- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы возникновения и существования менеджмента
- •1.1. Потребность и необходимость управления в деятельности человека.
- •1.2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •1.3. Эволюция менеджмента:
- •1.3.1. Условия и предпосылки возникновения менеджмента
- •1.3.2. Школы менеджмента
- •Глава 2 . Интеграционные процессы в менеджменте
- •2.1. Суть интеграционных процессов в менеджменте
- •2.2. Внутренняя и внешняя среда организации
- •2.3 Факторы прямого и косвенного воздействия.
- •Глава 3. Системы менеджмента
- •3.1. Принципы и функции методы менеджмента
- •3.2. Функции менеджмента
- •3.3. Организационные структуры производства и менеджмента
- •3.3.1. Организационные структуры управления
- •3.3.2. Организационные структуры производства
- •Глава 4. Процессы управления
- •4.1. Принятие управленческих решений
- •4.1.1. Сущность и виды управленческих решений
- •4.1.2. Последовательность принятия решения
- •Глава 5. Методы управления
- •5.1. Понятие методов управления
- •5.2. Экономические методы управления
- •5.3. Административные (организационно-распорядительные) методы управления.
- •5.4. Социально-психологические методы
- •Глава 6. Организация работы менеджера
- •6.1. Личность менеджера
- •6.2. Лидерство и стиль управления
- •6.3. Групповая динамика и разрешение конфликтов
- •6.4. Качество и эффективность управления
- •6.5. Система информационного обеспечения управления
- •6.6. Инновационный потенциал менеджмента
- •6.7. Профессионализация менеджмента
- •Глава 7. Особенности менеджмента отдельных направлений деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •7.1. Менеджмент персоналом на предприятии (организации) апк
- •7.2. Менеджмент финансами на предприятии (организации) апк
- •7.3. Менеджмент организации эффективного использования основных и оборотных фондов на предприятии (организации) апк
- •7.3.1. Менеджмент организации эффективного использования основных средств
- •7.3.2. Менеджмент организации эффективного использования оборотных средств
- •7.4. Менеджмент ценообразования продукции сельского хозяйства на предприятии (организации) апк
- •Ответы на тесты
6.5. Система информационного обеспечения управления
Информация - это совокупность различных сообщений об изменениях, происходящих в системе и окружающей ее среде.
Так как процесс выработки управленческих решений предполагает сбор и обработку различной информации и ее анализ, то можно сказать, что информация является основой управленческого процесса. Посредством информации осуществляются циклически повторяющиеся стадии процесса управления - получение и переработка сведений о состоянии управляемого объекта и передачи управляющих команд этому объекту. Следовательно, посредством информации реализуется взаимосвязь между органом управления и объектом управления или между различными уровнями управляющей системы.
Информация может быть как внешней (указания вышестоящих органов управления, требования документов системы законодательного и нормативного регулирования, сведения о состоянии развития науки и техники и т.п.), так и внутренней (сведения о ходе производственного процесса, о состоянии оборудования, о соблюдении технологии, о результатах деятельности отдельных участков и предприятия в целом).
Кроме того, информация может быть классифицирована по характеру содержащихся в ней сведений на распорядительную (поступающую от вышестоящих органов управления в виде сформулированных целей и задач, нормативов и т.п.) и осведомительную (внутреннюю) информацию.
Для целей управления вся информация может быть сгруппирована по следующим признакам:
по источнику возникновения: на первичную и производную
по способу фиксирования: на устную и документированную;
по способу выражения: на текстовую, цифровую, смешанную;
по характеру фиксации данных: на фиксируемую и нефиксируемую;
по направлению движения: на исходящую и нисходящую;
по степени стабильности: на условно-постоянную и условно-переменную;
по назначению в процессе управления: на распорядительную, отчетную, учетную, контрольную;
по принадлежности к функциям управления: на финансовую, экономическую, техническую, конструкторскую, оперативно-производственную;
по степени определенности: на детерминированную и стохастическую;
по видам преобразования: на стратегическую, текущую и оперативную.
Все виды информации, используемой в процессе управления составляют информационную систему, которая представляет собой организационно оформленную совокупность информационных потоков, документов, каналов связи, технических средств, обеспечивающих взаимосвязь между элементами системы.
В зависимости от объемов обрабатываемой информации, а также приемов и методов обработки, все информационные системы делятся на:
простые - в которых сравнительно небольшие объемы однородной информации обрабатываются вручную или с использованием простейших приспособлений;
смешанные - в которых сбор информации осуществляется вручную, а обработка - с использованием средств вычислительной техники;
информационно-справочные - выдающие информацию о состоянии управляемого объекта;
экспертные системы - в которых автоматизирована не только обработка информации, но выработка простейших рекомендаций, используемых при выработке управленческих решений.
Для обеспечения процесса управления необходимой информацией, на предприятии организуются следующие виды учета:
бухгалтерский учет - система сбора и обобщения финансовых показателей деятельности предприятия. Оценка данных бухгалтерского учета производится, как правило, по окончании очередного отчетного периода (месяца, года, квартала);
статистический учет - система сбора и обобщения количественных, стоимостных, технических и иных аналогичных показателей, характеризующих обеспеченность предприятия отдельными видами ресурсов и их состояние. В силу большого объема показателей статистической отчетности, периоды ее обобщения несколько больше, чем периоды обобщения бухгалтерской информации (квартал или год);
оперативный учет - система сбора и обобщения показателей о текущем состоянии управляемой системы. Срок представления оперативной информации органу управления должны быть предельно минимальными (по некоторым видам информации - ежедневно, еженедельно, подекадно). Анализ данных оперативного учета позволяет своевременно реагировать на изменения в состоянии объекта управления - усиливать положительные тенденции и нивелировать негативные.