7Экспресс-диагностика.

Направления эксперр-диагностики:

1. Оцнка имущественного положения:

-величина ОС и их доля в общей сумме активов

-износ и загруженность основных фондов

-общая сумма активов и темпы их роста

2. Оценка финансового положения

-величина собственного капитала и его доля в общей сумме пассивов

-наличие собственного оборотного капитала

-доля долгосрочных обязательств в общей сумме пассивов

3. Наличие неблагоприятных статей в отчётности:

-убытки

-обязательства, не погашенные в срок

-простроченная дебиторская и кредиторская задолжности

4. Оценка результативности финансово-хозяйственой деятельности организации

Разделы экспресс-диагностики:

1-Общий анализ предприятия:

А) Численность и фонд зарплаты персонала по категориям работников

Б) Структура ОПФ, их загруженность и износ

В) Выпуска продукции на одного работника

Г) Продаж на 1 рубль фода зарплаты общего и высшего руководства

Д) Плановый и фактический показатели рализации объёма и с/с в производствах

2-Анализ финансовых показателей:

-анализ структуры документов финансовой отчтности

-анализ движения денежных средств

-анализ ликвидности и финансовой устойчивости

3-Построение агрегированного баланса – в нём активы располагаются по мере убывания ликвидности, а пассивы в порядке отдаления задолжности

4-Построение отчёта о прибылях и убытках, где выручка и расходы распр-ся по статьям, отдельно выдаётся производственная с/с, коммерческие и административно-управленческие расходы, % по кредитам

5-Анализ отчёта о прибылях и убытках

6-Анализ затрат - в с/с продукции выд-т наиболее весомые и быстродействующие статьи, анализируется возможность их сокращения без ущерба производству

7-Анализ структуры активов

8-Анализ структуры пассивов

9-Оценка баланса, т.е. анализируется структура и изменение статей баланса

8. Использование полученных данных

После проведения экспресс-диагностики необходимо использовать её результаты для принятия управленческих решений:

1. Начинать интерпретации лучше с показателя рентабельности активов, рассматривая его динамику можно определить момент ухудшения и проследить какой из показателей его составляющих привёл к такому изменению

2. Анализируются элементы, составляющие эти показатели и выявляются следующие уровни причин, таким образом можно дойти до исходных причин ухудшения ситуации и попытаться изменить её к лучшему.

Пример использования результатов диагностики

Проблема	Возможные причины	Индикатор	Параметры	Решение
Нехватка денежных средств	1. Большие расходы, 2. Низкая доходность	Рентабельность продаж	-Объём продаж, -Цена товара, -производственные и не- расходы	-оптимизация ассортимента продукции, -маркетинг, -ценообразование, -Управление издержками прз-ва
	3. Нерациональное использование ден.ср-в	Денежный поток	-Рост запасов, -Рост дебиторской задолжности, -снижение кредиторской задолжности	Управление денежными и прочими оборотными средствами

Принятие управленческих решений это сбалансирование между выгодой и потерей. Наиболее эффективный результат аналитических исследований – точное определение ключевых проблем и причин их возникновения, после чего должны быть предложены варианты решения этих проблем с прогнозом возможных результатов.