- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы возникновения и существования менеджмента
- •1.1. Потребность и необходимость управления в деятельности человека.
- •1.2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •1.3. Эволюция менеджмента:
- •1.3.1. Условия и предпосылки возникновения менеджмента
- •1.3.2. Школы менеджмента
- •Глава 2 . Интеграционные процессы в менеджменте
- •2.1. Суть интеграционных процессов в менеджменте
- •2.2. Внутренняя и внешняя среда организации
- •2.3 Факторы прямого и косвенного воздействия.
- •Глава 3. Системы менеджмента
- •3.1. Принципы и функции методы менеджмента
- •3.2. Функции менеджмента
- •3.3. Организационные структуры производства и менеджмента
- •3.3.1. Организационные структуры управления
- •3.3.2. Организационные структуры производства
- •Глава 4. Процессы управления
- •4.1. Принятие управленческих решений
- •4.1.1. Сущность и виды управленческих решений
- •4.1.2. Последовательность принятия решения
- •Глава 5. Методы управления
- •5.1. Понятие методов управления
- •5.2. Экономические методы управления
- •5.3. Административные (организационно-распорядительные) методы управления.
- •5.4. Социально-психологические методы
- •Глава 6. Организация работы менеджера
- •6.1. Личность менеджера
- •6.2. Лидерство и стиль управления
- •6.3. Групповая динамика и разрешение конфликтов
- •6.4. Качество и эффективность управления
- •6.5. Система информационного обеспечения управления
- •6.6. Инновационный потенциал менеджмента
- •6.7. Профессионализация менеджмента
- •Глава 7. Особенности менеджмента отдельных направлений деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •7.1. Менеджмент персоналом на предприятии (организации) апк
- •7.2. Менеджмент финансами на предприятии (организации) апк
- •7.3. Менеджмент организации эффективного использования основных и оборотных фондов на предприятии (организации) апк
- •7.3.1. Менеджмент организации эффективного использования основных средств
- •7.3.2. Менеджмент организации эффективного использования оборотных средств
- •7.4. Менеджмент ценообразования продукции сельского хозяйства на предприятии (организации) апк
- •Ответы на тесты
Глава 7. Особенности менеджмента отдельных направлений деятельности сельскохозяйственного предприятия
ЦЕЛЬ:Помочь студентам освоить основные требования к организации менеджмента персоналом; научить студентов оперировать основными финансовыми категориями, ориентировать будущих менеджеров на формирование управленческих решений по изысканию и использованию финансовых источников осуществления производственных и социальных мероприятий; помочь студентам овладеть основными методами оптимизации использования основного и оборотного капитала; дать студентам знания по основам ценообразования и научить их использовать различные методы определения отпускной цены сельскохозяйственной продукции в различных экономических ситуациях
ЗАДАЧИ:
Изучить основные методы управления производственным персоналом
Освоить методику определения численности персонала и планирования производительности труда
Усвоить понятие финансов, как экономической категории
Изучить перечень финансовых инструментов сельскохозяйственного предприятия
Понять, зачем нужно дисконтирование финансовых потоков, и как это понятие использовать при планировании и осуществлении управленческих мероприятий
Научиться планировать финансовые доходы и расходы сельскохозяйственного предприятия
Изучить перечень и состав показателей оперативных и текущих документов финансового планирования.
Изучить показатели эффективности основных фондов и пути их оптимизации
Усвоить основные мероприятия по эффективности использования основного капитала
Изучить основные показатели эффективности использования оборотных средств и пути их оптимизации
Изучить различные методы определения рыночных цен
Научить использовать полученные знания при планировании производственной и торговой деятельности сельскохозяйственного предприятия
Усвоить рекомендации по включению в договор поставки (купли-продажи) сельскохозяйственной продукции пунктов о цене товара
ВВЕДЕНИЕ:
Из этой главе читатель узнает:
основные подходы к определению потребности в трудовых ресурсах,
чем характеризуется состояние трудовых ресурсов в российском агропромышленном комплексе,
каковы основные требования по формированию кадровой политики организации и управлению персоналом;
основные определения, используемые в управлении финансами сельскохозяйственных предприятий;
состав основных документов, разрабатываемых на предприятии для менеджмента финансами;
какие основные функции возлагаются на финансовые структуры предприятий в рыночных условиях;
что такое дисконтирование финансовых потоков;
какие статьи доходов и расходов должны быть учтены при планировании деятельности сельскохозяйственного предприятия;
что такое платежный календарь и кассовый план и как менеджер может их использовать в своей деятельности.
по каким признакам классифицируются основные и оборотные средства;
каков состав основных средств, принадлежащих предприятию и что нужно сделать, чтобы этот состав оптимизировать;
какие показатели служат для определения эффективности использования имущества сельскохозяйственного предприятия;
как определить оптимальный состав и объем оборотных средств и что нужно сделать, если состав и объем не оптимальны.
как определить цену, чтобы избежать разногласий с налоговыми органами;
какие факторы оказывают влияние на уровень рыночной цены;
что такое «метод последующей реализации» и когда он применяется;
как определить цену, когда известна себестоимость сельскохозяйственной продукции и ее плановая рентабельность.