Как внешние условия выбирают лидеров

Есть старая аксиома о том, что лидер определяется не планами и обещаниями, а реальным результатом. Мы предлагаем посмотреть на эту идею шире – лидер определяется успешным результатом, достигнутым в конкретных условиях. Более того, именно внешние условия являются определяющими, и подобный результат в ином контексте может быть неприемлем.

Например, с академической или рациональной точек зрения, наш менеджмент больше напоминает героизм, чем управление, но он существует. Возможно, это чем-то объясняется?

Вторая причина наших исследований – а, вдруг, новый взгляд позволит отказаться от извечного комплекса вины за наше несоответствие неким стандартам?

Третья причина - кросс культурные проблемы. В эпоху глобализации они стали навязчивыми и проникают во все возможные пространства. Например, давно замечено, что и мировоззрение, и ведение бизнеса в Японии отличается и от европейского подхода, и от нашего, российского. Но остаётся вопросом, как всё это использовать во благо?

Равные условия развития и лидерство

Для ответа на вопрос о том, как внешние условия определяют стиль лидерства, давайте упростим ситуацию и смоделируем как бы всё это могло быть лет двести – триста назад. Тогда в моде был крестьянский уклад.

Например, любая европейская страна – территория небольшая, всё стабильно, сыр качественный, хлеба хватает, коровы набирают вес… Обрабатываешь гектар (пашешь, сеешь, убираешь и т.д.) – у тебя один доход. Три гектара – другой. Десять – третий. Всё просто и предсказуемо. Всё по плану, если и бывают неурожаи, то это редкость. Успешен тот, кто умудрился обработать больше земли. Его ценят, на него ровняются, с него берут пример. Его сфера конкурентной борьбы – акры и гектары. Для нас, жителей мегаполисов, такой успех вряд ли будет неинтересен, но для всех трёх близлежащих деревень человек, который вырос из батраков и сам стал нанимать работников – Бесспорный Авторитет. Для них он – лидер, у него учатся, к нему ходят за советом.

Теперь вспомним исторических лидеров Европы. И представим войны за новые сельскохозяйственные угодия, как сферу конкурентной борьбы государств и их лидеров.

Территории сравнительно небольшие. Издал указ – через неделю его доставили во все уголки страны, и через десять дней можно проверять, как его усвоили жители. Тем бежать некуда. Вокруг враждебные государства, построенные по национальному признаку. Не нравится здесь – терпи, “там ещё хуже”.

Ресурсы распределены достаточно ровно.

Климат приспособлен для земледелия на всех территориях.

То есть можно сделать вывод, что все находятся в относительно равных условиях. За счёт чего можно получить конкурентное преимущество?

Ответ один – технологии. В мирные времена – новые способы обработки земли и новые технологии производства, как задел для создания и накопления богатства для новых технологий ведения войны.

И здесь так же всё просто и предсказуемо: пушка длиннее – ты богаче; у всех ружьё заряжается через ствол, а у тебя с казённой части – ты богаче; все ходят толпой, а ты строем и в ногу, то есть быстрее и организованней – ты богаче.

Критерий эффективности для таких лидеров – скорость изменений. Быстро учиться новому, умение перенимать опыт, и т.д. Внедрил инновацию быстрее конкурентов – будут у тебя и акры, и гектары. И наоборот, ты не меняешься – ты труп.

Основным инструментом становится открытость внешним ресурсам.

Интересное наблюдение. Из курса истории мы знаем о тех, кто завоёвывал новые земли. А тех царей и императоров, кто не воевал, помним тех, кого казнили. В нашем мировоззрении вообще не интересны те, кто строил мирные отношения с соседями.

Эта картина может служить иллюстрацией к тому, как возник рационально – открытый стиль лидерства.