5.6. Обратная связь по управлению и по потоку данных

Понятие обратной связи является фунда­ментальным для теории систем. Обратная связь возникает, когда выход некоторой функции А воздействует на выход функции В,а выход функ­ции В воздействует на другую активацию функ­ции А. Основополагающей для SADTявляется возможность описания двух различных видов об­ратной связи: обратная связь по управлению и по потоку данных. Разграничения этих двух ви­дов обратной связи очень важно, поскольку об­ратная связь по управлению сильнее влияет на работу системы, чем обратная связь по потоку данных. Давайте разберемся, почему.

Обратная связь по потоку данных между двумя функциями возникает, когда выход одной функции становится входом другой. Например, функция управлять выполнением заданиядиа­граммыизготовить нестандартную деталь (рис. 5-2) показывает обратную связь потока данных с функциейвыполнить задание.Это при­мер обратной связи, возникающей в результате попытки системы эффективно использовать свои отходы (т.е. использоватьбракв качестве метал­лолома для сокращения потребности всырье). Еще один пример обратной связи между теми же двумя функциями -принятое, но незаконченное задание.Она возникает в результате итерации, улучшающий входы до желаемого уровня качест­ва. В данном случае обработка и контролирова­ние производятся до тех пор, пока параметры детали не окажутся в пределах, указанных вчертеже.

Обратная связь по управлению появляется тогда, когда выходы двух функций воздействуют друг на друга. Классический сценарий "цыпленок и яйцо" иллюстрирует обратную связь по управ­лению. Диаграмма изготовить нестандартную деталь(рис. 5-2) показывает обратную связь по управлению между блокамиуправлять заданием,ивыполнить заданиечерезстатус задания.В этом случаестатус заданияотражает пошаговое продвижение процесса выполнения задания в соответствии с графиком, определенным вплане выполнения задания.Опираясь настатус задания, управляющий пересматриваетплан выполнения задания,которые, в свою очередь, воздействуют на будущую деятельность рабочего, связанную с этим заданием. Это пример эффективной реализации системой функций по планированию и обработке с помощью обратной связи по управлению.

Приведенные примеры иллюстрируют раз­личия между обратной связью по управлению и обратной связью по потоку данных. Воздействую­щие друг на друга функции в цикле обратной связи по управлению часто не могут хорошо вы­полняться друг без друга, а система при отсутст­вии обратной связи иногда может не работать. Например, составление обоснованного плана вы­полнения заданияявляется отчасти результатом опыта, приобретенного привыполнении задания, что является результатом планирования работы. С другой стороны, обратная связь по потоку дан­ных не связывает так тесно функции, как обрат­ная связь по управлению. Например, неиспользо­ваниезабракованных заданийв качестве сырья не снижает ни эффективности работы экспери­ментального механического цеха, ни качества де­талей. Неиспользование брака просто делает сис­тему излишне расточительной. Следовательно, обратная связь по управлению связывает функ­ции между собой значительно жестче, чем обрат­ная связь по потоку данных.