Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КИПы (2) / 32.Кондопога.doc
Скачиваний:
44
Добавлен:
26.04.2015
Размер:
4 Мб
Скачать
☆

Матрица swot Кондопожского городского поселения

Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

Сильные стороны / Возможности

1 – 2,3,4,6,7,8,9

2 – 2,3,4,6,7,8,9,10

3 – 1,2,3,6,7,8,9,10

4 – 5,9,10

5 – 2,9,10

6 – 2,3,4,9

7 – 1,3,4

8 – 1

Возможности / Слабые стороны

1 – 1,3,4,5,6

2 – 2,4,5

3 – 1,2,3,5,7

4 – 1,2,3,7

5 – 1,2,5

6 – 1,3,5,7

7 – 1,3,5,7

8 – 1,3,5,7

9 – 1,2,3,5,6,7

10 – 1,3,5,6,7

Угрозы

Сильные стороны / Угрозы

1. – 1,6

2. – 1,3,6

3 – 6

4 – 1,2,3,4,5,6

5 – 6

6 – 1,2,3,4,5,6

7 – 6

8 – 1,2,3,6

Угрозы / Слабые стороны

1 – 1,2,3,4,5,6,7

2 – 1,2,3,4,5,6

3 – 1,2,3,4,5,6,7

4 – 2,3,4,5,6,7

5 – 1,7

6 – 2,5

Возможности, которые позволяют устранить наибольшее количество слабых сторон:

  • федеральная и региональная поддержка малого бизнеса;

  • развитие туризма;

  • привлечение инвестиций и строительство новых производств;

  • возрождение и развитие уже существующих предприятий.

Наиболее значимыми внешними угрозамиявляются: закрытие градообразующего предприятия или сокращение его работников, социальные проблемы, продолжение и усиление оттока населения (прежде всего молодежи).

Общий результат стратегического анализа может быть сформулирован следующим образом:

Основные стратегические направления социально-экономического развития Кондопожского городского поселения в экономической сфере должны быть связаны с диверсификацией местной экономики посредством развития малого бизнеса, активного привлечения инвестиций для создания новых производств, развития уже существующих предприятий, основной задачей в социальной сфере является создание привлекательных условий для проживания, в т.ч. посредством развития жилищного рынка.

2.3 Финансовая модель и расчет сальдо Кондопожского городского поселения

Подробная расшифровка финансовых потоков основных контрагентов городского поселения (по которым имеется соответствующая информация) представлена в таблицах (Таблица 18, Таблица 19, , Таблица 21).

Таблица 18

Финансовые потоки органов местного самоуправления (бюджет поселения)

№

Контрагент

Входящие платежи

Исходящие платежи

Сальдо

2007

2008

2009

2007

2008

2009

2007

2008

2009

1.

Градообразующее предприятие (ГРОП)

41 579

42 933

53 223

0

366

428

41 579

42 567

52 795

2.

Инфраструктура (итого), из них

1 450

-1 399

267

0

15 832

17 814

1 450

-17 231

-17 547

2.1.

Здравоохранение

140

133

83

140

133

83

2.2.

Образование

750

-460

164

750

-460

164

2.3.

Социальная защита

0

0

0

2.4.

ЖКХ

550

-1 077

20

0

15 832

17 814

550

-16 909

-17 794

2.5.

Культура и спорт

0

0

0

2.6.

Правоохранительные органы

10

5

0

10

5

0

3.

Население

13 712

20 287

21 344

13 233

14 092

7 468

479

6 195

13 876

4.

Местная промышленность и малый бизнес

5 175

9 744

8 538

29 554

29 265

34 716

-24 379

-19 521

-26 178

5.

Итого по внутренним контрагентам моногорода:

61 916

71 565

83 372

42 787

59 555

60 426

19 129

12 010

22 946

6.

Вышестоящие бюджеты (районный, региональный, федеральный)

9 716

8 573

0

10 989

2 389

2 769

-1 273

6 184

-2 769

6.1.

Федеральный бюджет

1 152

1 535

1 762

-1 152

-1 535

-1 762

6.2.

Бюджет Республики Карелия

418

665

766

-418

-665

-766

6.3.

Районный бюджет

9 716

8 573

0

9 418

190

241

298

8 383

-241

7.

Внешняя среда

578

692

624

7 181

14 517

16 969

-6 603

-13 825

-16 345

8.

Итого по внешним контрагентам моногорода:

10 294

9 265

624

18 170

16 906

19 738

-7 876

-7 641

-19 114

9.

Итого:

72 210

80 830

83 996

60 956

76 461

80 165

11 254

4 369

3 831

Таблица 19