- •Тема 1. Загальні основи управління стратегічними змінами
- •1. Поняття та сутність стратегічного управління підприємством.
- •2. Співвідношення понять стратегічного та оперативного управління.
- •3. Модель стратегічного управління.
- •4. Суть і завдання проведення стратегічних змін.
- •Контрольні питання:
- •2. Перетворення в організації та основні завдання їх впровадження.
- •3. Концептуальні підходи в управлінні змінами
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •2. Завдання етапу реалізації стратегії.
- •2. Умови і основні етапи циклу реалізації стратегії.
- •4. Реакція на зміни в організації в процесі впровадження та управління опором змінам.
- •5. Контроль за реалізацією стратегії.
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •Тема 4. Ресурсно-компетенційна база стратегічних змін
- •1. Зв’язок стратегічних ресурсів зі стратегією.
- •2. Управління за цілями.
- •3. Інформаційне забезпечення стратегічного управління
- •Контрольні питання:
- •2. Суть та визначення стратегічного рівня підприємства. Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства.
- •3. Переваги стратегічно-орієнтованих підприємств.
- •4. Суть та ознаки стратегічної поведінки, її зв’язок зі стратегічним мисленням.
- •Контрольні питання:
- •2. Досягнення конкурентної переваги в залежності від стадії життєвого циклу галузі.
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •Тема 7. Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві
- •1. Організаційний розвиток: суть, цільова характеристика, умови, засоби досягнення.
- •2. Концепція стратегічного організаційного розвитку. Рівні стратегічного організаційного розвитку.
- •3. Система планів розвитку організації.
- •4. Розробка тактики і політики на підприємстві.
- •5. Вироблення правил і процедур управлінських дій.
- •6. Мотиви, методи, мотиватори, які допомагають формувати стратегічну поведінку.
- •Контрольні питання:
- •2. Типи функціональних стратегій, їх загальна характеристика та спрямованість.
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •Тема 9. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством
- •1. Зв’язок стратегії і організаційної структури.
- •2. Перебудова організації за моделлю “7s-Мак-Кінсі”.
- •3. Стратегічні переваги та недоліки різних організаційних структур управління.
- •4. Сучасні способи побудови організації: сітьова, віртуальна та горизонтальна організація.
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •Тема 10. Організаційна культура і управління стратегічними змінами
- •1. Суть та складові організаційної культури підприємства.
- •2. Принципи і стандарти формування організаційної культури.
- •3. Механізм формування організаційної культури підприємства.
- •4. Підходи щодо визначення відповідності стратегії і культури підприємства.
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
- •Тема 11.
- •1. Поняття “команда” та “група”. Типи команд.
- •2. Рольові функції в команді.
- •3. Завдання й функції підрозділу стратегічного розвитку
- •Контрольні питання:
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література:
4. Суть і завдання проведення стратегічних змін.
Введення стратегії в дію і її організаційне виконання вимагають рішення різних управлінських завдань і відповідних навичок. Оскільки розробка стратегії в основному пов'язана з ринково-підприємницькою діяльністю, то її реалізація проходить головним чином через керування людьми й діловими процесами. Тоді як успішне створення стратегії залежить від бачення бізнесу, грамотного аналізу конкуренції й галузі підприємницького мистецтва, успішне виконання стратегії визначається лідерством, мотивацією, роботою з кожним, щоб те, як організація виконує свою основну діяльність, відповідало вимогам гарного виконання стратегії. Виконання стратегії - це орієнтоване на дії, що підкоряє собі все інше завдання, що перевіряє здатність менеджера проводити організаційні зміни, розробляти й контролювати ділові процеси, мотивувати людей і досягати поставлені цілі.
Зміни є серцевиною реалізації стратегії і тому називаються стратегічними змінами. Необхідно відзначити, що (на відміну від звичайного керування) гарне виконання стратегії має здатність компенсації негативних наслідків її розробки, дає шанс на успіх через наявні в ній недоліки або ж у силу появи в середовищі несподіваних обставин.
Звичайно, стратегічні зміни - це не самоціль. У реальній бізнесі-практиці існує безліч прикладів довгого і цілком вдалого функціонування різних бізнесів відповідно до однієї і тієї ж стратегії, тобто, власне кажучи, без яких-небудь значних змін.
Подібні бізнес-ситуації характеризуються двома основними моментами. По-перше, стабільність бізнесу означає вибір ефективної стратегії. По-друге, хоча такі ситуації являють собою об'єкт стратегічного управління, але вони не є предметом стратегічного розвитку, зумовленого відповідними змінами зовнішнього середовища організації. Але в сучасних ринкових умовах саме адекватна реакція організації на всезростаючий фактор невизначеності зовнішнього середовища (тобто на його зміни) є однією із самих актуальних і гострих проблем функціонування і тим більше розвитку будь-якого бізнесу.
Стратегічні зміни організації, адекватні змінам її зовнішнього конкурентного середовища, - це об'єктивна необхідність. Актуальність таких змін пов'язана з об'єктивними сучасними тенденціями, що визначають найближчу довгострокову перспективу розвитку ринку.
Отже, стратегічні зміни - це основний конструктивний зміст будь-якої стратегії. Саме стратегічні зміни є головними носіями нової якості в ході розвитку організації, і саме стратегічні зміни являють собою ключовий об'єкт керування в процесі реалізації, як кожної спеціалізованої стратегії, так і корпоративної стратегії в цілому.
Будь-яка зміна означає перехід об'єкта змін з одного стану в інший.
Стратегічні зміни переводять організацію з одного її стратегічного стану в інший стратегічний стан. І при цьому власне стратегічний розвиток організації полягає в зміні якості її діяльності в результаті ланцюжка таких послідовних переходів. Причому ефективний стратегічний розвиток організації характеризується тим, що в ході постійного процесу переходу від одного стану до іншого відбувається неухильний ріст її якості.