34. Роль и структура технологического регламента.

Для служб ТПВ исходным документом является приказ руководителя пред-ия, в котором определяется поэтапное выполнение мероприятий по технол-кой подготовке к выпуску изделий. На основании приказа планово-производственный отдел составляет план-график, в котором устанавливаются этапы освоения изделия, перечень и продолжительность работ, исполнителей.

Выполнение работ по ТПВ учитывает планово-производственный отдел, с целью получения информации о состоянии ТПВ и контроля за любой отрезок времени.

Современная технологическая база предприятия дает возможность изготовлять одну и ту же продукцию разными способами. Проектируя техпроцесс, нужно оценить возможные варианты технологий и выбрать оптимальный

три вида технологических процессов:

1. Единичный технологический процесс – разрабатывается для изготовления или ремонта изделия;

2. Типичный технологический процесс - разрабатывается на основе анализа действующих и возможных производств;

3. Групповой технологический процесс - для общего изготовления группы изделий разной конфигурации;

Проектированные технологические процессы фиксируются в следующей технологической документации:

а) в маршрутных картах (единичное и мелкосерийное производство);

б) в операционных картах (серийное производство);

в) в операционно-инструктивных картах (массовое производство).

На основании записанного в технологические карты проектированного процесса составляют материальные спецификации и сведения инструмента и оснащение.

35. Спу. Сущность и этапы реализации. Элементы сетевого плана.

Система сетевого планир-я и управления предназначена для управления комплексом работ на принципах построения, анализа и оптимизации их сетевых моделей. Основу составляет сетевой график – отображение плана работы, в котором отображ. взаимосвязи и результаты всех работ.

Событие – это состояние, момент достижения промежуточных или конечных целей разработки; Работа – это длительный во времени процесс, необходимый для свершения события.

• действительная работа, - нуждается в расходах времени и ресурсов;

• ожидание - техн-кий перерыв, который нуждается лишь во времени;

• фиктивная работа - логическая взаимосвязь между событиями.

Организационно-плановая подготовка пр-ва - это совокупность процессов орг-ции, (планирование, учета, контроля) в результате обеспеч-ся готовность предпр-я к изготовлению изделий задан-го уровня кач-тва при устан-ых сроках и объемах их выпуска при миним. затратах.

Этапы организационно-плановой подготовки производства:

1. Разработка и внедрение проекта организации основного пр-ва и его тех-го обслуживания: выбор форм и методов организации пр-ва; усовершенствование пр-ной структуры пр-тия; формирование рац. схем движения предметов работы; определение необх-х ср-в транспортирования и тары; усовершенствование системы контроля качества и повышение эффективности вспом. и обслуж-щих хозяйств.

2. Формирование нормативной базы для технико-экономического и оперативного планирования: расчет материальных, трудовых и календарно-плановых нормативов; составление калькуляции и установление цен на изделие; разработка величины норм-ных запасов;

3. Разработка проекта материально-техн-ого обеспечения, маркетинга и сбыта продукц: опред-ие потребн. в матер-ых ресурсах, составление заказов на спец. оборудование; выбор поставщиков ресурсов; реклама.

4. Разработка системы организации оплаты и стимулирование работы всех категорий работников: проектирование трудовых процессов изготовления новых изделий; организация обслуживания рабочих мест, деление и кооперации работы; комплектование и обучение персонала.

5. Организация перехода на выпуск новой продукции: обоснование метода перехода на выпуск новой продукции; определение методов свертывания выпуска старой и развертывание новой продукции; изготовление исследовательской партии новой продукции.

6. Организация эффективного использования и обслуживания новых изделий у потребителя.