. 1Цели, задачи и функции финансового менеджмента.

Стратегическая цель предпринимательской деятельности – повышение рыночной стоимости предприятия. Эта цель может быть достигнута как интенсивными так и экстенсивными путями.

Главные цели финансового менеджмента (ФМ):

1. Акцентировать внимание на долгосрочных стратегических аспектах управления

2. Учитывать фактор риска и неопределённости при определении ожидаемой цены акции, т.е. временной фактор, поступление отдачи на вложенный капитал.

3. Максимально отражать интересы акционеров и вкладчиков и обеспечивает рост их благосостояния

Задачи ФМ:

1) Финансовый анализ планирования и контроля:

-анализ финансового состояния

-финансовое планирование и контроль

-оперативное управление финансовыми ресурсами

2) Управление источниками средств:

-формирование источников, стоимости и структуры капиталов

-управление собственным и заёмным капиталом

-управление прибылью и дивидендной политикой

3) Управление активами:

-управление инвестиционными проектами

-управление оборотными и не- активами

-управление финансовыми активами

Функции ФМ:

1. Функции объекта управления.

-Воспроизводительная. Характеризует деятельность по обеспечению эффективного воспроизводства капитала, инвестированного в долгосрочные и красткосрочные активы предприятия

-Распределительная. Оптимизация пропорций распределения использования ресурсов, поддержания эффективной структуры капитала, обеспечивающей различные направления, финансирования операционной и инвестиционной деятельности

-Контрольная. Связана с применением различных стимулов и санкций, а также соответствующих нормативных показателей, осуществления контроля рублём за использование финансовых ресурсов

2. Функции субъекта управления:

-организация,

-анализ

-планирование

-мотивация

-контроль

3. Специфические функции:

-управление капиталом

-управление активами

-управление инвестициями

-денежными потоками

-финансовыми рисками

2Финансовый менеджмент как система управления финансовыми организациями.

Финансовый менеджмент – управление финансовыми ресурсами, денежным оборотом, капиталом, затратами, финансовыми результатами, которые охватывают систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Предмет финансового менеджмента – экономический и социальный, организационный и правовые вопросы, возникающие в процессе управления финансовыми отношениями на предприятиях и коммерческих организациях.

Управляющая подсистема (субъект управления):

-Финансовая служба организации и её отделов

-Финансовый менеджмент

Управляемые подсистемы (объекты управления):

-финансовые отношения, -источники финансовых ресурсов, -финансовые ресурсы, -денежный оборот

Управляющая подсистема – специальная группа людей, которые посредством различных форм управляющего воздействия осуществляют функции объекта управления.

Управляющая подсистема – все сферы деятельности предприятия, происходящие через признак финансовых отношений.

Закупка сырья->производство продукции -> реализация продукции -> обращение -> замена сырья и т.д.

Факторы, влияющие на организацию ФМ:

Система ФМ:

1. Управляющая подсистема:

-финансовые решения, применяемые на основе решений общей системы управления

2. Управляемая система:

А) Внешние факторы:

-ФМ подвержен рыночному регулированию

-ФМ ограничен последним регулированием

Б) Внутренние факторы:

-ФМ подчинён общей системе управления организацией

Финансовые ресурсы – совокупность денежных средств у участников финансовых сделок.

Принципы ФМ:

1. Принцип адаптивности – основан на том, что подсистема финансового менеджмента не обособлена рамками одной организации, а постоянно должна реагировать на на изменения внешней среды и своевременно вносить коррективы в системы.

2. Принцип функциональности – предполагает соответствие реализации механизмов финансового менеджмента, поставленным конкретными целями организации.

3. Принцип комплексности – использование взаиомодополняющих приёмов и методов для достижения поставленных целей.

6Организация аналитического исследования.

Виды анализа:

1. Экспресс-диагностика. Предназначена для поиска и выявления наиболее сложных и важных проблем в управлении финансами.

2. Оценка финансовой деятельности предприятия. Это более комплексный и глубокий анализ, когда рассматриваются все стороны деятельности предприятия с точки зрения его стратегического развития

3. Подготовка обоснований для инвестиций, т.е. изучается возможность предприятия возвратить долги и выплатить %

Классификация финансового анализа.

1) По времени осуществления:

-Прогнозный, который проводится до осуществления хозяйственной операции

-Оперативный анализ. Позволяет вести коллективы текущую хозяйственную деятельность

-Ретроспективный. Осуществляется в конце осуществления хозяйственной операции.

2) По объектам:

-Выполнение финансового плана

-ФСП

-Выявление резервов роста прибыли и рентабельности

3) По охвату анализируемых объектов:

-выборочный анализ

-сплошной анализ

4) По методике проведения анализа:

-Сопоставительный (сравнительный)

-Факторный

-Диагностический.

-Операционный

-Детерминированный – для исследования функциональных связей между факторами и результативным показателем деятельности предпиятия.

Сложности при аналитической работе.

1. Отсутстие достоверных и сопоставимых данных за предыдущий период деятельности

2. Нехватка в организации специалистов, способных профессионально проанализировать финансовые результаты

3. Руководители недооценивают важность управления внутренними финансовыми ресурсами

4. Различия в требованиях отчётной системе БУ в РФ и зарубежом

5. Нестабильность внешнего окружения предпритяия

Анализ даёт возможность оценить:

-финансовое положение предпритяия,

-имущественное состояние

-степень предпринимателького риска

-достаточность капитала до текущей деятельности инвестиций

-потребность дополнительных источников финансирования

-эффективность деятельности предприятия

Принципы проведения анализа:

-сравнения, -достоверности данных, -учёт взаимногого влияния взаимосвязей показателей, -сопроставимость показателей

Этапы анализа:

-сбор и подготовка информации

-аналитическая обработка данных

-интерпритация полученных результатов

-выводы и рекомнедации