- •Вопрос 1 значение коммуникативного менеджмента
- •Вопрос 2 понятие и содержание коммуникативного менеджмента
- •Вопрос 3 Предмет, субъект и объект и содержание коммуникативного менеджмента
- •Вопрос№4 Концептуальные модели коммуникативного менеджмента
- •Вопрос№5 Этические проблемы коммуникативного менеджмента.
- •Манипулирование
- •Вопрос 6 понятие, классификация, формы, методы
- •1.1 Классификация коммуникаций
- •1.2 Формы и методы коммуникации
- •Вопрос 7 Барьеры коммуникации правила эффективных коммуникаций
- •Вопрос 8 процесс коммуникации с позиции структурного подходв
- •Вопрос 9 этапы коммуникационного процесса
- •Раздел 1-миссия, стратегические цели предприятия, корпоративные и конкурентные стратегии фирмы
- •Вопрос 10 функции и роль коммуникатора в коммуникационном процессе
- •Вопрос 11 коммуникационное сообщение: понятие, способы передачи, требование к составлению
- •Вопрос 12 новостной менеджмент в системе внешней коммуникации организации
- •Вопрос 13 целевые группы внешних коммуникаций организации
- •Вопрос 14 комплекс внешних коммуникаций организации
- •Вопрос 15 пиар
- •Вопрос 16. Event-менеджмент
- •Вопрос 17. Медиарилейшнз (Мedia relations)
- •Вопрос 18. Паблисити
- •Вопрос 19. Спонсоринг
- •Вопрос 20. Интернет как средство коммуникации
- •Вопрос 21 коммуникативный менеджмент внутри организации
- •22. Содержание коммуникационного менеджмента внутри организации
- •Вопрос 23 коммуникационная структура организации
- •Вопрос 24 средства внутрифирменных коммуникаций
- •Вопрос 25 функции внутриорганизационного коммуникативного менеджмента
- •Вопрос 26 направления совершенствования внутриорганизационного коммуникативного менеджмента
- •Вопрос 28/30
- •Вопрос 29 управление коммуникациями и организационная культура
1.1 Классификация коммуникаций
По субъектам управления
Политические
Корпоративные
Государственно административные
Международные
По масштабам объектов
Межличностные (отношения между сотрудниками, отдельные средства прямого маркетинга)
Групповые
Массовые
По отношению к объекту
Внутренние (внутриорганизационные- между подразделениями, внутри подразделений, по уровню производства и управления, между руководителями, исполнителями
Горизонтальные
вертикальные
внешние ( коммуникации организации с внешней средой
по вектору движения
вертикальные
горизонтальные
диагональные
по характеру восприятия информации
прямы или целевые: цель сообщения заложена в тексте
косвенные: информация заложена между строк
смешанные
по используемому коду
вербальная
невербальная
по характеру сообщения
деструктивная
конструктивная
нейтральная
1.2 Формы и методы коммуникации
традиционно выделяют две формы коммуникации
вербальную-использующую в качестве символа человеческого языка
устная( конференции, совещания, доклады, презентации, встречи, неформальные беседы)
письменная (письма, меморандумы, отчеты, письменные доклады, записки, правила и процедуры, приказы, электронная почта)
невербальную-предполагающую передачу информации при помощи движений человеческого тела
поведение человека
гримасы
взгляд
тембр голоса
интонация
поза
жесты
меморандум-формальное письменное обращение одного сотрудника организации к другому или нескольким. Он содержит фамилии адресата, тему послания. В форме меморандумов сегодня осуществляется от 60-80% письменной коммуникации между руководителями и специалистами компаний.
Внутриорганизационные правила и процедуры-представляют собой письменный документ компании, устанавливающий порядок действий ее сотрудников в определенной сфере организационно жизни
Вопрос 7 Барьеры коммуникации правила эффективных коммуникаций
В процессе осуществления коммуникаций могут возникать различного рода ошибки
перцептивные-люди по разному воспринимают одни и те же ситуации, выделяют в них главные по их мнению особенности
диспозиционные - могут иметь место в том случае когда у индивидов имеет место стойкая отрицательная установка восприятию друг друга.
Статусные ошибки: возникают в процессе коммуникации между индивидами имеющими различные организационные статусы
Семантические –возникают вследствие неоднозначного понимания говорящим и слушающим значения отдельных слов и выражений
Невербальные ошибки: обусловлены неправильной интерпретацией невербальных знаков.
Неэффективная обратная связь-отсутствие в практике руководителя инструментов контроля и проверки правильности понимания указаний и распоряжения. Приводит к неадекватной интерпретации передаваемой информации
Плохо сформулированное сообщение: наличие двусмысленности, неопределенности, бедности лексических средств
Потери информации в коммуникативных циклах. Громоздкое и сложное сообщение не может по причине перегрузки кратковременной памяти восприниматься в целом.
Фальсификационные ошибки: возникают при предоставлении подчиненным информации вышестоящему лицу в более благоприятном свете для отправителя
Преждевременная оценка-возникает в том случае, когда слушающий делает преждевременную эмоциональную оценку сообщению не дождавшись его окончания
Ошибки страха- информация, передаваемая подчинённым руководителю может им искажаться по причине страха перед руководителем.
1.1 Правила эффективной коммуникации
Проясните свои идеи перед началом
Постоянная готовность к непониманию
Конкретность сообщения
Контроль за невербальными сигналами
Учет особенностей коммун кантов
Правила собственной неправоты
Правила « места и времени»
Открытость и готовность к пересмотру своей точки зрения
Активность и конструктивное слушание
Эффективная обратная связь
Стратегическое использование неформальной организации