- •Введение
- •1. Анализ социально-экономического положения моногорода и результат диагностики его состояния
- •1.1. Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения г.П. Никель
- •1.2. Градообразующее предприятие моногорода г.П. Никель. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей. Выявление критических рисков
- •1.2.1. Анализ финансового состояния оао «Кольская гмк» и риски, влияющие на деятельность предприятия
- •1.3. Местная промышленность и малый бизнес. Характеристика экономического состояния и диагностика платежеспособного спроса на работы (услуги)
- •1.4.1. Здравоохранение
- •1.4.2. Образование
- •1.4.3. Социальная защита населения
- •1.4.4. Сфера культуры
- •1.4.5. Жилищный фонд
- •1.4.6. Водоснабжение
- •1.4.7. Система водоотведения
- •1.4.8. Теплоснабжение
- •1.4.9. Электроснабжение
- •1.4.10. Информатизация и связь
- •1.4.11. Железнодорожный транспорт
- •1.4.12. Автомобильный транспорт
- •1.4.13. Городской транспорт
- •1.4.14. Воздушный транспорт
- •1.5. Анализ состояния бюджетной системы моногорода, в том числе доходной базы, выявление критических рисков для исполнения бюджетных обязательств
- •2. Выбор целей социально-экономического развития
- •2. Развитие градообразующего предприятия
- •3. Система мероприятий по достижению главной цели комплексного социально-экономического плана развития моногорода
- •3.1. Снижение монозависимости города
- •3.1.1 Строительство транспортно-логистического терминала в 20 км от российско-норвежской границы.
- •3.1.2. Создание туристического комплекса «Русская слобода»
- •3.1.3. Создание центра прикладных искусств и народных промыслов «Деревня мастеров»
- •3.1.4. Муниципальная целевая программа «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории городского поселения Никель на 2013 – 2020 год»
- •3.1.5 Создание сельскохозяйственного предприятия
- •3.1.6 Создание визит-центра фгбу «Государственный природный заповедник «Пасвик»
- •3.1.7 Создание регионального туристического маршрута «Северная обитель»
- •3.2. Развитие градообразующего предприятия
- •3.2.1 Реконструкция Плавильного цеха в мо г.П. Никель
- •3.3. Повышение качества жизни населения
- •3.3.1 Строительство угольной котельной
- •3.3.2 Капитальный ремонт Дворца культуры «Восход»
- •3.3.3 Развитие улично-дорожной сети г.П. Никель
- •3.3.4 Строительство нового водовода от оз. Лучломполо до хозяйственно-питьевых резервуаров п. Никель.
- •3.3.5 Восстановление сгоревшей церкви Прп. Трифона Печенгского в г.П. Никель
- •3.3.6 Капитальный ремонт мсу ск «Металлург» по адресу: ул. Спортивная, 12 в п.Г.Т. Никель Печенгского района
- •3.3.7 Установка ангара для хоккейной площадки в г.П. Никель
- •3.3.8 Реконструкция горнолыжной трассы «Лысая гора»
- •4. Система управления комплексным инвестиционным планом развития моногорода никель
- •4.1. Структура управления реализацией кип
- •4.2. Документарное оформление решений
- •5. Паспорт мероприятий паспорт инвестиционного проекта № 1
- •Паспорт инвестиционного проекта № 2
- •Паспорт инвестиционного проекта (предложения)№ 3
- •Паспорт инвестиционного проекта № 5
- •Паспорт инвестиционного проекта № 6
- •Паспорт инвестиционного проекта № 7
- •Паспорт инвестиционного проекта № 8
- •Паспорт инвестиционного проекта № 9
- •Паспорт инвестиционного проекта № 10
- •Паспорт инвестиционного проекта № 11
- •Паспорт инвестиционного проекта № 12
- •Паспорт инвестиционного проекта № 13
- •Паспорт инвестиционного проекта № 14
- •Паспорт инвестиционного проекта № 15
- •Паспорт
- •Паспорт
- •6. Ожидаемые результаты реализации проектов комплексного инвестиционного плана развития моногорода никель
2. Выбор целей социально-экономического развития
Результаты анализа социально-экономической ситуации МО городского поселения Никель свидетельствуют о том, что поселение представляет собой комбинированную социально-экономическую систему, основное направление деятельности которой ориентировано на поддержание и развитие деятельности градообразующего предприятия. В целом, реализация КИП позволит существенно диверсифицировать экономику моногорода Никель, хотя градообразующее предприятие ОАО «Кольская ГМК» по-прежнему будет занимать значительную долю в его экономике. Основными целями КИП моногорода Никель являются:
- снижение монозависимости города;
- развитие градообразующего предприятия;
- повышение качества жизни населения.
