- •1. Общие сведения о муниципальном образовании «поселок солнечный»
- •2. Анализ социально-экономического положения мо «поселок солнечный» и результат диагностики его состояния
- •2.1. Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов
- •2.2. Ситуация на рынке труда
- •2.3. Уровень и качество жизни населения
- •2.4. Состояние минерально-сырьевой базы
- •2.5. Транспортная доступность
- •2.6. Анализ финансово-экономического положения градообразующих предприятий. Выявление критических рисков
- •2.6.1.Финансово-экономическое положение предприятий золотодобычи
- •2.6.2. Риски развития
- •2.7. Местная промышленность и малый бизнес
- •2.7.1. Производства продуктов питания
- •2.7.2. Потребительский рынок
- •2.7.3. Малое предпринимательство
- •2.8. Социальная инфраструктура
- •2.8.1. Образование
- •2.8.2. Здравоохранение
- •2.8.3. Культура и спорт
- •2.9. Инженерная инфраструктура
- •2.9.1. Электро- и теплоснабжение
- •2.9.2. Транспорт
- •2.9.3. Связь
- •2.9.4. Коммунальные услуги
- •2.10. Анализ доходов и расходов бюджета поселка, выявление критических рисков для исполнения бюджетных обязательств
- •3. Выбор целей и разработка сценариев развития
- •3.1. Разработка возможных сценариев развития
- •3.2. Обоснование целей и задач кип
- •3.4. Горизонт планирования и этапы реализации кип
- •1 Этап. 2011г. Завершение начатых программ, подготовка документации по проектам.
- •2 Этап. 2012-2013 гг. Создание институциональных и технических условий для реализации инвестиционных проектов, запуск первоочередных инвестиционных проектов и программ.
- •3 Этап. 2014-2020 гг. Осуществление проектов диверсификация экономики и реконструкции инженерных систем поселка.
- •4. Система мероприятий и инвестиционных проектов
- •4.1. План реализации мероприятий кип
- •4.2. Диверсификации видов добываемых полезных ископаемых
- •4.2.1. Разработка золоторудного месторождения «Ыныкчанская рудная площадь»
- •4.2.2. Разработка месторождения цветных металлов «Сардана»
- •4.2.3. Поисково-оценочные и геологоразведочные работы на перспективных участках
- •4.3. Развитие малого бизнеса
- •4.3.1. Поддержка малого бизнеса
- •4.3.2. Развитие рынка труда
- •4.3.2. Поддержка проектов по созданию новых производств
- •4.4. Обеспечение транспортной доступности поселения
- •4.4.1. Строительство автомобильной дороги республиканского значения «Амга»
- •4.4.2. Строительство муниципальных автодорог
- •4.5. Развитие инженерной инфраструктуры
- •4.5.1. Обеспечение электроэнергией перспективных инвестиционных проектов
- •4.5.2. Строительство объектов водоснабжения поселения, водоотведения и теплосетей
- •4.5.3. Энергосбережение и повышение энергоэффективности
- •4.6. Реконструкция жилищного фонда
- •4.7. Повышение качества муниципального управления
- •5. Система управления кип
- •5.1. Нормативные правовые акты, соглашения и договоры, заключаемые в рамках реализации кип
- •5.2. Создание специального органа управления реализацией кип
- •6. Сводный финансовый паспорт инвестиционных проектов кип
- •7. Ожидаемые результаты
- •Приложения
- •Состав Координационного совета по реализации комплексного инвестиционного плана развития мо «Поселок Солнечный» Усть-Майского улуса (района) Республики Саха (Якутия) на период 2011‑2020 гг.
- •Положение о Координационном совете по реализации комплексного инвестиционного плана развития мо «Поселок Солнечный» Усть-Майского улуса (района) Республики Саха (Якутия) на период 2011‑2020 гг.
2.6.2. Риски развития
Риски развития градообразующей отрасли можно разделить на внутренние, связанные с особенностями развития артелей, и внешние – зависимость предприятий от внешних условий. К внутренним рискам относятся инфраструктурные, технологические и социальные; внешним – конъюнктурные и риски собственников. Угрозу функционированию артелей и, соответственно, социально-экономическому состоянию поселка, представляют следующие группы рисков.
