Контрольные вопросы

1. Перечислите основные параметры, характеризующие риск проекта. От чего они зависят?

2. Как можно определить величину риска?

3. Каковы три основные степени толерантности к риску управляющего проектом? Перечислите их.

4. Что из себя представляет матрица оценки параметров риска?

5. Какие основные методы анализа рисков существуют? Перечислите их.

Литература

5, 12, 13, 14.

Практическое занятие 4. Методы снижения рисков Методические указания

Мероприятия по снижению рисков относятся к количественному анализу. Существует несколько методов снижения рисков: диверсификация (реализация различных видов проектов, инвестиционных портфелей); распределение рисков (частичная передача рисков другим участникам проекта); избежание (разработка мероприятий внутреннего характера, полностью исключающего конкретный вид риска); страхование (передача отдельных рисков страховой компании); резервирование средств (создание специальных фондов покрытия на случай форс-мажорных обстоятельств); прочие методы (получение гарантий, составление контрактов, снижающих риски предприятия и т. д.).

При изучении темы следует ознакомиться с мероприятиями по снижению рисков и научиться оценивать их эффективность. Уметь применять количественный анализ рисков и на его основе сопоставлять затраты на минимизацию рисков с размером потерь при наступлении рисковых событий.

Целесообразно перечислить факторы, которые оказывают негативное влияние на проект, и дать им краткую характеристику.

Используя специальную литературу, изучить методы снижения и анализа рисковых ситуаций и научиться использовать их в зависимости от назначения.

Контрольные вопросы

1. Что понимается под понятием «управление риском инвестиционного проекта»?

2. Какие виды рисков вы знаете?

3. Назовите и охарактеризуйте основные подходы к анализу проектных рисков.

4. Что является результатом качественного анализа проектных рисков?

5. Раскройте содержание основных методов количественной оценки рисков.

6. В чем суть имитационного моделирования рисков на базе метода Монте-Карло?

7. Какие способы снижения проектных рисков вы знаете? Дайте сравнительный анализ методов снижения проектных рисков.

8. Каковы основные этапы управления рисками проекта? Перечислите их.

Литература

10, 11, 15, 16.

Практическое занятие 5. Бизнес-план инвестиционного проекта

Методические указания

Бизнес-план является главным инструментом предпринимателя. Бизнес-план описывает основные аспекты будущего проекта, анализирует все проблемы, с которыми проект может столкнуться, а также определяет способы их решения. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир, как должен развиваться проект; служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Бизнес-план позволяет оценить и обосновать реализацию проекта в условиях конкуренции.

Бизнес-план должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы смогли получить полное представление о предполагаемом проекте и понять его цели.

При изучении темы следует рассмотреть порядок разработки бизнес-плана и его влияние на хозяйственную деятельность предприятия. Изучить состав и детализацию бизнес-плана, которые зависят от характера создаваемого проекта, размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого проекта.

Целесообразно научиться составлять бизнес-план любой направленности; анализировать проблемы, с которыми может столкнуться проект.

Уметь оценивать возможности проекта; определять доходы и расходы, способность к самофинансированию.

Определять поток реальных денег и анализировать окупаемость проекта.