- •Тема 1. Загальні основи управління стратегічними змінами
- •1. Поняття та сутність стратегічного управління підприємством.
- •2. Співвідношення понять стратегічного та оперативного управління.
- •3. Модель стратегічного управління.
- •4. Суть і завдання проведення стратегічних змін.
- •Контрольні питання:
- •2. Перетворення в організації та основні завдання їх впровадження.
- •3. Концептуальні підходи в управлінні змінами
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •2. Завдання етапу реалізації стратегії.
- •2. Умови і основні етапи циклу реалізації стратегії.
- •4. Реакція на зміни в організації в процесі впровадження та управління опором змінам.
- •5. Контроль за реалізацією стратегії.
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •Тема 4. Ресурсно-компетенційна база стратегічних змін
- •1. Зв’язок стратегічних ресурсів зі стратегією.
- •2. Управління за цілями.
- •3. Інформаційне забезпечення стратегічного управління
- •Контрольні питання:
- •2. Суть та визначення стратегічного рівня підприємства. Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства.
- •3. Переваги стратегічно-орієнтованих підприємств.
- •4. Суть та ознаки стратегічної поведінки, її зв’язок зі стратегічним мисленням.
- •Контрольні питання:
- •2. Досягнення конкурентної переваги в залежності від стадії життєвого циклу галузі.
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •Тема 7. Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві
- •1. Організаційний розвиток: суть, цільова характеристика, умови, засоби досягнення.
- •2. Концепція стратегічного організаційного розвитку. Рівні стратегічного організаційного розвитку.
- •3. Система планів розвитку організації.
- •4. Розробка тактики і політики на підприємстві.
- •5. Вироблення правил і процедур управлінських дій.
- •6. Мотиви, методи, мотиватори, які допомагають формувати стратегічну поведінку.
- •Контрольні питання:
- •2. Типи функціональних стратегій, їх загальна характеристика та спрямованість.
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •Тема 9. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством
- •1. Зв’язок стратегії і організаційної структури.
- •2. Перебудова організації за моделлю “7s-Мак-Кінсі”.
- •3. Стратегічні переваги та недоліки різних організаційних структур управління.
- •4. Сучасні способи побудови організації: сітьова, віртуальна та горизонтальна організація.
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •Тема 10. Організаційна культура і управління стратегічними змінами
- •1. Суть та складові організаційної культури підприємства.
- •2. Принципи і стандарти формування організаційної культури.
- •3. Механізм формування організаційної культури підприємства.
- •4. Підходи щодо визначення відповідності стратегії і культури підприємства.
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •Тема 11.
- •1. Поняття “команда” та “група”. Типи команд.
- •2. Рольові функції в команді.
- •3. Завдання й функції підрозділу стратегічного розвитку
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
Контрольні питання:
Які фактори в першу чергу впливають на вибір організаційної структури підприємства?
Яка роль організаційної структури при реалізації стратегії?
Які стратегічні переваги і недоліки характерні для відомих вам типів структур?
Охарактеризуйте можливий спектр варіантів організаційних рішень при різних стратегіях. Як впливає інерційність організації на встановлення стратегій певного типу?
Завдання на самостійну роботу
У чому сутність взаємодії “стратегія - структура”? Який порядок забезпечення виконання стратегій, на ваш погляд, є найбільш прийнятним та чому?
Що необхідно для забезпечення ефективного функціонування стратегічних організаційних структур управління? Охарактеризуйте організаційні структури управління, які сприяють впровадженню стратегічного управління. Що організаційно стримує опанування стратегічного управління на підприємствах?
Дайте характеристику сітьової, віртуальної, горизонтальної організацій і наведіть приклади таких організацій.
Рекомендована література:
Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посіб. – Київ: “Центр навчальної літератури”, 2004. – c.248-266.
Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров „Управление развитием организации”. Модуль 4. - М.: ИНФРА-М, 2000. - с. 150-177.
Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – c.483-540.
Шершньова З. Є., Оборська С. В., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління: Навч.-метод. Посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2001. – 232 с. - Київ, с.133-153.
Тема 10. Організаційна культура і управління стратегічними змінами
План
1. Суть та складові організаційної культури підприємства.
2. Принципи і стандарти формування організаційної культури.
3. Механізм формування організаційної культури підприємства.
4. Підходи щодо визначення відповідності стратегії і культури підприємства.
1. Суть та складові організаційної культури підприємства.
На ефективність реалізації стратегії істотно впливає культура організації (підприємства) - певна філософія щодо того, як досягти цілей. Культура визначається переважаючими постулатами віри й естетичними стандартами, які домінують в організації. Коли вище керівництво не дбає про формування організаційної культури і воно відбувається стихійно, то кажуть про "природну", "натуральну" культуру. Проте керівництво може формувати організаційну культуру цілеспрямовано, тоді йдеться про "штучну" культуру.
Організаційна культура має такі складові:
філософія, яка надає змісту існуванню організації та визначає її ставлення до співробітників і клієнтів;
домінуючі цінності, на яких базується організація, належать до цілей її існування або ж до засобів досягнення цих цілей;
норми, що їх дотримуються співробітники організації і які визначають принципи взаємовідносин в організації;
правила, за якими відбувається функціонування організації;
клімат, що існує в організації, атмосфера організації і стосунки між членами організації та із зовнішніми організаціями;
поведінкові ритуали, які характеризуються проведенням в організації певних церемоній, використанням певних висловів, знаків тощо.
Організаційна культура проявляється в такому:
стилі відносин між співробітниками;
стилі прийняття рішень;
стилі управління проблемами;
ставленні до історії організації;
стилі управління змінами;
встановлених формальних процедурах.