Инфраструктурные рискина предприятии связаны со сложной транспортной схемой, которая значительно увеличивает не только конечную стоимость необходимых запасных частей и завозимого оборудования, но и препятствует созданию качественной централизованной системы поставок.
Решение вопросов транспортной доступности требует серьезной стратегической проработки и возможно только при совместной деятельности всех заинтересованных сторон (предприятия, региональных и местных органов власти). Причем решение этой проблемы актуально не только для градообразующих предприятий, но и для населения поселка.
Технологические риски. Основным и наиболее значимым риском для устойчивости градообразующего предприятия является исчерпание запасов золота на разрабатываемом месторождении. Для его уменьшение требуется проведение геологоразведочных работ, в том числе и за счет федерального бюджета, а также более эффективное эксплуатирование существующего месторождения.
Градообразующие предприятия последние годы осуществляли геологоразведку за счет собственных средств в пределах лицензионных участков, однако, их недостаточно для проведения масштабных изысканий по поиску и разведке россыпных и рудных месторождений, тем более, что перед предприятием стоит вопрос обновления парка землеройной техники, горно-добычного и горно-обогатительного оборудования. В этой связи нужна совместная проработка вопроса об интенсификации геологоразведочных работ Министерством природных ресурсов и экологии РФ и Правительством Республики Саха (Якутия).
В соответствии с планами развития Республики Саха (Якутия) направление геологоразведочных работ на золото предполагает прирост запасов на уровне ежегодного погашения и опережающее воспроизводство на уровне 120-130% от погашения. Основной объем работ в 2009-2020гг. планируется выполнить, в том числе в Усть-Майском золотоносном районе.
Социальные риски. На предприятиях золотодобычи работает почти половина занятых в муниципальном образовании.
Реализация инвестиционных проектов по развитию золотодобычи и освоению свинцово-цинкового месторождения также потребует дополнительного привлечения значительного (по меркам поселения) количества трудовых ресурсов, как постоянных, так и временных. В результате существует риск конкуренции с другими предприятиями (в первую очередь социальными объектами и объектами жизнеобеспечения поселка) за ресурсы разной квалификации и специализации. И если вопрос привлечения временных трудовых ресурсов может быть решен за счет использования ресурсов соседних поселений, то поиск постоянных квалифицированных работников остается проблемой.
Среди ключевых социальных рисков развития градообразующих предприятий следует выделить: возникновение кадрового дефицита, что станет существенным барьером на пути экономического развития; возникновение социальных конфликтов между жителями поселка и временными работниками.
Конъюнктурные риски. Основные риски предприятий связаны с внешнеэкономическими факторами, и в первую очередь, с мировой конъюнктурой на рынке золота: снижение цен на продукцию может привести к значительному сокращению прибыли предприятия, что осложнит реализацию инвестиционных программ, сокращение спроса на продукции приведет к сокращению объемов производства и даже полной остановке предприятия.
На внутреннем рынке основной риск – снижение уровня конкурентоспособности продукции из-за роста стоимости производства. Рост цен на электроэнергию и энергоносители, рост транспортных тарифов и цен на горюче-смазочные материалы приведет к увеличению себестоимости продукции, следствием которой является снижение ее рентабельности и конкурентоспособности.
На внешнем рынке основной риск – снижение мировых цен на золото и спроса на него. На фоне мировой финансовой нестабильности последних лет можно предположить, что существенное падение цен на золото в перспективе 3-5 лет маловероятно. В более отдаленной перспективе некоторое снижение цен на золото вероятно, но не ниже уровня 2009 года.
Риски собственников.В настоящее время градообразующие предприятия существуют в разных организационно-правовых формах. Основные риски, которые потенциально могут возникнуть связаны со сменой собственника. Это может повлечь за собой сокращение по объемам и/или перенос во времени планов по модернизации производства, снижение уровня социальной ответственности бизнеса.