2. Завдання етапу реалізації стратегії.

Після вибору стратегії настає етап перетворення її в дії і позитивні результати. Вимоги до менеджерів на етапах розробки і реалізації стратегії істотно відрізняються. Якщо успішне створення стратегії залежить від бачення бізнесу, грамотного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища організації, підприємницького мистецтва, то реалізація стратегії вимагає вирішення різних управлінських завдань і визначається лідерством, мотивацією і наявністю відповідних навичок. Складність виконання стратегії визначається: великим колом управлінських обов'язків, яким треба приділяти увагу; безліччю альтернативних варіантів дій менеджерів; цілеспрямованістю і наполегливістю при вирішенні конкретних завдань; застережливим розв'язанням можливих конфліктних ситуацій; управлінням силами, що протидіють упровадженню стратегії і т. ін.

Виконання стратегії, як і процес її розробки, це робота не для декількох топ-менеджерів, а для всієї управлінської команди. Менеджери всіх рівнів є виконавцями стратегії в рамках своїх повноважень і відповідальності. Остання обставина привносить додаткові труднощі, що полягають у тому, що кожен менеджер при прийнятті рішень виходить з особистого досвіду наявної інформації і результатів аналізу ситуації, яка виникла. Реалізація стратегії - це найменш формалізована частина стратегічного управління і найбільш невизначена з погляду кінцевого результату. Але існують певні базові вимоги, що повинні виконуватися будь-якою організацією, яка використовує технологію стратегічного управління:

• установлення пріоритетності серед адміністративних завдань, таких як розподіл ресурсів, встановлення організаційних відносин, створення забезпечуючих підсистем і т. ін.;

• установлення відповідності між обраною стратегією і структурою управління організацією, системою мотивації і стимулювання, нормами і правилами поведінки, спільними переконаннями, цінностями і віруваннями і т. ін.;

• вибір і приведення у відповідність зі здійснюваною стратегією стилю лідерства і підходу до управління організацією.

Усі ці завдання виконуються за допомогою змін, що дозволяють організації сприймати зміни в зовнішньому середовищі. Проведення змін в організації створює умови, необхідні для реалізації обраної стратегії. Необхідність і характер стратегічних змін залежать від готовності організації до ефективного здійснення стратегії, тобто від здатності працювати в нових умовах, обумовлених станом галузі, ринку, продукту.

2. Умови і основні етапи циклу реалізації стратегії.

Можна виділити дві принципових умови, які необхідно виконати для успішної реалізації стратегії.

1 Менеджери всіх рівнів повинні мати на руках стратегію організації у вигляді системи чітких стратегічних вказівок і здійснювати такі вказівки строго у відповідності до поточного оперативного плану реалізації стратегічних змін.

Менеджмент організації в ході всього процесу здійснення стратегії зобов'язаний забезпечити даному процесу повноцінне надходження всіх необхідних ресурсів. Топ-менеджерам необхідно супроводжувати процес реалізації стратегії. Такий супровід обов'язково повинен включати моніторинг реального здійснення стратегії за допомогою контролю всіх організаційних цілей і адекватних гнучких рішень, спрямованих на практичне досягнення таких цілей.

2 Всі основні моменти стратегії й особливо її поточні стратегічні вказівки повинні бути доведені до відома персоналу організації.

Реалізація стратегії передбачає:

• створення організаційної структури, спроможної успішно реалізувати стратегію;

• перегляд бюджетів для того, щоб спрямувати достатню кількість ресурсів у види діяльності, які визначають стратегічну успішність підприємства;

• встановлення відповідних до стратегії курсів і процедур;

• упровадження найкращої практики і техніки забезпечення постійного розвитку і вдосконалення;

• інсталяція підтримуючих систем, які створюють можливість для персоналу компанії успішно здійснювати стратегічну роль;

• узгодження системи винагород і стимулювання з виконанням на високому рівні та досягненням поставлених цілей;

• створення робочого оточення і корпоративної культури, що підтримують стратегію підприємства;

• забезпечення внутрішнього керівництва (лідерства), необхідного для реалізації стратегії і її удосконалення у процесі реалізації.

Процес реалізації повинен передбачати етапи, виконання яких має забезпечувати успішну реалізацію обраної стратегії діяльності.

З огляду на викладене варто враховувати і таке бачення процесу реалізації стратегії (рис. 1), який забезпечує залучення конкурентного потенціалу підприємства, що є необхідною умовою успішної реалізації стратегії.

Реалізація стратегії
Поглиблене вивчення стану середовища, цілей, розроблених стратегій
Прийняття рішень про ефективне використання ресурсів
Визначення відповідності організаційної структури обраній стратегії
Формування культури підприємства згідно з обраною стратегією
Участь вищого керівництва в реалізації стратегії
Створення системи контролю за виконанням і реалізацією стратегії
Створення системи стимулювання за успішну реалізацію стратегії

Рис. 1. Етапи процесу реалізації стратегії

На стадії запуску корпоративної стратегії кожен рівень менеджменту організації повинен вирішувати свої особливі завдання. Але при цьому головну роль відіграють рішення рівня топ-менеджерів.

На перших етапах вищі менеджери організації повинні вирішити наступні питання.

По-перше, провести остаточний поточний аналіз зовнішнього середовища організації.

По-друге, завершити корекцію стратегії, тобто внести в неї всі необхідні зміни з акцентами на ключові стратегічні цілі. При цьому завершальна корекція стратегії по цілях означає і її підсумкове балансування по забезпеченню всіма необхідними ресурсами.

По-третє, вищі керівники організації повинні затвердити стратегію, а потім по всій організації дається загальна команда про так званий "законний запуск" стратегії в дію.

Після офіційного запуску процесу реалізації конкретної корпоративної стратегії на всіх рівнях організації і по всіх її спеціалізованих підсистемах виробляється системне здійснення саме даної конкретної стратегії.

На етапі реалізації стратегії - проведення основних стратегічних змін - головним змістом діяльності є втілення в життя всіх основних стратегічних змін, що передбачаються саме даною конкретною стратегією.

Цей етап процесу реалізації стратегії є основним і вирішальним. Для реалізації стратегії необхідно, щоб зміни були здійснені у всіх відповідних галузях і аспектах діяльності даної організації.

На етапі завершення стратегії. Відповідно до канонів сучасного стратегічного керування гнучка корекція реалізованої корпоративної стратегії здійснюється постійно. Причому на практиці це виявляється у вигляді необхідних конкретних змін, що проводяться в реальному режимі часу, як по окремих спеціалізованих стратегіях організації, так і по її корпоративній стратегії в цілому.