Обусловленность рисков Кондопожского городского поселения

Риски	Внешний (0) Внутренний (1)	Обусловленные риски
1 Инфраструктура
1.1	1	1.12; 3.1; 3.5; 4.3; 5.3
1.2	1	1.12; 3.1; 3.5; 4.3; 5.3
1.3	1	1.12; 3.1; 3.5; 4.3; 5.3
1.4	1	1.12; 1.15; 3.1; 3.5; 4.3; 5.3
1.5	1	1.12; 1.5; 3.1; 3.5; 4.3; 5.3
1.6	1	1.12; 1.15; 3.1; 3.5; 4.3; 5.3
1.7	1	1.12; 1.15; 3.1; 3.5; 4.3; 5.3
1.8	1	1.12; 1.15; 3.1; 3.5; 4.3; 5.3
1.9	0	1.12; 1.15; 3.1; 3.5; 4.3; 5.3
1.10	1	4.1
1.11	1	3.1; 3.5; 4.3
1.12	1	1.1; 1.2; 1.3; 1.4; 1.6; 1.7; 1.8; 1.9; 3.1; 3.2; 3.4; 3.5; 4.2; 4.3; 5.1; 5.3
1.13	1	2.2; 3.1; 3.5; 4.3
1.14	0	2.2; 3.1; 3.2; 3.5; 4.3; 5.1
1.15	1	2.2; 3.1; 3.2; 3.5; 4.3; 5.1
1.16	0	2.2; 3.1; 3.2; 3.5; 4.3; 5.1
1.17	0	1.18; 2.2; 3.1; 3.4; 3.5; 4.2; 4.3; 5.1
1.18	0	1.15; 2.2; 3.1; 3.4; 3.5; 4.2; 4.3; 5.1; 5.2
1.19	0	3.1; 3.2; 3.3; 3.4; 3.5; 4.2; 4.3
1.20	0	1.1; 1.7; 1.8; 1.9; 1.14; 1.17; 1.19; 3.1; 3.5; 4.3; 5.1
2 Градообразующие предприятия
2.1	0	1.20; 2.4; 2.5; 3.2; 3.3; 5.1
2.2	1	2.4; 2.5; 3.2; 4.3; 5.1
2.3	0	2.4; 2.5; 5.1
2.4	0	2.5; 5.1
2.5	0	2.4; 5.1
2.6	0	2.4; 2.5; 5.1
2.7	0	2.4; 2.5; 5.1
3 Население
3.1	1	1.12; 1.15; 1.16; 1.18; 2.2; 3.2; 3.5; 4.3; 5.1; 5.3
3.2	1	1.12; 5.1; 5.3
3.3	1	1.12; 1.15; 1.18; 1.19; 3.1; 3.2; 3.4; 3.5; 4.2; 4.3; 5.1; 5.3
3.4	1	1.18; 2.2; 3.1; 3.3; 3.5; 4.2; 4.3; 5.1
3.5	1	1.15; 1.18; 2.2; 3.1; 3.4; 4.2; 4.3; 5.1
4 Местная промышленность и малый бизнес
4.1	1	1.10; 2.6; 4.3; 5.1
4.2	1	1.15; 1.18; 2.2; 3.4; 3.5; 4.3; 5.1
4.3	1	1.12; 5.1
5 Органы местного самоуправления
5.1	1	1.1; 1.2; 1.3; 1.4; 1.5; 1.6; 1.7; 1.8; 1.9; 1.10; 1.11; 1.15; 2.2; 3.1; 3.4; 3.5; 4.1; 4.3; 5.2; 5.3
5.2	1	-
5.3	1	1.1; 1.2; 1.3; 1.4; 1.5; 1.6; 1.7; 3.1; 3.5; 4.3; 5.2; 5.3

Как показывает анализ, наибольшим эффектом обладают риски, связанные с деятельностью ГРОП и функционированием инфраструктуры города. Они влекут за собой появление проблем деятельности социальной сферы, объектов инфраструктуры (через неплатежеспособность населения и недостаточность средств для восстановления муниципальных объектов).

Состояние доходной части местного бюджета, исходя из таблицы, также имеет большой эффект. Он обусловлен тем, что именно он является источником финансирования объектов транспортной, инженерной инфраструктуры и объектов благоустройства, что, в свою очередь, сказывается на качестве жизни, качестве кадрового потенциала и в итоге на развитии экономики города и его социальной составляющей.

Наименьшее количество негативных последствий вызывают риски смены администрации и нехватка энергомощностей.

Смена администрации может привести к потере установленного курса, определенного в управляющих документах, в том числе настоящим Планом. Однако такая смена не повлечет значительных изменений в отношениях поселения и ГРОП и приоритеты не сменятся кардинально. Таким образом можно говорить о незначительности политического риска.

Недостаточность энергомощностей приводит к ограниченному объему роста производства, появлению новых предприятий и сервисных фирм. Однако вполне удовлетворяет существующие потребности.

Исходя из описанных рисков, их анализа можно сделать вывод о том, что наиболее актуальными являются проблемы, связанные с «уходом» от зависимости моногорода от ГРОП.

В г. Кондопога существует целый ряд действующих предприятий, которые создают промышленную базу города, обеспечивают население рабочими местами и доходы в бюджет города. Несмотря на это зависимость города от ГРОП высока. Поэтому главной задачей его развития является снижение этой зависимости и диверсификация экономики.

Отдельно рассматриваются риски моногорода, связанные с реализацией комплексного плана. Для удобства данные риски представлены в виде таблицы, содержащей наименование риска, его описание, основных субъектов риска и вероятность его наступления (Таблица 24).

Таблица 24