Глава 20. Управление проектом

Управление проектом в методологии SADTне сводится просто к созданию набора диаграмм. Наш опыт показывает, что эффективное проектирование в SADT для получения результатов в соответствии со сроками и сметами должно представлять со­бой процесс, в ходе которого координируется работа экспертов, авторов, читателей и тех, кто принимает окончательную версию модели систе­мы. Успешные проекты должны иметь хорошее начало, в ходе их выполнения должны создавать­ся полезные результаты, разрабатываться только необходимые модели и дополнения к ним. В этой главе обсуждается наш опыт проектирова­ния в SADT. Особое внимание уделяется управ­лению проектами и координации работ в мето­дологии SADT отдельных людей и коллективов.

20.1. Начало проекта

Успешный проект всегда имеет хороший старт, который обычно включает формирование технического задания на проектирование, исход­ный выбор создаваемых моделей, организацию группы аналитиков, выбор Комитета техническо­го контроля и составление графика работ. Такое начало приводит к созданию плана проекта, ко­торый координирует усилия многих людей и де­лает проект управляемым.

Техническое задание вырабатывается на са­мом первом этапе проекта (иногда техническое задание называют концепцией проекта). В техни­ческом задании определяются назначение, сфера, ограничения, ожидаемые результаты и преиму­щества проекта. Техническое задание может так­же включать набросок плана проекта, который помогает документировать предварительные предложения организаторов и руководителей проекта. Обычно на этом этапе заняты неболь­шие коллективы. Однако если проект очень мал, он может быть инициирован одним автором.

Основные пункты работы - какие создавать модели и в какие сроки - планируются после формирования технического задания. Это помо­гает определить наиболее важные объекты, про­яснить цели проекта и разработать его детальный план. Прежде чем определить основные пункты работы, мы советуем выяснить, что известно по данной проблеме, какую новую информацию на­до собрать и какие источники ее доступны для проекта. Может быть вам даже придется по­строить несколько небольших SADT-моделей, чтобы получить эти сведения. Например, мы час­то строим модель самого проекта с помощью SADT, чтобы определить, какие модели будут создаваться (текущие операции, будущие опера­ции, план преобразований, архитектура систе­мы). План, основанный на такой информации, быстрее приведет к созданию точных и полезных моделей.

Верно выбранные основные пункты работы служат базой для правильного подбора коллекти­ва специалистов. Определите число экспертов, авторов, читателей и вспомогательный персонал (библиотекарь, делопроизводители и технические оформители) для получения необходимых резуль­татов. (Представление о необходимом объеме ра­бот дают обзоры проектов в части VI.) Опреде­лите также, кто войдет в Комитет технического

Рис. 20-1. Типичная структураSADT-проекта

контроля. Эти лица должны отвечать за разреше­ние конфликтов, проведение политики проекта, принятие результатов, интерпретацию и реализа­цию технического задания. Обеспечьте участие в работе Комитета нескольких специалистов с вы­соким уровнем компетентности, которые смогут отстоять свои решения. В процессе работы над проектом ваша организационная структура будет иметь вид, аналогичный приведенному на рис. 20-1.