- •4.Основные понятия о затратах
- •5.Затраты на качество
- •6.Характеристика модели paf
- •7. Описать виды источников информации по затратам на качество и
- •8. Дать анализ признаков классификации затрат на качество.
- •9. Дать понятие оптимального технологического качества, его опре-деление.
- •13. Привести основные понятия об управленческом учете затрат. Различие между финансовым и управленческим учетами.
- •14. Показать функции и роль управленческого учета затрат. Виды информации для проведения управленческого учета.
- •15. Охарактеризовать объекты управленческого учета. Их классификация по группам затрат.
- •16. Дать понятие о релевантных уровнях. Структура полной себестоимости продукции.
- •17.Дать классификацию затрат по анализу и причинам их возникновения.
- •18. Дать определение понятия о центрах ответственности. Требования к центрам ответственности.
- •19. Дать понятие о внутренних и внешних резервах производства.
- •20. Привести факторы экономического анализа резервов производства.
- •21. Дать основные понятия о методах управленческого учета затрат.
- •22. Выполнить управленческий учет по полной себестоимости (фактической, нормативной, плановой) продукции
- •23. Выполнить управленческий учет по усеченной себестоимости (директ-костинг, покрытие постоянных затрат, плановые предельные затраты) продукции
- •24. Объяснить позаказный метод калькулирования себестоимости
- •25. Объяснить пооперационный метод калькулирования себестоимости.
- •26. Дать методы учета накладных расходов в себестоимости (учет поглощенных затрат, учет по усеченной себестоимости, авс-учет)
- •27. Привести основные понятия по планированию затрат (разработка бюджетов). Виды и структура оперативных бюджетов.
- •28. Выполнить анализ бюджетов реализации, производства, переходящих остатков.
- •30. Выполнить анализ бюджетов общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
- •31. Выполнить анализ бюджетов прибылей и убытков, коммерческих расходов.
- •32. Дать понятие о гибком и фиксированном бюджетах. Достоинства и недостатки оперативного бюджетирования.
- •33. Дать понятие о финансовом бюджете (бюджет капитальных затрат, прогнозные бюджеты о финансовом положении предприятия).
- •34. Показать взаимосвязь общего бюджета и сметы денежных средств.
- •35. Понятие о нормативных затратах. Элементы нормативных затрат.
- •36. Выполнить анализ отклонений фактических затрат от нормативных. Причины отклонений. Понятие о методе цепных подстановок.
- •37. Привести классификацию и расчет отклонений по совокупным производственным затратам (по материалам, фонду оплаты труда, общепроизводственным расходам).
- •38. Привести классификацию и расчет отклонений по выручке от реализации продукции (по объему реализации, ценам реализации).
- •39. Выполнить анализ отклонений по издержкам реализации и обращения.
- •40. Охарактеризовать отклонения в ходе производства. Анализ признаков отклонений (по особенностям возникновения, по последствиям влияния отклонений)
- •41. Дать основные понятия о диагностике финансово-хозяйственного состояния предприятия. Цели и этапы диагностики.
- •42. Привести виды экономических стратегий. Оценка стратегий.
- •43. Охарактеризовать методы диагностики стратегической позиции предприятия (swot-анализ, матрица бкг).
- •44. Дать характеристику метода Мак-Кинси.
- •45. Провести конкурентный анализ положения предприятия по Портеру.
13. Привести основные понятия об управленческом учете затрат. Различие между финансовым и управленческим учетами.
Необходимо перейти от управления затратами на качество к управлению всеми затратами в рамках единой экономической системы предприятия, что и называется системой управленческого учета. ИСО 9000:2000 рекомендует вести управленческий учет затрат.
Основные различия между финансовым и управленческим учетами:
а) Обязательность ведения учета.
Ведение финансового учета обязательно. Ведение управленческого учета всецело зависит от воли руководства.
б) Цель ведения учета.
Цель финансового учета – составление финансовых документов для пользователей вне предприятия. Управленческий учет является только средством обеспечения планирования, собственно управления и контроля на данном предприятии.
в) Пользователи информации.
Информацией, получаемой в результате ведения финансового учета, пользуются администрация предприятия и безликие (своем большинстве) внешние пользователи. Лица, пользующиеся данными управленческого учета (менеджеры, специалисты, экономисты и сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации), известны поименно.
г) Основные правила.
Финансовый учет должен вестись в соответствии с нормами и правилами бухгалтерского учета. Управленческий аппарат предприятия может следовать любым внутренним правилам учета в зависимости от полезности этих правил.
д) Привязка во времени.
Финансовый учет отражает финансовую историю предприятия. Бухгалтерские проводки выполняются уже после совершения соответствующих операций. В структуре управленческого учета наравне с информацией «исторического» характера включаются оценки и планы на будущее. Если финансовый учет показывает, «как это было», то управленческий – «как это должно быть».
е) Тип информации.
Финансовые документы, содержат в основном информацию в стоимостном (денежном) выражении. В управленческом учете фигурирует информация, как в стоимостном, так и в натуральном выражении: количество материала и его стоимость, количество проданных изделий.
ж) Степень точности информации.
В финансовом учете точность приведенных данных соответствует значению минимальной денежной единицы. В управленческом учете часто используются приблизительные оценки.
з) Периодичность отчетности.
Полный финансовый отчет предприятия составляется по итогам года, менее детальные отчеты – по кварталам. Детализированные отчеты управленческого учета в крупных предприятиях составляются ежемесячно, а отчеты по определенным видам деятельности могут составляться еженедельно, реже – ежедневно, а в отдельных случаях – немедленно.
и) Сроки представления отчетов.
Учитывая тщательную выверку финансовых отчетов, последние попадают к пользователям обычно не быстрее полумесяца после окончания отчетного года. Отчеты по управленческому учету составляются и представляются в течение нескольких дней.
к) Объект отчетности.
В финансовых отчетах деятельность предприятия обычно описывается как единое целое. В управленческом учете основное внимание обращается на подразделения, обособленные по отдельным производствам, центрам ответственности, видам деятельности.