контрольні питання:
1. Які Ви знаєте стратегічні зміни? Чи завжди вони відбуваються?
2. В чому сутність лідируючих стратегічних змін?
3. Які перетворення забезпечують стратегічну рівновагу організації?
4. Назвіть та охарактеризуйте концептуальні підходи в управлінні змінами.
Завдання на самостійну роботу
1. Дайте характеристику основних типів змін в організації, необхідних для реалізації обраної стратегії.
2. Міжнародна мережа ресторанів швидкого обслуговування «Макдональдс» однієї зі стійких рис розвитку має спеціалізацію. До складу мережі «Макдональдс» входять тільки ресторани. Маючи намір прийти в Україну «Макдональдс» також розраховувала відкрити тільки мережу ресторанів. Однак вона змінила своєї традиції й провела диверсифікованість своєї діяльності. Спочатку був побудований завод з виробництва сиру, гамбургерів, булочок і ін. традиційних компонентів меню ресторанів «Макдональдс». Пізніше фірма почала будівництво офісного білдінгу, експлуатація якого стане одним з її бізнесів.
Визначте суть і завдання проведення стратегічних змін на «Макдональдс». До якого типу змін відносяться стратегічні зміни на «Макдональдс»?
Рекомендована література:
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Градарики, 2000. - с.113-114.
Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров „Управление развитием организации”. Модуль 4. - М.: ИНФРА-М, 2000. - с.196-199.
ТЕМА 3.
ЕТАПИ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
План
Відмінність процесу реалізації стратегії від виконання довгострокового плану.
Завдання етапу реалізації стратегії.
Умови і основні етапи циклу реалізації стратегії.
Реакція на зміни в організації в процесі впровадження та управління опором змінам.
Контроль за реалізацією стратегії.
1. Відмінність процесу реалізації стратегії від виконання
довгострокового плану.
"Реалізація стратегії" у широкому значенні - це безупинна циклічна діяльність, коли одна корпоративна стратегія регулярно заміняється іншою, якісно новою.
Традиційний процес виконання довгострокового плану істотно відрізняється від процесу реалізації стратегії.
По-перше, сучасний процес реалізації стратегії за своєю суттю є творчою дією (креативний), що в обов'язковому порядку допускає могутній постійний моніторинг результатів реалізації стратегії, а також гнучку систему її корекції у вигляді адекватних і своєчасних змін.
Іншою особливістю етапу реалізації стратегії є те, що на даному етапі відбувається активне і творче практичне створення всіх значних умов здійснення як даної реалізованої стратегії, так і всіх майбутніх стратегій організації. Третя істотна відмінність процесу реалізації стратегії від процесу виконання довгострокового плану полягає в наступному: традиційне виконання плану - це виконання вже прийнятих рішень, заданих у досить чітких і строгих межах. Сучасні процеси реалізації стратегії з найпершого етапу свого здійснення - це не просто початок виконання вже прийнятої стратегії, але і початок процесу створення наступної, тобто майбутньої стратегії організації.
Як тільки приступають до реалізації офіційно прийнятої стратегії, через зворотний зв'язок системи стратегічного керування починає надходити інформація про результати, і відразу ж запускається механізм осмислення цих результатів, тобто починає діяти процес стратегічної рефлексії і вся система стратегічного аналізу в цілому.
Таким чином, початок процесу реалізації стратегії організації, яким завершується один цикл стратегічного розвитку, одночасно є початком іншого циклу такого розвитку.
Крім того, істотна відмінність процесу реалізації стратегії від звичайного процесу виконання довгострокового плану зумовлена принциповим розходженням двох моделей, у рамках яких дані процеси здійснюються.