30. Выполнить анализ бюджетов общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

Общепроизводственные расходы – расходы, которые включают в себя все косвенные (непрямые) затраты. Этот бюджет включает в себя цеховые затраты на содержание и эксплуатацию оборудования. Эти затраты могут быть как постоянные, так и переменные.

Бюджет общехозяйственных расходов. Этот бюджет составляют по тому же принципу, что и бюджет общепроизводственных расходов. В хозяйственный бюджет входят статьи расходов, связанные с общехозяйственной деятельностью вспомогательных подразделений.

31. Выполнить анализ бюджетов прибылей и убытков, коммерческих расходов.

Бюджет прибылей и убытков представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках. Он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов. На основании этого бюджета проводят анализ и делают выводы об оптимальности представленной системы бюджетов и необходимости корректировок.

Бюджет коммерческой деятельности. Включает издержки текущего характера, связанные с реализацией продукции, маркетинговой деятельности. Эти затраты тоже надо разделить на переменные и постоянные

32. Дать понятие о гибком и фиксированном бюджетах. Достоинства и недостатки оперативного бюджетирования.

Гибкий бюджет показывает размеры затрат и результаты при различном объеме деятельности соответствующего центра ответственности. Поэтому в гибком бюджете указываются ставка переменных затрат на единицу продукции и величина постоянных затрат на весь объем произведенной продукции, независимо от его размеров. Гибкий бюджет формируется, когда заранее нельзя точно запланировать объем выпуска продукции. Гибкий бюджет показывает, каким образом руководитель, меняя объем выпуска или реализации, может воздействовать на затраты или выручку.

Фиксированный бюджет используется для планирования частично регулируемых затрат, которые не зависят непосредственно от объема выпуска и для которых взаимосвязь «вход-выход» носит не столь явный характер. Примером фиксированного бюджета может служить план затрат на НИОКР, рекламу и др. Можно выделить следующие разновидности фиксированных бюджетов:

- бюджеты «от достигнутого»,

- бюджеты «от нуля»,

- промежуточные, между названными выше разновидностями, бюджеты.

Достоинства бюджетирования:

- усиливает мотивацию руководителей и поднимают настрой коллектива,

- позволяет координировать работу предприятия в целом,

- позволяет своевременно вносить корректирующие изменения,

- позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов,

- служит наглядным инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.

Недостатки бюджетирования:

- сложность и дороговизна системы бюджетирования,

- бюджеты – не панацея от всех трудностей управленческого учета,

- бюджеты требуют от работников высокой квалификации и производительности труда.

33. Дать понятие о финансовом бюджете (бюджет капитальных затрат, прогнозные бюджеты о финансовом положении предприятия).

Финансовый бюджет – это план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования. Финансовый бюджет включает в себя бюджеты капитальных затрат и денежных средств предприятия, а также подготовленные на их основе совместно с прогнозами о прибылях и убытках прогнозные бухгалтерский баланс и отчет о финансовом положении.

Бюджет капитальных затрат. Определение направлений капитальных вложений и получение инвестиционных ресурсов для них является комплексной задачей всего управленческого учета. Все решения по капитальным расходам должны планироваться и включаться в общий бюджет.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках. Этот отчет составляется по прогнозам реализации продукции на основании данных бюджетов использования материалов, трудовых затрат и общепроизводственных расходов. Информация о доходах берется из бюджета продаж.

Прогнозный бюджет о финансовом положении. Последним шагом в процессе подготовки общего бюджета является разработка прогноза финансового состояния или прогнозирования бухгалтерского баланса для предприятия в целом.