- •Методические указания для изучения курса
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Учебно-тематический план курса «управление проектами»
- •2. Рабочая программа курса
- •Тема 1. Введение в дисциплину
- •Тема 2. Сущность и структура проекта
- •Тема 3. Сущность и структура проектного анализа
- •Тема 4. Управление риском проекта
- •Тема 5. Проектно-сметная документация и финансирование проекта
- •Тема 6. Обеспечение проекта
- •Тема 7. Организационные формы управления проектами
- •Тема 8. Контроль и регулирование проекта
- •Тема 9. Управление изменениями
- •Тема 10. Управление качеством проекта
- •Тема 11. Человеческие аспекты управления проектом
- •Практическое занятие 1. Разработка концепции проекта Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие 2. Технико-экономическое обоснование инвестиций Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие 4. Методы снижения рисков Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие 6. Сетевое планирование и управление Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Проектно-сметной документации Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие 8. Финансирование и бюджет проекта Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие 9. Подрядные торги и контракты Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие 10. Проектное управление Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие 11. Контроль за реализацией проекта Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие 13. Управление приемкой – сдачей проекта Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Задание 7
- •Библиографический список
Введение
Курс «Управление проектами» является основным для студентов специальности 080507 – «Менеджмент организации», а также для студентов специальности 080700 – «Бизнес-информатика».
Необходимость изучения данного курса обусловлена широким распространением западной теории управления проектами, адаптацией прикладных методик управления к российским условиям в сфере программных продуктов, развитием российских консалтинговых компаний, а также созданием предприятий участием иностранного капитала. Однако внедрение управления проектами на российских предприятиях проходит очень сложно. Сказывается не только отсутствие квалифицированного персонала, но и зачастую нежелание руководителей осуществлять необходимые изменения. Управление проектами подразумевает разрешение существующих жестких иерархических организационных структур и адаптацию методик управления, которые разрушают старые традиционные связи и создают новые, корпоративные.
Объектом изучения в курсе «Управление проектами» выступают методы, позволяющие эффективно управлять организационными и технологическими процессами в организации с целью успешной реализации разрабатываемых проектов. Предметом настоящего курса являются процессы, происходящие в системе управления проектами, с целью достижения основной задачи любого проекта – это его сдача в эксплуатацию.
Целью курса «Управление проектами» является получение теоретических основ и практических навыков в области управления проектами в рыночных условиях. В ходе изучения дисциплины ставятся следующие задачи:
изучение сущности, порядка разработки и обоснования концепции проекта;
изучение типов проектов, структуры жизненного цикла и основных фаз проектов;
выявление элементов проекта, поддающихся эффективному управлению;
изучение порядка разработки проектов;
формирование навыков управления реализацией проектов.
Предлагаемая программа курса предусматривает следующие основные формы проведения занятий: лекции, семинары (в форме опроса, дискуссии, конференции, внутри- и межгрупповой работы, деловых игр, разработки индивидуальных проектов на заданную тему), индивидуальные и групповые консультации, самостоятельная работа студентов. Форма промежуточного контроля – тестирование и написание контрольных работ.
В результате освоения курса студент должен
знать:
порядок оценки эффективности проекта с учетом факторов риска и неопределенности;
системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;
организацию оптимальной процедуры закупок и поставок;
системное управление качеством продукции проекта
подбор «команды» проекта;
уметь:
выполнять технико-экономическое обоснование проекта и разрабатывать бизнес-план;
разрабатывать смету и бюджет проекта;
подбирать исполнителей проекта через процедуру конкурса (торгов);
подготавливать и заключать контракты на поставку материально-технических ресурсов;
организовывать эффективное завершение проекта.
1. Учебно-тематический план курса «управление проектами»
Номер темы |
Наименование темы |
Форма занятия и количество часов | ||
лекции |
практ. зан. |
самост. работа | ||
1 |
Введение в дисциплину |
2 |
2 |
- |
2 |
Сущность и структура проекта |
2 |
2 |
4 |
3 |
Сущность и структура проектного анализа |
2 |
2 |
2 |
4 |
Управление риском проекта |
4 |
4 |
6 |
5 |
Проектно-сметная документация и финансирование проекта |
4 |
4 |
4 |
6 |
Обеспечение проекта |
2 |
2 |
2 |
7 |
Организационные формы управления проектами |
4 |
4 |
4 |
8 |
Контроль и регулирование проекта |
2 |
2 |
2 |
9 |
Управление изменениями |
2 |
2 |
2 |
10 |
Управление качеством проекта |
2 |
2 |
2 |
11 |
Человеческие аспекты управления проектом |
4 |
4 |
4 |
|
Итого |
30 |
30 |
32 |