Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КИПы (2) / 32.Кондопога.doc
Скачиваний:
41
Добавлен:
26.04.2015
Размер:
3.61 Mб
Скачать

Матрица swot Кондопожского городского поселения

Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

Сильные стороны / Возможности

1 – 2,3,4,6,7,8,9

2 – 2,3,4,6,7,8,9,10

3 – 1,2,3,6,7,8,9,10

4 – 5,9,10

5 – 2,9,10

6 – 2,3,4,9

7 – 1,3,4

8 – 1

Возможности / Слабые стороны

1 – 1,3,4,5,6

2 – 2,4,5

3 – 1,2,3,5,7

4 – 1,2,3,7

5 – 1,2,5

6 – 1,3,5,7

7 – 1,3,5,7

8 – 1,3,5,7

9 – 1,2,3,5,6,7

10 – 1,3,5,6,7

Угрозы

Сильные стороны / Угрозы

1. – 1,6

2. – 1,3,6

3 – 6

4 – 1,2,3,4,5,6

5 – 6

6 – 1,2,3,4,5,6

7 – 6

8 – 1,2,3,6

Угрозы / Слабые стороны

1 – 1,2,3,4,5,6,7

2 – 1,2,3,4,5,6

3 – 1,2,3,4,5,6,7

4 – 2,3,4,5,6,7

5 – 1,7

6 – 2,5

Возможности, которые позволяют устранить наибольшее количество слабых сторон:

  • федеральная и региональная поддержка малого бизнеса;

  • развитие туризма;

  • привлечение инвестиций и строительство новых производств;

  • возрождение и развитие уже существующих предприятий.

Наиболее значимыми внешними угрозамиявляются: закрытие градообразующего предприятия или сокращение его работников, социальные проблемы, продолжение и усиление оттока населения (прежде всего молодежи).

Общий результат стратегического анализа может быть сформулирован следующим образом:

Основные стратегические направления социально-экономического развития Кондопожского городского поселения в экономической сфере должны быть связаны с диверсификацией местной экономики посредством развития малого бизнеса, активного привлечения инвестиций для создания новых производств, развития уже существующих предприятий, основной задачей в социальной сфере является создание привлекательных условий для проживания, в т.ч. посредством развития жилищного рынка.

2.3 Финансовая модель и расчет сальдо Кондопожского городского поселения

Подробная расшифровка финансовых потоков основных контрагентов городского поселения (по которым имеется соответствующая информация) представлена в таблицах (Таблица 18, Таблица 19, , Таблица 21).

Таблица 18

Финансовые потоки органов местного самоуправления (бюджет поселения)

Контрагент

Входящие платежи

Исходящие платежи

Сальдо

2007

2008

2009

2007

2008

2009

2007

2008

2009

1.

Градообразующее предприятие (ГРОП)

41 579

42 933

53 223

0

366

428

41 579

42 567

52 795

2.

Инфраструктура (итого), из них

1 450

-1 399

267

0

15 832

17 814

1 450

-17 231

-17 547

2.1.

Здравоохранение

140

133

83

140

133

83

2.2.

Образование

750

-460

164

750

-460

164

2.3.

Социальная защита

0

0

0

2.4.

ЖКХ

550

-1 077

20

0

15 832

17 814

550

-16 909

-17 794

2.5.

Культура и спорт

0

0

0

2.6.

Правоохранительные органы

10

5

0

10

5

0

3.

Население

13 712

20 287

21 344

13 233

14 092

7 468

479

6 195

13 876

4.

Местная промышленность и малый бизнес

5 175

9 744

8 538

29 554

29 265

34 716

-24 379

-19 521

-26 178

5.

Итого по внутренним контрагентам моногорода:

61 916

71 565

83 372

42 787

59 555

60 426

19 129

12 010

22 946

6.

Вышестоящие бюджеты (районный, региональный, федеральный)

9 716

8 573

0

10 989

2 389

2 769

-1 273

6 184

-2 769

6.1.

Федеральный бюджет

1 152

1 535

1 762

-1 152

-1 535

-1 762

6.2.

Бюджет Республики Карелия

418

665

766

-418

-665

-766

6.3.

Районный бюджет

9 716

8 573

0

9 418

190

241

298

8 383

-241

7.

Внешняя среда

578

692

624

7 181

14 517

16 969

-6 603

-13 825

-16 345

8.

Итого по внешним контрагентам моногорода:

10 294

9 265

624

18 170

16 906

19 738

-7 876

-7 641

-19 114

9.

Итого:

72 210

80 830

83 996

60 956

76 461

80 165

11 254

4 369

3 831

Таблица 19

Соседние файлы в папке КИПы (2)