- •Оглавление
- •Учет затрат в системе управления финансами предприятия
- •Затраты. Место в бизнесе
- •Система управления финансами
- •Управленческий учет (Management Accounting) для менеджеров
- •Обзор учета затрат (Cost Accounting)Структура
- •Типология затрат
- •Затраты: общий подход
- •Прямые и косвенные затраты (direct & inderect costs)
- •Другие способы классификации затрат
- •Формирование системы учета затрат
- •Абсорбционный учет (учет с полным распределением затрат)
- •Абсорбционный учет (учет с полным распределением затрат). Общий взгляд
- •Учет прямых затрат
- •N.B.! Основная цель любой системы учета - оценка стоимости запасов и контроль затрат.
- •N.B.! Чем больше доля прямых затрат в полных затратах объекта учета (в данном случае – единицы продукции), тем корректнее определены эти полные затраты.
- •Учет затрат на материалы
- •Учет затрат на рабочую силу
- •Учет прямых затрат. Выводы
- •Абсорбционный учет. Учет косвенных затрат
- •Косвенные (накладные) затраты в учете с полным распределением затрат
- •Уровни (виды) накладных затрат
- •Многоступенчатый порядок распределения накладных затрат
- •Абсорбционный учет. Недостатки
- •Абсорбционный учет. Пример использования
- •Учет прямых затрат
- •Распределение общих накладных по центрам ответственности
- •Перераспределение затрат вспомогательных (производственных) центров затрат на основные центры затрат
- •Распределение накладных затрат основных центров затрат на производимую продукцию
- •Определение полных затрат на производство единицы продукции
- •Расчет стоимости запаса готовой продукции
- •Распределение непроизводственных накладных затрат на реализованную продукцию
- •Расчет прибыли от реализации за отчетный период
- •Учет затрат с анализом причинности
- •Учет затрат с анализом причинности (abc). Введение
- •Основы применения метода abc
- •Предпосылки создания новой системы учета
- •Почему abc является модификацией абсорбционного учета?
- •Система учета затрат с анализом причинности (abc)
- •Abc против традиционной системы учета
- •Классификация видов деятельности для применения abc
- •Возможности и необходимость дополнительной классификации затрат
- •Типология видов деятельности
- •От модели поглощения ресурсов к калькуляции себестоимости продукции
- •Abc как инструмент управления компанией
- •Abc для принятия решений
- •Дальнейшее развитие и перспективы использования abc
- •Авс. Выводы
- •Анализ зависимости "Затраты объем-производства-прибыль"
- •Взаимозависимость затраты - объем производства - прибыль (Cost-Volume-Profit relationship). Введение
- •Анализ: затраты - объем - прибыль [cvp]
- •Экономика cvp
- •Проблема ценообразования для реального бизнеса
- •Анализ безубыточности
- •Формула №1
- •Формула №2
- •Формула №3
- •Формула №4
- •Формула №5
- •Формула №6
- •Формула №7
- •Ограничения в применении анализа безубыточности
- •Маржинальный учет
- •Маржинальный учет. Введение
- •Концепция маржинального учета
- •Маржинальный учет для ценообразования
- •Маржинальный учет для контроля стоимости запасов
- •Маржинальный учет для принятия решений
- •Решения: производить или закупать (make-or-buy decision)
- •Нормативный учет для планирования и контроля
- •Нормативный учет. Введение
- •Нормативный учет для определения стоимости запасов и расчета прибыли за период
- •Нормативный учет как инструмент планирования
- •Определение нормативных затрат
- •Нормативный учет как средство контроля
- •Основы анализа отклонений
- •Анализ отклонений
- •Система контроля включает в себя также и сравнение фактических данных с нормативными и анализ отклонений.
- •Отклонения по затратам
-
Формирование системы учета затрат
Система учета затрат, применяемая предприятием, должна быть нацелена на решение типовых задач, регулярно решаемых менеджерами компании. В каждом конкретном случае перечень этих задач будет индивидуальным, даже для однородных предприятий, работающих в одной и той же отрасли.
Этот же перечень задач обусловит необходимость (или ее отсутствие) создания системы учета, альтернативной бухгалтерскому.
Базовое различие между бухгалтерским и управленческим подходом состоит в сборе и предоставлении информации, используемой для принятия текущих решений в рамках компании, а не для внешней отчетности.
Порядок создания системы учета затрат можно определить в следующем виде.
|
Определение целей учета |
Об этом уже упоминалось выше. Описанные ранее три ключевые задачи (анализ, контроль, обоснование текущих решений) могут быть расширены и детализированы. |
|
Составление перечня объектов учета |
Т.е. выделение элементов, требующих особого внимания менеджеров, на учет и контроль затрат которых будет направлена вся система. Деление на объекты предопределит полезность итоговой информации, а также ее точность и корректность расчета. |
|
Возвращаясь к основным задачам управленческого учета затрат можно определить основные объекты учета, которые будут определены для удовлетворения каждой из этих целей:
|
|
|
|
|
|
Систематизация объектов учета по зонам ответственности |
Определение руководителей и исполнителей, отвечающих за величину затрат соответствующих объектов, выбранных на предыдущем этапе. |
|
Разработка форматов внутренней отчетности |
Т.е. форм документов внутреннего оборота, позволяющих сбалансировать сбор информации с простотой ее восприятия и дальнейшей обработки. Предоставляемая информация должна быть понятна и доступна ее потребителю, форма ее должна быть направлена на удовлетворение его специфических нужд. Выше мы уже детализировали основные требования, предъявляемые к управленческой информации. |
|
Определение процедур передачи информации |
Формирование целостной структуры внутреннего документооборота. Определение сроков передачи и обработки информации, порядка следования документов между отдельными участниками системы учета. Т.е. разработка технологии и инструментария ведения учета. |
|
Назначение ответственных лиц за передачу и обработку информации, определение форм ответственности
|
Определение лиц, ответственных за ведение системы учета в целом и отдельных ее элементов. Регламентация порядка контроля деятельности системы (внутреннего аудита), формы ответственности лиц, ею руководящих. |
Система управленческого учета затрат предприятия будет характеризоваться следующими параметрами.
|
Целевая |
направлена на удовлетворение конкретных нужд:
|
|
Предоставляет раздельную информацию |
по отдельным объектам учета:
|