Главный вызов, который стоит перед монопрофильным территориальным образованием – глобальная модернизация города: модернизация экономики, модернизация человеческого капитала и среды проживания.
Для решения указанных проблем моногород планирует в будущем достижение следующих целей и реализацию следующих задач:
1. Снижение монозависимости. Диверсификацию экономики г.п. Никель планируется осуществлять с использованием всех ключевых конкурентных преимуществ моногорода, в частности географической близости государственных границ с иностранными государствами: Норвегией и Финляндией, наличием значительного неудовлетворенного платежеспособного спроса на товары и услуги, с каждой из сторон границы, наличием разнообразных территорий, находящихся в различном экологическом состоянии, как природоохранной зоны заповедника Пасвик, так и в значительной степени экологически неблагополучной зоны между г.п. Заполярный и г.п. Никель. Среди предлагаемых путей снижения монозависимости: развитие малого и среднего бизнеса, сельского хозяйства, создание туристического кластера, а также модернизация градообразующего предприятия, в том числе, сопряженная с привлечением представителей местного бизнеса.в рамках реализации данного направления планируется повышение качества и доступности социальной инфраструктуры для населения г.п. Никель. В данный момент относительно высокие доходы населения не соответствуют уровню развития сферы услуг и торгово-розничной инфраструктуры. Имеется значительный неудовлетворенный спрос, в результате чего происходит перераспределение финансовых потоков в пользу городского округа Заполярный и города Мурманска. Предполагается определение приоритетов исходя из потребностей населения в удовлетворении социо-культурных и иных потребностей. В сочетании с развитием туристической инфраструктуры, это также станет фактором привлечения иностранных туристов из близлежащих стран.
2. Развитие градообразующего предприятия
ОАО «Кольская ГМК» (производство никеля, черновой меди, кобальта, серной кислоты) – входит в состав ОАО ГМК «Норильский никель». При этом ОАО «ГМК «Норильский никель» планирует в 2012 г. направить 17,1 млрд руб. инвестиций на замену изношенного оборудования на российских основных производственных площадках. Это в 2,3 раза больше суммы, потраченной компанией на эти цели в 2011 г. При этом необходимо отметить, что 14,4 млрд руб. будет вложено в замену изношенного оборудования на предприятиях Заполярного филиала, а 2,7 млрд руб. будет непосредственно потрачено на замену оборудования на площадках «Кольской ГМК».
Один из основных приоритетных проектов ОАО «Кольская ГМК» в ближайшие годы — модернизация Плавильного цеха в г.п. Никель с целью увеличения объемов производства файнштейна. Модернизация плавильного цеха позволит не только увеличить объем выпуска файнштейна, но и снизить экологический ущерб от его производства.
3. Повышение качества жизни населения, требует
- качественное преобразование городской среды: рост и улучшение жилищного фонда и коммунальной инфраструктуры; удовлетворение потребностей горожан в жилье, объектах социальной, транспортной и инженерной инфраструктур, соответствующих общероссийским и европейским стандартам качества жизни; снижение негативного воздействия на окружающую среду; повышение доступности и качества товаров и услуг, развитие территории города и улучшение архитектурного облика г.п. Никель; развитие дорожной сети городского поселения Никель и транспортного сообщения с административным Центром Мурманской области, другими населенными пунктами Печенгского района, а также приграничными населенными пунктами сопредельных государств.
Таким образом, можно сформулировать главную цель - стабильное социально-экономическое развитие территории, обеспечение занятости и повышение уровня жизни населения.
Обеспечению устойчивого развития в условиях реализации стратегических направлений развития городского поселения будет способствовать реализации Стратегии социально-экономического развития Мурманской области до 2025 года.