- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы возникновения и существования менеджмента
- •1.1. Потребность и необходимость управления в деятельности человека.
- •1.2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •1.3. Эволюция менеджмента:
- •1.3.1. Условия и предпосылки возникновения менеджмента
- •1.3.2. Школы менеджмента
- •Глава 2 . Интеграционные процессы в менеджменте
- •2.1. Суть интеграционных процессов в менеджменте
- •2.2. Внутренняя и внешняя среда организации
- •2.3 Факторы прямого и косвенного воздействия.
- •Глава 3. Системы менеджмента
- •3.1. Принципы и функции методы менеджмента
- •3.2. Функции менеджмента
- •3.3. Организационные структуры производства и менеджмента
- •3.3.1. Организационные структуры управления
- •3.3.2. Организационные структуры производства
- •Глава 4. Процессы управления
- •4.1. Принятие управленческих решений
- •4.1.1. Сущность и виды управленческих решений
- •4.1.2. Последовательность принятия решения
- •Глава 5. Методы управления
- •5.1. Понятие методов управления
- •5.2. Экономические методы управления
- •5.3. Административные (организационно-распорядительные) методы управления.
- •5.4. Социально-психологические методы
- •Глава 6. Организация работы менеджера
- •6.1. Личность менеджера
- •6.2. Лидерство и стиль управления
- •6.3. Групповая динамика и разрешение конфликтов
- •6.4. Качество и эффективность управления
- •6.5. Система информационного обеспечения управления
- •6.6. Инновационный потенциал менеджмента
- •6.7. Профессионализация менеджмента
- •Глава 7. Особенности менеджмента отдельных направлений деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •7.1. Менеджмент персоналом на предприятии (организации) апк
- •7.2. Менеджмент финансами на предприятии (организации) апк
- •7.3. Менеджмент организации эффективного использования основных и оборотных фондов на предприятии (организации) апк
- •7.3.1. Менеджмент организации эффективного использования основных средств
- •7.3.2. Менеджмент организации эффективного использования оборотных средств
- •7.4. Менеджмент ценообразования продукции сельского хозяйства на предприятии (организации) апк
- •Ответы на тесты
Глава 5. Методы управления
ЦЕЛЬ:Помочь студентам изучить основные методы управления, порядок их применения, действенность отдельных методов и их влияние на финансовые показатели деятельности предприятия.
ЗАДАЧИ:
Понять, что такое методы управления и каким образом они используются в деятельности менеджера
Изучить основные виды управленческих методов
Уяснить факторы, которые влияют на приоритет применения отдельных методов
Изучить влияние отдельных методов на состояние производственного процесса
Уяснить последовательность действий менеджера при использовании управленческих методов
ВВЕДЕНИЕ:
Из этой главы читатель сможет узнать:
что такое методы управления и как они классифицируются;
какие методы относятся к экономическим;
какие методы относятся к административным;
какие методы относятся к социально-психологическим;
в чем отличие влияния отдельных методов на производственные и управленческие процессы.
5.1. Понятие методов управления
Осуществление управленческих функций и процессов принятия и исполнения управленческих решений невозможно без системы методов организации производительной деятельности людей.
Под методами управленияпонимается система способов и приемов целенаправленного воздействия управляющей системы (менеджера, органа управления или руководящего органа) на управляемую систему (объект управления) с целью достижения наиболее эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов в процессе предпринимательской деятельности.
Так как основной целью предпринимательской деятельности является систематическое получение прибыли хозяйствующими субъектами, то, в конечном счете система методов управления создается и поддерживается для повышения рентабельности производства и повышения уровня материальной обеспеченности работников коммерческих предприятий.
Традиционно по характеру воздействия на поведение работников все методы управления делятся на три большие группы:
экономические;
административные (организационно-распорядительные);
социально-психологические.
Понятие «система методов управления» означает, что все методы, которые могут быть применены на конкретном предприятии, тесно взаимосвязаны и дают максимальный эффект только в случае их непрерывного и комплексного использования.
Степень использования различных методов управления, а также приоритет их применения определяется следующими факторами:
финансовое состояние предприятия и, как следствие, возможность широкого использования экономических методов;
заинтересованность работников в результатах работы предприятия;
размер предприятия и численность персонала, определяющие возможную эффективность использования тех или иных административных методов;
тип предпринимательского бизнеса, организационно-правовая форма предприятия и, как следствие, сложившиеся управленческие структуры;
социальный состав работников предприятия;
уровень квалификации работников органа управления и исполнителей;
морально-психологический климат в коллективе;
авторитет руководства и органов управления.
Все методы управления могут использоваться на различных уровнях - государственном, отраслевом, территориальном, а также на уровне предприятия. Разумеется, управленческие методы будут существенно различаться в зависимости от уровня органа управления. Так как выше мы вели речь только о менеджменте в масштабах хозяйствующего субъекта, то и в данной главе будем касаться только тех методов, которые используются на предприятии.