Стратегический менеджмент

Сущность стратегического управления

Реформирование фирмы – совершенствование системы принципов и методов ее построения, функционирования и развития, реализация которых приводит к улучшению конечных результатов ее текущей и перспективной деятельности.

Основными целям реформирования организации являются:

- обеспечение соблюдения законодательств, требований всех видов права (административного, налогового, трудового, гражданского, и др.)

- разработка системы управления (менеджмента), максимально учитывающей экономической законы функционирования рынка, законы организации и охраны окружающей природной среды, научные подходы, принципы и современные методы принятия управленческого решения;

- повышение конкурентоспособности организации и товаров путем осуществления реформирования на основе концепции стратегического маркетинга, тактического маркетинга, финансового, производственного и других видов менеджмента;

- повышение эффективности и устойчивости функционирования организации;

- защита прав акционеров;

- обеспечение всех заинтересованных лиц (инвесторов, учредителей и т.д.) достоверной информацией о финансово-экономическом положении организации.

Принципы реформирования:

1) государственная поддержка;

2) повышение научного уровня работ по реформированию;

3) ориентация реформирования на международную интеграции;

4) стремление увеличить уставный капитал организации;

5) льготное кредитование программ реформирования организации;

6) постоянное обучение персонала современным принципам и методам управления;

7) повышение ответственности руководителей за обоснованность, эффективность и конкурентоспособность стратегических решений;

8) совершенствование системы информационного обеспечения организации;

9) передача объектов социально-культурного и жилищно-коммунального назначения в ведение органов местного самоуправления.

Направления реформирования организации:

- совершенствование системы менеджмента организации;

- совершенствование связей организации с внешней средой;

- разработка системы обеспечения конкурентоспособности организации;

- развитие системы управления качеством продукции и сервиса;

- организационно-техническое и социальное развитие организации;

- совершенствование информационного обеспечения;

- подпрограмма управления персоналом.

Принципы стратегического менеджмента:

1) возложение на руководителей ответственности за уровень организованности работ по стратегическому менеджменту и за его конечные результаты;

2) ориентации деятельности организации на стратегические инновационные проекты, обеспечивающие развитие или получение новых конкурентных преимуществ в области повышения качества товара и его сервис, ресурсосбережения по всем стадиям жизненного цикла товара;

3) стратегия обеспечения конкурентоспособности организации должна базироваться на использовании эксклюзивных ценностей.

Внешняя среда