МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ
СЄВЄРОДОНЕЦЬКИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ІНСТИТУТ
Кафедра економіки підприємства
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
з дисципліни
“ СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ”
для студентів спеціальності 7.050107 „Економіка підприємства”
Сєвєродонецьк СТІ 2005
Стратегія підприємств. Конспект лекцій для студентів спеціальності 7.050107 “Економіка підприємств”. / Укладач: Пєтєшова Т.А. - Сєвєродонецьк: СТІ ім. В.Даля, 2005. - 86 с.
Конспект лекцій містить теми, передбачені робочою навчальною програмою дисципліни, засвоєння яких необхідно для підготовки до практичних занять і виконання самостійної роботи студентів денної й заочної форм навчання.
Зміст
-
Вступ
4
1
Загальні основи управління стратегічними змінами
5
2
Визначення рівня та послідовності стратегічних змін
12
3
Етапи реалізації стратегії підприємства
19
4
Ресурсно-компетенційна база стратегічних змін
32
5
Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства
36
6
Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації
45
7
Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві
49
8
Функціональні стратегії в процесі реалізації стратегічних змін
59
9
Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством
64
10
Організаційна культура і управління стратегічними змінами
76
11
Учасники процесу впровадження стратегічних змін
82
ВСТУП
Стратегічне управління підприємством як діяльність керівництва організації, забезпечує їй конкурентні переваги в ринковому середовищі. Даний вид внутрішньо фірмового управління являється найважливішою складовою життя сучасної ділової організації.
Світовий досвід свідчить, що стратегічний підхід до управління підприємством має багато переваг. Він дає змогу підприємству чітко визначити свої завдання, націлює керівників на стратегічне мислення, сприяє чіткій координації зусиль персоналу, робить організацію підготовленою до раптових змін і криз.
Мета дисципліни “Стратегічне управління підприємством” – засвоєння студентами теоретичних знань щодо стратегії підприємства та формування навичок управління стратегічними змінами.
Завдання дисципліни “Стратегічне управління підприємством” – вивчення теоретичних засад управління змінами, методів аналізу ресурсів і компетенцій підприємства; набуття навичок аналізу і розвитку організаційної структури і культури підприємства, впливу на агентів стратегічних змін на підприємстві.
Вивчення дисципліни “Стратегічне управління підприємством” базується на таких дисциплінах як „Менеджмент”, „Маркетинг”, „Стратегія підприємства”.
В результаті вивчення дисципліни студент повинен
знати:
- сутність, особливості, етапи розвитку, зміст і структуру стратегічного управління;
методи аналізу ресурсів та компетенції підприємства;
роль функціональних стратегій в процесі реалізації стратегічних змін;
порядок здійснення стратегічних змін в організації.
вміти, мати навички:
- визначення рівня стратегічних змін;
- формування стратегічних планів різного рівня на підприємстві;
- аналізу та розвитку організаційної структури та культури підприємства;
- визначення впливу агентів стратегічних змін на підприємство;
- впроваджувати зміни на різних етапах життєвого циклу організації.
Тема 1. Загальні основи управління стратегічними змінами
План
1. Поняття та сутність стратегічного управління підприємством.
2. Співвідношення понять стратегічного та оперативного управління.
3. Модель стратегічного управління.
4. Суть і завдання проведення стратегічних змін.
1. Поняття та сутність стратегічного управління підприємством.
Стратегічне управління - це таке управління організацією, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і що дозволяють добиватися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації вижити в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.
Стратегічне управління називають ринковим стратегічним управлінням. Включення в термін «стратегічне управління» слова «ринок» означає, що розробка стратегії повинна більшою мірою відштовхуватися від ринку і зовнішнього середовища, а не від внутрішньої орієнтації фірми. Тобто фірма повинна мати зовнішню орієнтацію (на споживачів, конкурентів та інші фактори зовнішнього середовища), реалізуючи маркетинговий, або ринковий підхід до управління. При цьому процес стратегічного управління має бути випереджальним, а не реактивним. Тому менеджерам треба намагатися впливати на події в зовнішньому середовищі і змінювати їх в інтересах фірми, а не просто реагувати на них.
Слід зазначити, що можливості стратегічного управління не безмежні, і цей тип управління, як і всі інші, не універсальний для будь-яких ситуацій і завдань.
Стратегічне управління являє собою одну з підсистем менеджменту організацій, що виконує велику кількість завдань стосовно стратегічного аналізу, розробки, реалізації і контролю реалізації стратегії організації.
Система стратегічного управління повинна давати відповіді на три найважливіших питання: яка місія і цілі організації, який існуючий і майбутній профіль бізнесу, яким займається організація, що керівництво має зробити, щоб забезпечити виконання місії і досягнення поставлених цілей?
Предмет стратегічного управління - базисні процеси в організації і за її межами, пошук і нарощування стратегічного потенціалу організації.
Щоб скласти грамотне і ємне уявлення щодо сутності стратегічного управління, звернемося до змісту первинної концепції стратегічного управління. Розробник цієї концепції Ігор Ансофф пов'язує її з двома протилежними типовими стилями поведінки організацій: прирістним і підприємницьким.
Прирістний стиль спрямований на мінімізацію відхилень від традиційної поведінки як усередині організації, так і за її межами. Підприємницький стиль, що зустрічається набагато рідше, прагне до безупинної зміни досягнутого стану. На доповнення до двох типів організаційної поведінки І. Ансофф виділяє два види управління: стратегічний і оперативний. Діяльність зі стратегічного управління пов'язана з постановкою цілей і завдань організації і з підтримкою продуктивних взаємин між організацією та її бізнес-середовищем, що дозволяють їй досягти своїх цілей, відповідають її внутрішнім.
Система стратегічного управління дозволяє досягти таких основних результатів:
1. Створити системний потенціал для досягнення цілей організації. Цей потенціал складається: з фінансових, сировинних і людських ресурсів, що входять в організацію; виробленої продукції (послуг), що затребується ринком; сформованого позитивного іміджу організації.
2. Другим результатом є структура організації та її внутрішні зміни, що забезпечують чутливість до змін зовнішнього середовища і відповідну адаптацію.