Дисгармоничные условия развития и лидерство

Какой тип лидерства смог бы выстоять и развиться там, где ресурсы и внешние условия крайне дисгармоничны? Давайте представим эти условия на модели напоминающей североафриканские страны или страны Ближнего Востока пятьсот, а то и тысячу лет назад.

Климат пустынный или полупустынный, то есть жаркий и сухой.

Территории для выживания крайне ограничены долинами рек, предгорьями или оазисами. Внутри этих территорий можно собирать до четырёх урожаев в год.

Ресурсы сконцентрированы вокруг источников воды.

Как живёт и в чём будет успешен виртуальный крестьянин в нашей виртуальной модели? Всё не просто рационально и предсказуемо, всё предопределено: земля и вода есть – ты герой. Вырваться из круга предопределённости очень трудно. Новых ресурсов и возможностей нет. Если упростить модель до одной фразы, то можно сказать: успех связан с тем, насколько ты смог понравиться тому, у кого есть ресурсы.

Лидеры таких виртуальных стран также конкурировали друг с другом и пытались захватить больше земель. Но если в первом случае достаточно иметь длинную пушку, то в пустыне её нужно дотащить до места, а после организовать осаду. И в дисгармоничных условиях не понятно, кто в выигрыше, те, у кого пушка или те, у кого достаточно воды.

Но в чём слабость таких крепостей? Давайте продолжим моделировать. Представьте оазис, высокая скученность населения, вокруг пустыня, но жители исповедуют четыре церковных концессии… Представили? Когда мы смоделировали эту ситуацию, то нас осенило! Для выживания и эффективного развития в дисгармоничных условиях важны не столько технологии и скорость изменений, сколько внутренняя групповая стабильность. То есть единый и постоянный свод правил и общие бескомпромиссные ценности, проверенные веками. “И деды наши, и прадеды так жили!” Не нравится – ищи себе место за крепостной стеной.

“Мы едины!” “У нас одна вера!” – вот лозунги тех, кого можно отнести к рационально – закрытому стилю лидерства.

Вырваться из круга предопределённости может тот, кто понятен системе, прогнозируем и предсказуем, кто исповедует наши принципы. Важно трудиться, но важнее соответствовать понятным правилам и у тебя появится шанс подняться выше по иерархической лестнице.

Катастрофы и лидерство

Как бы мы не планировали и какие бы модели анализа не использовали, есть ситуации, когда результат зависит не только от действий и поступков людей. Как управлять в условиях, когда реальность нестабильна, непредсказуема и даже опасна? Как должен вести себя эффективный лидер в ситуации, когда планировать на длительные сроки вредно?

За основу модели управления человеческими ресурсами давайте возьмём Дальний Восток.

Территории, есть и государства огромные, есть с небольшими территориям (то есть, фактор не имеет значения)

Климат для сельского хозяйства исключительный – даже рис вызревает. Есть страна, где удалось прокормить миллиард жителей.

Ресурсы, ситуация также не однозначна (то есть, фактор не имеет значения)

Отличительная характеристика региона - катастрофы, которые нельзя предвидеть, и, значит, нельзя уменьшить риски. Сотни лет назад не было ни современных технологий защиты, ни способов прогноза приближающихся катаклизмов.

Жизнь в непредсказуемых условиях наложила свой отпечаток. Планируй, не планируй, работай, не работай, вдруг, без каких бы то ни было причин, нарушая все законы, придуманные человеком, природа устраивает нечто, что уничтожает результаты любых самых успешных проектов. Но управлять-то людьми нужно, нужно восстанавливать разрушенное, необходимо воздавать новое, необходимо воспитывать детей.

Там где рациональные законы перестают работать, начинают действовать эмоциональные. В данном случае, для того чтобы управлять миллионами и миллиардами жителей нужно стать Учителем. Нужно доказать своим личным примером, что ты нашёл свой Путь. Этот Путь изменчив и извилист, для того, чтобы ему следовать нужно обладать и разумом, и интуицией одновременно, и дано это не всем (!), а только лучшим. Поэтому “только благородные мужи поднимаются по иерархической лестнице”.

Стиль Учителя часто встречается в нашей жизни.

Например, во всех армиях мира. Сказал командир, что нужно стрелять туда, и все стреляют! Сказал командир: “К атаке!” И весь полк, выстроившись в цепочку, не изменяя смысла, с той же интонацией и громкостью: “К атаке. К атаке. К атаке” И так тысяча человек. Голова при этом работает, но эмоций испытывать нельзя. Если солдат начнёт сопереживать сиротам или вдовам, которых он делает сиротами и вдовам, то можно сойти с ума. Поэтому важно выключить эмоции. Все командиры знают, что их главная задача, научить новобранцев исполнять приказ беспрекословно. И в фильмах хорошо показано, как командир становится для подчинённых Учителем. Что бы ни произошло, какая бы катастрофа не разразилась – приказ должен быть выполнен.

Или, например, финансовый рынок. Системный анализ, проведённый нами, показал, что финансовый рынок также управляется по законам эмоционально – отстранённого лидерства. Возможно, поэтому не удаётся создать математическую модель для прогнозов динамики на этих рынках.

Игроков здесь также можно сравнить с народом, живущим в условиях катастрофической непредсказуемости. И каждый из них, кто доказал свою эффективность в управлении финансами постепенно переходит в разряд Авторитетов. Со временем этот человек может стать Бесспорным Авторитетом. И тогда перед ним открываются колоссальные возможности. Например, сказал Бесспорный Авторитет, Сорос: “Продавай!” И все, кто считает его авторитетом, повторяют: “Продавай! Продавай! Продавай!” Складывается впечатление, что игрокам такого ранга уже давно известны инструменты для управления миллиардами. Например, уже названный Сорос ради эксперимента однажды обвалил фунт стерлингов.

Вообще, на наш взгляд пришла пора для осознанного изучения эмоциональных стилей лидерства. Неужели не интересно, как Китай смог провести революционные изменения, сохранив свою элиту? Несколько поколений китайцев искренне и с благоговением изучали Мао, Ленина, Сталина. И миллиард человек верил, то империализм – зло, и нужно строить коммунизм. И всего за десять лет, эти же люди выстроили уникальную систему эксплуатации, когда соединились и много миллиардные прибыли и бескомпромиссная и ничтожная заработная плата.