- •4.Основные понятия о затратах
- •5.Затраты на качество
- •6.Характеристика модели paf
- •7. Описать виды источников информации по затратам на качество и
- •8. Дать анализ признаков классификации затрат на качество.
- •9. Дать понятие оптимального технологического качества, его опре-деление.
- •13. Привести основные понятия об управленческом учете затрат. Различие между финансовым и управленческим учетами.
- •14. Показать функции и роль управленческого учета затрат. Виды информации для проведения управленческого учета.
- •15. Охарактеризовать объекты управленческого учета. Их классификация по группам затрат.
- •16. Дать понятие о релевантных уровнях. Структура полной себестоимости продукции.
- •17.Дать классификацию затрат по анализу и причинам их возникновения.
- •18. Дать определение понятия о центрах ответственности. Требования к центрам ответственности.
- •19. Дать понятие о внутренних и внешних резервах производства.
- •20. Привести факторы экономического анализа резервов производства.
- •21. Дать основные понятия о методах управленческого учета затрат.
- •22. Выполнить управленческий учет по полной себестоимости (фактической, нормативной, плановой) продукции
- •23. Выполнить управленческий учет по усеченной себестоимости (директ-костинг, покрытие постоянных затрат, плановые предельные затраты) продукции
- •24. Объяснить позаказный метод калькулирования себестоимости
- •25. Объяснить пооперационный метод калькулирования себестоимости.
- •26. Дать методы учета накладных расходов в себестоимости (учет поглощенных затрат, учет по усеченной себестоимости, авс-учет)
- •27. Привести основные понятия по планированию затрат (разработка бюджетов). Виды и структура оперативных бюджетов.
- •28. Выполнить анализ бюджетов реализации, производства, переходящих остатков.
- •30. Выполнить анализ бюджетов общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
- •31. Выполнить анализ бюджетов прибылей и убытков, коммерческих расходов.
- •32. Дать понятие о гибком и фиксированном бюджетах. Достоинства и недостатки оперативного бюджетирования.
- •33. Дать понятие о финансовом бюджете (бюджет капитальных затрат, прогнозные бюджеты о финансовом положении предприятия).
- •34. Показать взаимосвязь общего бюджета и сметы денежных средств.
- •35. Понятие о нормативных затратах. Элементы нормативных затрат.
- •36. Выполнить анализ отклонений фактических затрат от нормативных. Причины отклонений. Понятие о методе цепных подстановок.
- •37. Привести классификацию и расчет отклонений по совокупным производственным затратам (по материалам, фонду оплаты труда, общепроизводственным расходам).
- •38. Привести классификацию и расчет отклонений по выручке от реализации продукции (по объему реализации, ценам реализации).
- •39. Выполнить анализ отклонений по издержкам реализации и обращения.
- •40. Охарактеризовать отклонения в ходе производства. Анализ признаков отклонений (по особенностям возникновения, по последствиям влияния отклонений)
- •41. Дать основные понятия о диагностике финансово-хозяйственного состояния предприятия. Цели и этапы диагностики.
- •42. Привести виды экономических стратегий. Оценка стратегий.
- •43. Охарактеризовать методы диагностики стратегической позиции предприятия (swot-анализ, матрица бкг).
- •44. Дать характеристику метода Мак-Кинси.
- •45. Провести конкурентный анализ положения предприятия по Портеру.
34. Показать взаимосвязь общего бюджета и сметы денежных средств.
Общий бюджет предприятия или центра ответственности представляет собой скоординированный план работы. Он состоит из двух основных бюджетов: оперативного и финансового.
Смета денежных средств (прогноз денежных потоков) представляет собой план поступления денежных средств и платежей на будущий период. В ней суммированы все потоки средств как результат планируемых операций на всех фазах формирования общего бюджета.
Взаимосвязь общего бюджета и сметы (бюджета) денежных средств.
|
Элементы бюджета денежных средств |
Источники информации |
|
Поступление денежных средств | |
|
Реализация |
Бюджет продаж (за наличные) |
|
Поступление от прошлых продаж |
Бюджет продаж (в кредит) плюс записи по-ступления за первый месяц, второй и т.д. |
|
Доходы от продажи активов |
Прогнозный отчет о прибылях и убытках |
|
Займы |
Бюджет денежных средств прошлого месяца |
|
Выбытие денежных средств | |
|
Приобретение основных материалов |
Бюджет закупки / использования материалов |
|
Прямые затраты труда |
Бюджет трудовых затрат |
|
Общественные расходы |
Бюджет общепроизводственных расходов |
|
Коммерческие расходы |
Бюджет коммерческих расходов |
|
Общие и административные расходы |
Бюджет общих и административных расходов |
|
Капитальные затраты |
Бюджет капитальных затрат |
|
Налог на прибыль |
Отчет о прибылях и убытках предыдущего года и предложения |
|
Процент за кредит |
Прогнозный отчет о прибылях и убытках |
|
Возврат займов |
Договоры займов |
35. Понятие о нормативных затратах. Элементы нормативных затрат.
Нормативные затраты представляют собой тщательно рассчитанные предопределенные затраты, которые обычно выражаются в расчете на единицу готовой продукции. Они включают три элемента производственных затрат: прямые материальные затраты, прямые затраты труда, общепроизводственные расходы.
Нормативные затраты на единицу продукции состоят из шести элементов:
- нормативная цена основных материалов,
- нормативное количество основных материалов,
- нормативное рабочее время,
- нормативная ставка прямой оплаты труда,
- нормативный коэффициент переменных общепроизводственных расходов,
- нормативный коэффициент постоянных общепроизводственных расходов.
36. Выполнить анализ отклонений фактических затрат от нормативных. Причины отклонений. Понятие о методе цепных подстановок.
Отклонения являются следствием изменения трех основных факторов: объемов производства, цен на ресурсы и норм расхода на единицу выпуска, причем все факторы, как правило, действуют одновременно. Изменения факторов могут быть вызваны следующими причинами:
- не выдержаны запланированные объемы производства вследствие изменения спроса на различные виды продукции, недостаток производственных мощностей, нехватка оборотного капитала и т.д.,
- изменились цены на ресурсы вследствие нестабильности экономического рынка,
- произошли изменения в нормах расхода в связи с внедрением новых производительных технологий, повышением квалификации и опыта персонала и т.д.
Для эффективного оперативного управления необходимо выявить причины отклонений Δ, для чего на практике применяется метод цепных подстановок:
- по объему ΔQ = (Qф – Qн)·Нп· Цп ,
- по цене ΔЦ = Qф ·(Цф – Цп)·Нп ,
- по норме ΔН = Qф·Цф·(Нф – Нп) ,
где Q – объем выпуска, Н – норма расхода ресурсов на единицу выпуска, Ц – цена единицы ресурсов, ф,п