- •Содержание
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения содержания.
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Тематический план
- •4.2. Содержание разделов дисциплин
- •Тема I. Нововведения как объект инновационного
- •Тема II. Организационные структуры
- •Тема IV. Управление исследовательским проектом
- •Тема VII. Методы отбора и эффективность инновационных проектов.
- •6.2. Средства обеспечения освоения дисциплины
- •7. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •1.1. Основные понятия инновационного менеджмента
- •1.3. Организационные структуры инновационного менеджмента
- •Трактовка понятия «технопарк»
- •3.1. Принципы функционирования и инвестирования
- •3.2. Венчурное финансирование
- •Венчурное финансирование
- •Основные характеристики российских институциональных инвесторов2
- •3.3. Становление и развитие венчурного предпринимательства в России
- •4.1. Виды инновационных проектов и их особенности
- •4.2. Задачи и функции менеджера в управлении инновацион-ным проектом. Взаимодействие менеджеров и специали-стов проекта в рамках выбранной структуры проекта и предприятия (организации в целом)
- •4.3. Особенности управления исследовательскими проектами
- •4.5. Подготовка инновационных
- •6.1. Управление работами на стадияхжизненного цикла изделия
- •6.2. Функционально-стоимостный анализ
- •6.3. Управление процессом подготовки производства новой техники
- •6.4. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции
- •6.1. Эффективность использования инноваций
- •7.2. Общая экономическая эффективность инноваций
- •9.1. Характеристика результатов инновационной деятельности
- •9.2. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности
- •9.3. Эффективность затрат на инновационную деятельность
- •Расчет индексов затрат на изготовление образцов
- •1. Оцениваем влияние фактора а на результативный показатель. Изменение фактора а происходит во взаимодействии с факторами б и в, т.Е.
- •Показатели работы фирмы за два года (в сопоставимых ценах, млн руб.)
- •1. Что такое “инновационный лаг”?
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Московский государственныйинститут электроники и математики
( Технический университет)
Кафедра “ Менеджмент и маркетинг”
МЕТОДИЧЕСКИЕ РАЗРАБОТКИ
для изучения курса “Инновационный менеджмент”
(для заочного обучения)
специальность 0521500
Утверждено
на заседании кафедры
................................
Автор - составитель
кандидат экономических
наук, доцент
Обухова Галина Сергеевна
Москва 2005
Содержание
стр.
Рабочая программа…………………………………………………3
Дополнительные материалы по курсу лекций……………………9
Методические указания к практикуму и выполнению курсовой работы………………………………….…94
Вопросы к экзамену……………………………………………….117
Тесты……………………………………………………………….117
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский государственный институт электроники и математики
(технический университет)
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета ФЭМ
________________________Четвериков В.М.
“______”________________2005г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
по дисциплине “Инновационный менеджмент”
Направление подготовки “ Менеджмент”
Номер специальности 521500
( для заочного обучения )
Факультет “ Экономико - математический”
Кафедра “ Менеджмент и маркетинг”
Москва - 2005 г.
1. Цели и задачи дисциплины
В современных условиях конкуренции фирм существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры
Целью преподаваемой дисциплины является получение студентами знаний в области инновационного менеджмента. Основу курса составляют изучение методов мировой и отечественной науки и практики управления инновационными процессами.
При изучении дисциплины студенты должны научиться принимать решения при формировании инновационных процессов, овладеть методами отбора и оценки нововведений для обеспечения эффективной деятельности и конкурентоспособности инновационных предприятий.
2. Требования к уровню освоения содержания.
В результате изучения дисциплины студент должен овладеть теорией управления инновационными процессами, получить умения и навыки в области деятельности инновационного менеджера, а также навыки по отбору и оценке эффективности инновационных проектов.
3. Объем дисциплины и виды учебной работы
Виды учебной работы
|
Всего часов |
Семестры I II |
Общая трудоемкость дисциплины |
64 |
64 |
Аудиторные занятия |
|
|
Лекции |
32 |
32 |
Практические занятия |
16 |
16 |
Лабораторные работы |
нет |
|
и (или) другие виды аудиторных занятий |
|
|
Самостоятельная работа |
61 |
61 |
Курсовая работа |
16 |
16 |
Реферат |
нет |
|
Контрольная работа (количество) |
|
1 |
Вид итогового контроля (зачет, экзамен) |
зачет, экзамен |
|