7. Стратегии ценообразования и ресурсосбережения.

При формировании стратегии ценообразования следует изучать факторы ценообразования, устанавливать зависимость между ценой и качеством товара, определять степень ценовой независимости покупателя и продавца, учитывать вопросы государственного регулирования цен и т.д.

Показатели ресурсоемкости отдельных видов товаров подразделяются на:

- абсолютные (затраты на маркетинг, затраты на НИОКРО, на производство товара, на эксплуатацию, на восстановлении, на утилизацию);

- структурные (структура затрат по стадиям жизненного цикла товара %, сырье и материалы, комплектующие покупные изделия или запасные части, топливно-энергетические ресурсы, заработная плата, амортизация основных фондов.);

- относительные (расхода ресурса на единиц параметра объекта или технологические потери ресурса);

- удельные (расход абсолютного значения конкретного вида или совокупности ресурсов на отдельной стадии жизненного цикла товара на единицу его полезного эффекта).

Эффективность деятельности фирмы выражается через экономические и финансовые показатели.

В качестве показателей эффективности функционирования фирмы применяются показатели рентабельности продаж, капитала, активов, продукции, а также производительности труда, оборачиваемости капиталов, ликвидности.

Одним из важных факторов ресурсосбережения является использование закона эффекта масштаба производства. Увеличение масштаба производства можно достичь по товарам в целом – за счет расширения рынка сбыта и межвидовой унификации товаров; по составным частям товаров – за счет внутривидовой унификации. При увеличении масштаба производства появляется возможность применять ресурсосберегающие экономические технологии, сокращать потери материальных ресурсов 50% (в единичном и мелкосерийном производстве) до 5% (в массовом производстве).

Стратегия ресурсосбережения – это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонно снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, человека.

Стратегия ресурсосбережения на любом уровне управления должна быть ориентирована на экономию ресурсов на всех стадиях жизненного цикла объектов, а не только на стадии их производства.

Стратегии ресурсосбережения на фирме могут быть следующие:

1. Упрощение кинематической схемы (структуры принципа действия) товара.

2. Межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара.

3. Совершенствование технологичности конструкции товара.

4. Организационно-техническое развитие производства.

5. Расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкции в стране, где дешевле конкретный вид ресурса.

6. Реализация факторов ресурсосбережения.

Конкретная стратегия ресурсосбережения определяется после комплексно-системного анализа всех сторон деятельности фирмы как этапа стратегического планирования.

8. Стратегии организационно-технического и социального развития фирмы.

Одними из элементов формирования стратегии организационно-технического развития фирмы должны быть анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства, характеризующего степень соответствия уровня технологии и организации процессов требованиями входа системы. Качество процесса в системе не должно быть ниже качества входа системы.

Техническая политика фирмы – генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в областях стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов целевой подсистемы системы менеджмент.

Этапы технической политики:

1. проведение маркетинговых исследований с целью определения уровня конкурентоспособности товаров в будущем;

2. разработка стратегии фирмы, в которую должна быть заложена идеология технической политики;

3. проведение НИОКР по созданию конкурентоспособных товаров и других объектов фирмы;

4. организационно-технологическая подготовка производства новых товаров;

5. производство и реализация новых товаров фирмы.

Социальная политики фирмы – генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в области стратегии социального развития коллектива и охраны окружающей природной среды как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента. Она направлена на достижение целей в сферах: создания нормальных условий труда и отдыха работников; обеспечение им безопасности на производстве, в пути, быту, местах отдыха; удовлетворения и развитие потребностей работников; укрепление здоровья.

Организационная структура – совокупность взаимосвязанных элементов объектов управления. Факторами организационной структуры: характеристика и сложность выпускаемой продукции; номенклатура выпускаемой продукции; объем производств; масштаб производства; тип стратегии; степень интеграции по жизненному циклу; степень интеграции по горизонтали; степень интеграции по вертикали; квалификация работников; динамизм внешней среды.

Типы организационных структур: бюрократические, линейные, функциональные, продуктовые, матричные и др.

Производственная структура определяется такими факторами, как уровень комплексности стадий жизненного цикла выпускаемой продукции, ее сложностью и другими факторами. Требования к производственным структурам: гибкость, экономичность, соблюдение законов организации и принципов рационализации структур и процессов.

Портфель инноваций представляет комплексно-обоснованный перечень новшеств – покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению в организации.

Портфель новшеств – перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.

Портфели новшеств и инноваций, обеспечивающих выполнение стратегии фирмы, должны формироваться исходя из основных типов воспроизводства товаров. Ключевыми критериями воспроизводства товаров должны быть их качество, цена, качество сервиса, эксплуатационные затраты, доля рынка, сила конкуренции на нем.