Контрольные вопросы

1. Как возникают идеи проекта? Приведите примеры.

2. Каковы основные критерии приемлемости идеи проекта?

3. По каким причинам идею проекта следует отклонить?

4. В чем состоит суть предпроектных исследований инвестиционных возможностей? Кто их выполняет?

5. Перечислите основные элементы каждого этапа исследований.

6. Назовите основные элементы концепции проекта. Кто их разрабатывает?

Литература

3, 7, 9, 15.

Практическое занятие 2. Технико-экономическое обоснование инвестиций Методические указания

Технико-экономическое обоснование инвестиций является основным документом, обосновывающим целесообразность и эффективность инвестиций в рассматриваемый проект.

Технико-экономическое обоснование инвестиций – это средство подготовки решений о целесообразности капитальных вложений, направляемых на создание и воспроизводство основных фондов предприятия.

При изучении данной темы необходимо хорошо представлять, что ТЭО инвестиций является обязательным документом для принятия решений об источниках финансирования проекта. Следует помнить, что решение о необходимости разработки ТЭО принимается самостоятельно инвестором (заказчиком).

Изучая специальную литературу, необходимо разобраться в порядке разработки ТЭО инвестиций, целесообразно изучить состав ТЭО, основные этапы его согласования и утверждения. Необходимо научиться разрабатывать эскизный проект, изучить состав и порядок разработки эскизного проекта. Разобраться в процедуре выбора площадки под строительство объекта.

Контрольные вопросы

1. Кто принимает участие в разработке ТЭО инвестиций?

2. Как определить стоимость разработки ТЭО инвестиций?

3. Какой документ регулирует отношение между заказчиком и проектировщиком?

4. Каков рекомендуемый состав ТЭО инвестиций?

5. Что такое эскизный проект? Кто его разрабатывает?

6. Что входит в состав эскизного проекта?

7. Из каких основных этапов состоит процедура выбора площадки для проекта?

Литература

1, 2, 7, 8.

Практическое занятие 3. Разработка стратегии преодоления рисков

Методические указания

Управление рисками в проекте представляет собой функцию, обеспечивающую анализ, регулирование и контроль рисков в проекте. Управление рисками необходимо начинать на ранних стадиях реализации проекта. Для разработки стратегии преодоления рисков необходимо: определить источники предполагаемых рисков; провести анализ и оценку рисков; грамотно реагировать на рисковую ситуацию и оценить мероприятия по снижению рисков.

Основными источниками возникновения рисков могут быть: временные риски; финансовые риски; риски, связанные с низким качеством работ и целевые риски.

При подготовке к данному практическому занятию необходимо изучить три категории рисков и особенности реакции на них предприятия. Уметь анализировать и оценивать риски, т. к. этот процесс является одним из важнейших этапов стратегии преодоления рисков проекта.

Целесообразно научиться выявлять источники рисков и проводить их качественную и количественную оценку.

Необходимо уметь выявлять вероятность наступления рискового события и определять чувствительность к нему проекта.