13. Организация трудовых процессов и рабочих мест.

Организация труда – это один из элементов организации производства, предоставляет собой систему мер, обеспечивающих функц-вание живого труда на предприятии.

Основные направления НОТ на предприятии следующие.

1. Техническое нормирование труда.

2. Разделение и кооперирование труда.

3. Организация и обслуживание рабочих мест.

4. Внедрение рациональных трудовых процессов.

5. Создание безопасных и благопр-х условий труда работ-их.

6. Укрепление дисциплины труда.

7. Повышение квалификаци и культурно-тех уровня кадров.

8. Создание материальной и моральной заинтересованности работников в результатах их труда.

Рабочее место – оснащенная тех-кими ср-вами зона, где один или группа рабочих выполняют пр-ную операцию или работу.

Организация рабочего места – оснащение средствами и предметами труда, размещенными в определенном порядке.

Для оценки технического уровня рабочих мест в практике НОТ применяют следующие показатели:

1. По рабочим местам с оборудованием: произ-сть применяемого оборудования; соответствие оборудования требованиям, применяемым к качеству пр-ции; использование технологических особенностей оборудования; прогрессивность применяемого технолог-ого процесса; технол. оснащенность рабочего места.

2. По раб. местам без оборудования: оправданность использования ручного труда; технический уровень и качество использ-го инструмента; обеспеч-сть инструментом.

3. Организационный уровень рабочего места: рациональность планировки; организационная оснащенность; количество и трудоемкость постоянно закрепляемых работ, сменность и др.

4. Условия труда и техника безопасности: соответствие санитарно-гигиенических условий нормам; применение тяжелого физ. труда; наличие монотонного труда; обеспеч-ие безопасности труда; обеспеч. спецодеждой и обувью.

Каждое рабочее место оценивается следующим образом:

• Раб. место полностью соответствует нормативному уровню;

• Раб. место не соответствует уровню, но может быть доведено до нормативного уровня;

• рабочее место не соответствует и не может быть доведено до нормативного уровня.

Планировка рабочих мест представляет собой элемент планировки цеха. Существуют следующие виды планировок: общая (пространственно-технологическая), предполагающая размещение раб. мест на площади участка (цеха); частная, когда на площади раб. места размещаются все элементы трудового процесса; внутренняя, связанная с размещением инструмента, приспособлений, материалов, источников света и других элементов с учетом особенностей раб. места.

На практике планировка рабочих мест осуществляется в следующей последовательности:

• определяют (уточняют) местонахождение рабочего места на участке в соответствии с его специализацией, учитывая проходящие технологические и транспортные потоки;

• осуществляют привязку постоянно используемого вспом. оборудования к основному технологическому оборудованию;

• устанавливают рациональное местонахождение работника по отношению к основному технолог-кому оборудованию;

• определяют наиболее удобные (на минимальном расстоянии от работника) места расположения организационной и технологической оснастки, тары с материалами и готовой продукцией;

• оценивают степень рациональности новой планировки рабочих мест.